時代在變化(hua)，如果不能(neng)跟隨時代的(de)改(gai)變而改(gai)變，一個(ge)品牌將什么(me)事都(dou)做不成。

　　就現時代的窗簾布藝行業而言，有兩(liang)個方面(mian)發生(sheng)了本質的(de)變(bian)化。第(di)一，消費群(qun)體逐漸向70、80后傾(qing)斜(xie)，如果你(ni)還按(an)照五年前十年前對消費群(qun)體的(de)理(li)解去做(zuo)市(shi)場，肯定是北轅適(shi)楚、吃力不討好；第(di)二、競(jing)爭(zheng)(zheng)模式的(de)轉(zhuan)變(bian)，從以(yi)往單一的(de)產品競(jing)爭(zheng)(zheng)逐漸走向一體化服務(wu)競(jing)爭(zheng)(zheng)，從以(yi)往的(de)功能式主導(dao)逐漸轉(zhuan)向現代的(de)體驗(yan)式主導(dao)。

　　不創新永遠沒有生命力，而從創新走向“微創新”，則更注重創新的目標與效益。一個品牌的產品和服務可以不追求十全十美，但只要能準確貼近消費群體的需求心理，集中力量在關鍵點上，就能起(qi)到四(si)兩撥千斤的力(li)量，這(zhe)，便是路易•登(deng)“微創新”營銷(xiao)理念的核心(xin)。

　　路(lu)(lu)(lu)易•登是美居樂家紡旗(qi)下全新(xin)(xin)品(pin)(pin)牌(pai)，無論在(zai)(zai)產(chan)品(pin)(pin)還是營銷中(zhong)一(yi)直堅持美居樂創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)經營思路(lu)(lu)(lu)，在(zai)(zai)中(zhong)國市場(chang)發展(zhan)的(de)(de)(de)過程(cheng)逐漸重(zhong)點關注(zhu)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)與(yu)效益(yi)，成為在(zai)(zai)行(xing)業內首(shou)(shou)個提出“微創(chuang)新(xin)(xin)”營銷理論的(de)(de)(de)生(sheng)力(li)軍品(pin)(pin)牌(pai)。路(lu)(lu)(lu)易•登品(pin)(pin)牌(pai)自創(chuang)立之(zhi)日起，就集中(zhong)力(li)量投入到(dao)中(zhong)國窗簾消費(fei)市場(chang)的(de)(de)(de)研究中(zhong)，2008年研發出了(le)(le)具有中(zhong)國人審美喜好的(de)(de)(de)時尚流行(xing)元素“C-max”，并投入到(dao)產(chan)品(pin)(pin)生(sheng)產(chan)中(zhong)，獲得了(le)(le)市場(chang)的(de)(de)(de)一(yi)致(zhi)認(ren)可(ke)。隨后(hou)，根據中(zhong)國消費(fei)市場(chang)的(de)(de)(de)特(te)點，路(lu)(lu)(lu)易•登產(chan)品(pin)(pin)集中(zhong)在(zai)(zai)發泡(pao)工藝、新(xin)(xin)型雕花工藝、復合工藝上進行(xing)了(le)(le)大量的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)，在(zai)(zai)當時的(de)(de)(de)行(xing)業市場(chang)里(li)，獲得了(le)(le)強勁的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)競爭力(li)。但是漸漸的(de)(de)(de)，路(lu)(lu)(lu)易•登發現創(chuang)新(xin)(xin)是一(yi)把雙刃劍，在(zai)(zai)品(pin)(pin)牌(pai)獲得了(le)(le)強勁競爭力(li)的(de)(de)(de)同時，另一(yi)方面(mian)也在(zai)(zai)大量耗(hao)費(fei)企業的(de)(de)(de)人力(li)、物力(li)、財力(li)，甚至因此錯失了(le)(le)一(yi)批本來有能力(li)擁有的(de)(de)(de)市場(chang)機會。因此，路(lu)(lu)(lu)易•登開始(shi)轉向研究創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)與(yu)效益(yi)，并在(zai)(zai)業內首(shou)(shou)次提出“微創(chuang)新(xin)(xin)”營銷理念。

　　中(zhong)國經濟在2000年后進(jin)入了另一個高(gao)速(su)發展的(de)階段，這將(jiang)代表著(zhu)所有的(de)行業(ye)格(ge)局必(bi)將(jiang)出現一次翻天覆地的(de)改變。無獨有偶，這種(zhong)改變在全(quan)球金融危機后開始快(kuai)速(su)蔓(man)延，甚至影響著(zhu)在這片綠(lv)地中(zhong)的(de)每一個品(pin)牌和渠道鏈。路易•登(deng)在研究著(zhu)中(zhong)國窗簾布藝(yi)行業(ye)消費(fei)群體消費(fei)習(xi)慣的(de)變化(hua)(hua)的(de)同(tong)時，意識到(dao)行業(ye)的(de)“微創新”時代已正式到(dao)來。在這樣的(de)背景下，路易•登(deng)經過一番精(jing)準的(de)市(shi)場(chang)調研，決定全(quan)力做好兩個市(shi)場(chang)高(gao)感知度(du)的(de)創新，一是(shi)產品(pin)經營的(de)多元化(hua)(hua)，二是(shi)經營模式的(de)科技化(hua)(hua)。

　　2009年，路(lu)(lu)易(yi)(yi)•登(deng)(deng)品(pin)(pin)(pin)牌斥巨資投入到環保墻(qiang)紙產品(pin)(pin)(pin)的(de)研發，并于(yu)杭州(zhou)設立研發中心和工廠，目前墻(qiang)紙產品(pin)(pin)(pin)已在(zai)環保、裝飾(shi)效果、吸音、耐久(jiu)性等方(fang)面(mian)獲得了重大突破；另(ling)一(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)，路(lu)(lu)易(yi)(yi)•登(deng)(deng)新增了軟飾(shi)精品(pin)(pin)(pin)產品(pin)(pin)(pin)線(xian)，將(jiang)小家紡、小飾(shi)品(pin)(pin)(pin)一(yi)(yi)(yi)并納(na)入經營范疇。至此，路(lu)(lu)易(yi)(yi)•登(deng)(deng)品(pin)(pin)(pin)牌完(wan)成藝(yi)術(shu)窗簾(lian)、藝(yi)術(shu)墻(qiang)紙、軟飾(shi)精品(pin)(pin)(pin)一(yi)(yi)(yi)站(zhan)式(shi)(shi)經營模式(shi)(shi)的(de)過(guo)渡，一(yi)(yi)(yi)站(zhan)式(shi)(shi)的(de)便(bian)利與互補一(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)既滿足現代70、80后(hou)消費需求的(de)變化，另(ling)一(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)也為終端店面(mian)提供了更(geng)多的(de)銷(xiao)售機會與競爭優勢。未(wei)來(lai)，路(lu)(lu)易(yi)(yi)•登(deng)(deng)一(yi)(yi)(yi)站(zhan)式(shi)(shi)銷(xiao)售的(de)商品(pin)(pin)(pin)將(jiang)涉及更(geng)多品(pin)(pin)(pin)類與更(geng)多領域，讓路(lu)(lu)易(yi)(yi)•登(deng)(deng)的(de)加盟商可以享有更(geng)多的(de)機遇與廣闊空間。這是路(lu)(lu)易(yi)(yi)•登(deng)(deng)戰略營銷(xiao)的(de)兩大“微創(chuang)新”之一(yi)(yi)(yi)。

　　2010年，路(lu)易•登在(zai)(zai)調研中(zhong)發現70、80后主力目標消(xiao)(xiao)費群體(ti)(ti)消(xiao)(xiao)費習慣由單一產(chan)品(pin)喜好(hao)向體(ti)(ti)驗(yan)式(shi)多(duo)元(yuan)化服務(wu)喜好(hao)轉變。而要將(jiang)體(ti)(ti)驗(yan)式(shi)付諸行(xing)動，很多(duo)品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)做(zuo)法仍然是依靠越來越龐大的(de)(de)(de)(de)展(zhan)示空間(jian)去(qu)實現，高成本的(de)(de)(de)(de)運(yun)作和不斷變化的(de)(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費群體(ti)(ti)需求讓渠(qu)(qu)道(dao)商充滿了(le)危機(ji)與無奈(nai)。在(zai)(zai)魚與熊掌是否可以兼得的(de)(de)(de)(de)問題上，路(lu)易•登決定進行(xing)戰略(lve)營(ying)銷的(de)(de)(de)(de)第(di)二大“微創(chuang)新(xin)”——在(zai)(zai)營(ying)銷過程中(zhong)導入數(shu)碼(ma)空間(jian)配飾系統(tong)。路(lu)易•登數(shu)碼(ma)空間(jian)配飾系統(tong)的(de)(de)(de)(de)導入開創(chuang)了(le)低壓(ya)高效營(ying)銷運(yun)作模式(shi)的(de)(de)(de)(de)新(xin)時(shi)代，為中(zhong)國更多(duo)加(jia)盟商在(zai)(zai)最大化降低運(yun)營(ying)成本的(de)(de)(de)(de)同時(shi)提供了(le)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)機(ji)會與成長空間(jian)，強化了(le)渠(qu)(qu)道(dao)商競(jing)爭優勢，也為中(zhong)國終端消(xiao)(xiao)費群眾提供了(le)更為快捷(jie)、便(bian)利、有(you)效的(de)(de)(de)(de)體(ti)(ti)驗(yan)式(shi)消(xiao)(xiao)費模式(shi)和一體(ti)(ti)化綜合服務(wu)。

　　“微創(chuang)(chuang)新”實(shi)現了創(chuang)(chuang)新目(mu)標與效益(yi)的有(you)效控制，但路(lu)易•登(deng)也十分清(qing)楚，要(yao)實(shi)現“微創(chuang)(chuang)新”的最終效果，僅(jin)僅(jin)靠品牌一方，是無法完成的，“微創(chuang)(chuang)新”營銷(xiao)(xiao)，必然是品牌整個(ge)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)鏈(lian)的事。為此，2011年(nian)路(lu)易•登(deng)決心(xin)投(tou)入巨資，全力進行渠道改造升級工(gong)作，對渠道商進行全面(mian)系(xi)統(tong)的培(pei)訓(xun)、幫扶(fu)、展(zhan)示優(you)化、裝修補助、銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)指導等一系(xi)列服務(wu)工(gong)作。將“微創(chuang)(chuang)新”的營銷(xiao)(xiao)意識在品牌內由上至下得到有(you)效貫穿，從而實(shi)現“微創(chuang)(chuang)新”中創(chuang)(chuang)新目(mu)標的精準化與創(chuang)(chuang)新效益(yi)的最大(da)化。

　　2011年，路易•登提出“未來，等待你改變”的品牌推廣主題，對于在未來的經營中讓渠道商擺脫束縛與找到機會，路易•登寄予了厚望，一個品牌與整個渠道鏈能一心做好這兩個“微創新”，必將創造無可估量的效益。在這場行業革新的動蕩中，誰能成為真正的勝者，未來，路易•登會給你一個滿意的答案。