九十年代初，我國的家紡行業初具規模，前景廣闊。但是，家紡產品本身并不屬于快消品行列。從目前產品細分上來看，整個行業中，只有床上用品是最具(ju)品(pin)牌意識和市場規范性的，這或許跟(gen)它的產(chan)品(pin)定價、居民(min)的消費習慣有很大的關系(xi)；相(xiang)比之下(xia)，專(zhuan)業(ye)生產(chan)窗(chuang)簾的家(jia)居用品(pin)企業(ye)就沒那么風光了。

　　單一外銷變多元內銷

　　窗簾，這種產品在國人的消費觀念中，是耐(nai)銷品(pin)，更替(ti)周期(qi)不像衣服(fu)(fu)一樣(yang)只有區區幾天、幾個月，而是5~10年左右，因此消費者(zhe)在(zai)選購窗簾的時候，對(dui)于產品(pin)的花色花型、款式、質量、做工、服(fu)(fu)務(wu)、整體性價比是最為關注(zhu)的。

　　金蟬家紡曾經主要是以單一的外銷為主，但是隨著人民幣匯率上升、人力資源成本持續(xu)增長、國際(ji)原材料(liao)價格大幅波動、風險控制能(neng)(neng)力不足、節能(neng)(neng)環保責(ze)任加重等等問(wen)題。給(gei)企業發展帶來(lai)了很大的困擾。2007年金融海嘯(xiao)影響了絕大多數外銷(xiao)企業，金蟬家(jia)紡也未能(neng)(neng)幸免，在海外市場(chang)遭受沖擊的背景下，公司決定在2008年把銷(xiao)售(shou)主體轉(zhuan)向國內(nei)(nei)，繼而開(kai)拓國內(nei)(nei)市場(chang)。2009年，金蟬家(jia)紡正式(shi)啟動以直營(ying)店、加盟店以及(ji)渠道流通的形式(shi)來(lai)操作國內(nei)(nei)市場(chang)業務。

　　好設計，才是硬道理

　　金蟬家(jia)紡為(wei)了(le)更(geng)好地(di)發展內銷，在(zai)原先的(de)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)平臺上再擴編設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)師(shi)(shi)的(de)隊伍，形(xing)成強(qiang)大的(de)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)師(shi)(shi)團隊。在(zai)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)理念上則是(shi)把中(zhong)國(guo)元素和歐(ou)美、西亞地(di)區的(de)元素相結合(he)，打(da)出“特色牌”。由(you)于現(xian)在(zai)國(guo)內“山寨(zhai)貨”串行，很(hen)多設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)未(wei)等公(gong)布(bu)或(huo)者(zhe)是(shi)公(gong)布(bu)沒多久，都(dou)已經在(zai)網上或(huo)以(yi)其他方式傳播出去，因(yin)此公(gong)司對(dui)于新設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)的(de)花型都(dou)積(ji)極申(shen)請知識(shi)產品進行保護，以(yi)免不正當(dang)競爭對(dui)金蟬的(de)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)成果產生影響。

　　款(kuan)式設(she)計(ji)方面，金(jin)蟬(chan)(chan)家紡(fang)都會參考當年(nian)的流(liu)行趨(qu)勢，由(you)設(she)計(ji)師設(she)計(ji)出(chu)產(chan)(chan)品(pin)款(kuan)款(kuan)式、并召(zhao)集金(jin)蟬(chan)(chan)家紡(fang)的新老客(ke)戶、銷售團隊進(jin)行評價，篩選出(chu)最符合的產(chan)(chan)品(pin)，經過(guo)這一系列流(liu)程(cheng)后，金(jin)蟬(chan)(chan)家紡(fang)所涉及(ji)的產(chan)(chan)品(pin)能做到(dao)與當季(ji)流(liu)行趨(qu)勢緊密(mi)貼合，在無形(xing)中增加了(le)產(chan)(chan)品(pin)價值，也為(wei)金(jin)蟬(chan)(chan)在家紡(fang)行業設(she)計(ji)領域中，樹立了(le)一席之地。

　　規范管理，承諾到家

　　產品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)，對于任何企業來(lai)說，都是(shi)生(sheng)存立(li)命之本，也是(shi)企業是(shi)否真正在履行(xing)社(she)會(hui)責任的(de)試金石。如果(guo)企業想在激烈的(de)市場競(jing)爭中保(bao)持(chi)持(chi)續發展，就必須(xu)狠抓質(zhi)量(liang)(liang)(liang)。只(zhi)有足(zu)夠重視每(mei)(mei)一個消費者，才能(neng)保(bao)障(zhang)企業長久立(li)足(zu)。在產品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)和做(zuo)工上(shang)，金蟬(chan)家紡一直(zhi)秉承(cheng)著5S管理理念，從原材料采購、織(zhi)造生(sheng)產、后期(qi)整理、半(ban)成品檢驗、裁剪、縫(feng)紉、成品出(chu)(chu)庫檢驗等每(mei)(mei)個流程都有專業的(de)員工把控。讓產品的(de)出(chu)(chu)廠合格率始終保(bao)持(chi)在規定范圍內。

　　服務方面，金蟬(chan)家(jia)紡(fang)的(de)(de)(de)加盟店始終本著“一(yi)套(tao)(tao)窗簾，八套(tao)(tao)服務”的(de)(de)(de)宗(zong)旨：創意(yi)設(she)計搭配、專人導購咨詢、技(ji)(ji)師(shi)上門(men)測(ce)量、全(quan)程高效(xiao)管控(kong)、科技(ji)(ji)精準(zhun)剪裁、專業施工(gong)安裝(zhuang)、尊(zun)貴購物享受(shou)、售(shou)后滿(man)意(yi)回訪。金蟬(chan)家(jia)紡(fang)的(de)(de)(de)每(mei)位(wei)員(yuan)工(gong)都(dou)(dou)是經(jing)過專業培(pei)訓，對(dui)于(yu)每(mei)位(wei)進店的(de)(de)(de)顧(gu)客所提出(chu)的(de)(de)(de)每(mei)個問題都(dou)(dou)會做出(chu)專業的(de)(de)(de)解釋，使(shi)顧(gu)客從進店、挑選、下單、安裝(zhuang)都(dou)(dou)有(you)滿(man)意(yi)的(de)(de)(de)服務，讓消費者感(gan)受(shou)到(dao)一(yi)次愉(yu)快的(de)(de)(de)購物體驗。

　　在整體性(xing)價比(bi)方面(mian)，金蟬家(jia)紡(fang)借助于自(zi)身的(de)(de)(de)(de)生產(chan)優(you)勢，在保證質量(liang)的(de)(de)(de)(de)前提下盡一切可能把成本(ben)降低(di)；與多家(jia)大型物流(liu)公司簽(qian)合作，在保證到貨時間的(de)(de)(de)(de)同時也有效的(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)了物流(liu)成本(ben)；讓(rang)金蟬家(jia)紡(fang)的(de)(de)(de)(de)終端(duan)消費者享(xiang)受高品質的(de)(de)(de)(de)窗簾(lian)，高品位的(de)(de)(de)(de)生活，高性(xing)價的(de)(de)(de)(de)體驗。

　　對于未來，金(jin)蟬家(jia)紡(fang)有很多的(de)(de)期待，例如打算在淘(tao)寶(bao)網(wang)上開店，為(wei)偏(pian)遠地(di)區的(de)(de)人群也能提供(gong)高品質的(de)(de)窗(chuang)簾及服務；在今后國內市(shi)場份額占據前三甲之時，金(jin)蟬家(jia)紡(fang)需要(yao)將“金(jin)蟬窗(chuang)簾”品牌打造(zao)成國際品牌，而不是之前簡單的(de)(de)代工生產(chan)模式(shi)。這(zhe)樣，既能提高產(chan)品附加值，又(you)能提升企(qi)業(ye)競(jing)爭力(li)。