小(xiao)企業(ye)(ye)則要(yao)注重專業(ye)(ye)化特(te)色產品的(de)(de)配套(tao)生產，通過附(fu)著(zhu)大的(de)(de)企業(ye)(ye)增強企業(ye)(ye)的(de)(de)抗風(feng)險能力，使雙方在利益一致的(de)(de)前提(ti)下(xia)共同發展(zhan)，這樣的(de)(de)抱團協作并不僅僅為(wei)了“過冬”，而是為(wei)了更長遠的(de)(de)發展(zhan)。

　　一寸(cun)(cun)強不(bu)如一寸(cun)(cun)特

　　在企(qi)業成長初期(qi)，一些(xie)家紡企(qi)業產(chan)品(pin)開發(fa)目標不(bu)明(ming)確，往(wang)往(wang)是什(shen)么產(chan)品(pin)賺錢就(jiu)生產(chan)什(shen)么，隨(sui)機性強。隨(sui)著企(qi)業規(gui)模的(de)壯(zhuang)大、市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)日益(yi)激烈，企(qi)業再東一榔(lang)頭，西一棒子地搞生產(chan)已經不(bu)能適應(ying)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)需要(yao)了。

　　如何突破傳統經營模式的壁壘，將(jiang)原輔料供(gong)應、產(chan)品研發、生產(chan)制造、產(chan)品銷售等環節有機協調，真正建立起(qi)家紡(fang)企業的快速反應機制，是企業可持續發展所面臨的重要(yao)課題。

　　“企業(ye)發展切忌東施效顰、模仿他人，而是要生產不易(yi)被別人輕易(yi)仿制的(de)產品(pin)。”楊東輝提出“一寸(cun)長不如一寸(cun)強(qiang)，一寸(cun)強(qiang)不如一寸(cun)特”的(de)產品(pin)開發方針(zhen)。企業(ye)只有(you)(you)根(gen)據(ju)自(zi)身特點(dian)，將某一產品(pin)做專、做精才有(you)(you)生存(cun)空間(jian)。

　　金(jin)融(rong)危機下，企(qi)業(ye)應(ying)該利用這個(ge)機會盤(pan)點(dian)一下自己的產(chan)品(pin)(pin)，確定哪(na)個(ge)產(chan)品(pin)(pin)是企(qi)業(ye)的拳(quan)頭產(chan)品(pin)(pin)。集中人力(li)、物力(li)、財力(li)把(ba)產(chan)品(pin)(pin)做(zuo)到極致(zhi)。對(dui)于那些和目(mu)標市場不吻(wen)合(he)的產(chan)品(pin)(pin)，就像園(yuan)藝工人修剪枝葉一樣要敢于砍掉。產(chan)品(pin)(pin)結構的調(diao)整(zheng)變革對(dui)很(hen)多企(qi)業(ye)來說很(hen)重(zhong)要。

　　加快經營模(mo)式變革步伐

　　現(xian)在企業(ye)間的(de)(de)競爭不(bu)僅體現(xian)在產品的(de)(de)競爭，更(geng)體現(xian)在商業(ye)模式與服務方面的(de)(de)競爭，目(mu)前傳統的(de)(de)商業(ye)模式顯然已經跟不(bu)上行業(ye)發展的(de)(de)步(bu)伐(fa)。

　　內銷(xiao)企(qi)業(ye)多數還是以粗放型、簡單復制(zhi)形式擴大銷(xiao)售(shou)，側重增加經銷(xiao)商(shang)(shang)、加盟(meng)商(shang)(shang)的(de)(de)數量。家紡(fang)品牌(pai)如何通過提升售(shou)后服務水平更好吸引消(xiao)(xiao)(xiao)費者，使消(xiao)(xiao)(xiao)費者舒心消(xiao)(xiao)(xiao)費，企(qi)業(ye)在(zai)此方面的(de)(de)考慮還不(bu)夠。新(xin)一代消(xiao)(xiao)(xiao)費群體在(zai)網(wang)上的(de)(de)時(shi)間大于逛街的(de)(de)時(shi)間，因此我們的(de)(de)企(qi)業(ye)也(ye)要(yao)適(shi)應新(xin)一代消(xiao)(xiao)(xiao)費者的(de)(de)需求，商(shang)(shang)業(ye)模式也(ye)要(yao)與時(shi)俱進，進一步關注(zhu)網(wang)絡營銷(xiao)。

　　“一(yi)些外(wai)銷(xiao)企(qi)業還停留在(zai)OEM階段(duan)，依靠成本競爭(zheng)擴大規(gui)模(mo)。”楊東輝不無(wu)感慨地(di)說，做簡單OEM的外(wai)銷(xiao)企(qi)業在(zai)這(zhe)次金(jin)融危(wei)機中(zhong)(zhong)，受到(dao)沖擊(ji)最大。實踐證明，只有(you)發展ODM、OBM的企(qi)業在(zai)金(jin)融危(wei)機中(zhong)(zhong)才能逆勢(shi)而(er)上。隨著國內外(wai)行業競爭(zheng)的加劇(ju)，家紡企(qi)業對商業模(mo)式的選(xuan)擇、變(bian)革日(ri)顯重要。

　　文(wen)化(hua)是企業(ye)靈魂(hun)

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)靈魂，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)持久發展的(de)根基(ji)，是核心競爭力。目前，在(zai)一些家紡企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化還停留在(zai)口頭上(shang)、紙面上(shang)，沒有體(ti)(ti)現在(zai)全員的(de)價值理念(nian)上(shang)。一個真(zhen)正有文(wen)(wen)化的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，上(shang)到(dao)(dao)老板下到(dao)(dao)員工(gong)，都應隨時(shi)隨地(di)維護企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)核心價值，真(zhen)正體(ti)(ti)現以(yi)人(ren)為本(ben)、以(yi)文(wen)(wen)化人(ren)，使之成為推動企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)不竭動力。

　　經過十幾年快速發(fa)展的中國(guo)家紡行(xing)業(ye)(ye)必須在(zai)挫折中歷練生(sheng)存智慧，在(zai)危機中尋找(zhao)發(fa)展的生(sheng)機，通過升(sheng)級、再造、變革，使行(xing)業(ye)(ye)盡快走上(shang)創新驅動發(fa)展的軌道。