2008，對于我國紡織服裝業來說是個不平凡的“大考年”，而作為我國紡織服裝產業發展重要特點之一的產業集群也經歷了各種波蕩起伏，呈現出眾多的差異性。回首一年，值得深思的東西很多，現在讓我們把目光定格在各專業產業集(ji)群的(de)有(you)序發(fa)展上，今天的(de)梳理(li)，是為了明天的(de)更好發(fa)展。　　　

　　集群優勢成行業發展內動力據楊東輝副會長介紹，家紡行業產業集群數量2008年增長到了18個。2007年，家紡行業協會重點監(jian)測(ce)的10個(ge)產業集(ji)群(qun)的銷售總(zong)額達1521億(yi)元，同比(bi)增(zeng)(zeng)長了(le)21.07%，平均每個(ge)產業集(ji)群(qun)為(wei)150億(yi)，這(zhe)一增(zeng)(zeng)長速(su)(su)度(du)(du)不(bu)僅(jin)高(gao)過(guo)了(le)整個(ge)紡織業的增(zeng)(zeng)長速(su)(su)度(du)(du)，也(ye)高(gao)過(guo)了(le)家紡行業的總(zong)體增(zeng)(zeng)長速(su)(su)度(du)(du)。2008年1-8月份，這(zhe)10個(ge)產業集(ji)群(qun)的銷售額增(zeng)(zeng)長了(le)19%，利潤(run)增(zeng)(zeng)長了(le)18.44%，利潤(run)率達5.74%，超過(guo)了(le)2007年，也(ye)超過(guo)了(le)全國。

　　分析原因，楊東(dong)輝認(ren)為我國(guo)家紡(fang)產(chan)(chan)業(ye)集群的產(chan)(chan)業(ye)鏈配套比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)完整(zheng)(zheng)，資本、技術(shu)各要(yao)素(su)得到(dao)了(le)(le)相對合理(li)的配置，在整(zheng)(zheng)個紡(fang)織(zhi)業(ye)遇到(dao)困(kun)難的情況下，集群優(you)勢(shi)(shi)發揮了(le)(le)重(zhong)要(yao)作(zuo)用，集群內(nei)企(qi)(qi)業(ye)要(yao)比(bi)(bi)那些“孤島”企(qi)(qi)業(ye)的競爭優(you)勢(shi)(shi)明(ming)顯。2007年(nian)年(nian)底到(dao)2008年(nian)年(nian)初(chu)，有(you)些訂單轉到(dao)了(le)(le)越南、菲(fei)律賓、孟加(jia)拉，但2008年(nian)6、7月份的出口數(shu)據反映出有(you)些訂單又(you)在回流(liu)，一些加(jia)工比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)復(fu)雜、質量要(yao)求比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)高、交貨期要(yao)求比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)嚴格的訂單又(you)回到(dao)了(le)(le)中國(guo)。這便是利(li)用家紡(fang)產(chan)(chan)業(ye)集群不可比(bi)(bi)擬的優(you)勢(shi)(shi)使得今年(nian)產(chan)(chan)業(ye)集群地的家紡(fang)企(qi)(qi)業(ye)情況普遍好于全國(guo)的原因。

　　提升要(yao)克服“三(san)種病”

　　采訪(fang)中，楊東(dong)輝說，雖然(ran)家紡(fang)產業(ye)(ye)集(ji)(ji)群在行業(ye)(ye)困難(nan)中顯現(xian)(xian)了(le)其應有的(de)功能，但是(shi)(shi)，并不(bu)是(shi)(shi)說家紡(fang)產業(ye)(ye)集(ji)(ji)群的(de)發(fa)展(zhan)已(yi)經成(cheng)熟。開發(fa)能力、創新(xin)能力、管理水(shui)平不(bu)高(gao)，企業(ye)(ye)治(zhi)理結構、管理體制還(huan)處(chu)于家族特點(dian)明顯的(de)初(chu)期等先天不(bu)足(zu)的(de)問(wen)(wen)題仍然(ran)是(shi)(shi)行業(ye)(ye)可持續發(fa)展(zhan)的(de)大(da)障礙。目前(qian)，家紡(fang)產業(ye)(ye)集(ji)(ji)群拼(pin)市(shi)場(chang)(chang)、拼(pin)資(zi)源、拼(pin)價格的(de)現(xian)(xian)象還(huan)比較(jiao)普遍，很多(duo)產業(ye)(ye)集(ji)(ji)群現(xian)(xian)在盲(mang)目建(jian)市(shi)場(chang)(chang)，如(ru)(ru)果再盲(mang)目建(jian)設下去的(de)話，可能會稀釋(shi)市(shi)場(chang)(chang)資(zi)源，造成(cheng)新(xin)的(de)競爭以及(ji)資(zi)源浪費。另外，產業(ye)(ye)集(ji)(ji)群分管領(ling)導頻繁更換仍然(ran)是(shi)(shi)家紡(fang)產業(ye)(ye)集(ji)(ji)群發(fa)展(zhan)的(de)一個問(wen)(wen)題，如(ru)(ru)何保持產業(ye)(ye)集(ji)(ji)群發(fa)展(zhan)的(de)連續性，值得深入思考。

　　新(xin)形(xing)勢的(de)(de)到來是(shi)(shi)不以我們的(de)(de)意(yi)志為轉移(yi)的(de)(de)，家紡(fang)產(chan)業(ye)(ye)集群(qun)如何(he)適應(ying)新(xin)形(xing)勢的(de)(de)變化，轉型還是(shi)(shi)升級？楊東輝副會長(chang)建議(yi)要建立一個(ge)綜合(he)配套(tao)服務(wu)(wu)體系，來發展(zhan)(zhan)現(xian)代(dai)服務(wu)(wu)業(ye)(ye)。他說，對產(chan)業(ye)(ye)集群(qun)發展(zhan)(zhan)不能拔苗助長(chang)，而是(shi)(shi)要注入營(ying)養，同時需要研究(jiu)產(chan)業(ye)(ye)集群(qun)各(ge)自的(de)(de)特點，在分工協作中形(xing)成合(he)理(li)(li)的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)布局，真正形(xing)成產(chan)業(ye)(ye)、市場、現(xian)代(dai)服務(wu)(wu)業(ye)(ye)共(gong)生(sheng)的(de)(de)合(he)力，而不是(shi)(shi)內耗。通過(guo)合(he)理(li)(li)的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)分工，拓展(zhan)(zhan)物(wu)流、商流、資金(jin)流、信息(xi)流，開(kai)展(zhan)(zhan)電子商務(wu)(wu)，這是(shi)(shi)產(chan)業(ye)(ye)集群(qun)需要的(de)(de)新(xin)營(ying)養。

　　楊(yang)東輝總結道，要引導(dao)集(ji)群企業轉(zhuan)型(xing)，克服集(ji)群發展的先(xian)天不(bu)足，延續過去的做法(fa)肯定是(shi)不(bu)行的。尤其是(shi)集(ji)群企業務必要克服“三種病”，這是(shi)制約集(ji)群企業轉(zhuan)型(xing)的根本。

　　一是不動癥。不管環(huan)境怎么變(bian)化，有些企業(ye)只(zhi)盯著(zhu)自己成功(gong)的經驗、成功(gong)的昨(zuo)天；有些企業(ye)認(ren)為只(zhi)要把困難時期(qi)挺過去就行。現(xian)在面(mian)對困難簡單地先(xian)挺住(zhu)，這種觀點實際上(shang)是不對的，要在生存中求發展(zhan)，而不是消極(ji)等待。要先(xian)分析環(huan)境，環(huan)境變(bian)了，各種條件都變(bian)了，發展(zhan)策略也要跟著(zhu)調整，不能讓環(huan)境來適應(ying)企業(ye)，而要企業(ye)適應(ying)環(huan)境。

　　對于(yu)環境(jing)的(de)變化(hua)，戰略思(si)維(wei)起著決定(ding)性的(de)主導作用(yong)。風起時有人(ren)(ren)修筑圍墻(qiang)，而有人(ren)(ren)卻在制造風車。思(si)維(wei)不一樣，其結果定(ding)會大不相(xiang)同(tong)。

　　二是(shi)多(duo)(duo)(duo)動癥(zheng)。在(zai)多(duo)(duo)(duo)次的調(diao)研中，我(wo)們發(fa)現面對環境變化(hua)，很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)企(qi)業不(bu)知所措，失去了(le)(le)自我(wo)。因(yin)為，很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)企(qi)業在(zai)前10年趕(gan)上了(le)(le)發(fa)展(zhan)的好機(ji)遇(yu)，賺(zhuan)(zhuan)了(le)(le)很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)錢(qian)，現在(zai)情(qing)況(kuang)變了(le)(le)，不(bu)知該怎么去賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)了(le)(le)，看到別人做什么掙錢(qian)就跟(gen)著去做。這樣(yang)的企(qi)業很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)，到處(chu)挖井，投了(le)(le)很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)資(zi)金(jin)，但沒挖到水，資(zi)金(jin)鏈繃得很(hen)(hen)緊(jin)。很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)企(qi)業就是(shi)因(yin)為資(zi)金(jin)鏈出現了(le)(le)問題(ti)，很(hen)(hen)快就倒下(xia)了(le)(le)。在(zai)這個時候，各產業集群的相關領導要能夠及時為企(qi)業踩“剎車”，幫助企(qi)業理清思路，揚長避(bi)短搞特(te)色。

　　三是盲動癥，或者叫亢奮癥。這部分企業有一定積累，雄心勃勃了，想紡織現在不掙錢，就改去投資別的。把自己熟悉的主業丟了，投到別的行業，還沒等你熟悉，市場已變了，盲目的投資，有的血本無歸，有的頭破血流。這個時候，產業集群的領導要幫助企業冷靜把脈，摸清病根，幫助企業解決這些問題。