楊東輝在全國家紡產業集群會議上解析行業形勢

　　已經歷時近一年之久的金融危機仍沒有散去，如何應對眼下的情況，“抱團過冬，依靠產業集群的力量，走出困境。”中國紡織工業協會副會長、中國家用紡織品行業協會會長楊東輝在8月6日舉辦的2009年全國家紡產業集群、地方家紡協會會長、秘書長工作會議上為中小企業指出了希望。

　　家紡利潤兩極分化

　　這場金融(rong)危(wei)機對中(zhong)(zhong)國的中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)的沖擊是難以想象的。數(shu)據顯(xian)示，2008年(nian)(nian)(nian)至2009年(nian)(nian)(nian)，行業(ye)經濟增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)幅大(da)幅回(hui)落(luo)。2008年(nian)(nian)(nian)，家(jia)紡行業(ye)年(nian)(nian)(nian)產值8800億(yi)元(yuan)，同比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長11.5%，增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)幅同比(bi)回(hui)落(luo)了(le)(le)9.5個(ge)百(bai)(bai)分點(dian)。2009年(nian)(nian)(nian)1~5月份，家(jia)紡行業(ye)的規模以上(shang)企(qi)業(ye)同比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長7.52%，增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)幅同比(bi)回(hui)落(luo)了(le)(le)13個(ge)百(bai)(bai)分點(dian)，比(bi)2008年(nian)(nian)(nian)全(quan)年(nian)(nian)(nian)回(hui)落(luo)4個(ge)百(bai)(bai)分點(dian)。其(qi)中(zhong)(zhong)，以中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)為主的產業(ye)集群(qun)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長1.89%，增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)幅同比(bi)回(hui)落(luo)8個(ge)百(bai)(bai)分點(dian)。今年(nian)(nian)(nian)以來，家(jia)紡行業(ye)出口91.56億(yi)美元(yuan)，比(bi)上(shang)年(nian)(nian)(nian)同期(qi)下降(jiang)了(le)(le)11.76%；較上(shang)年(nian)(nian)(nian)同期(qi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)幅回(hui)落(luo)了(le)(le)近30個(ge)百(bai)(bai)分點(dian)。

　　而(er)雪上加霜的(de)(de)(de)(de)是(shi)今年家紡產業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)兩極分(fen)化(hua)現象進一(yi)步加劇，強(qiang)者(zhe)更強(qiang)，弱(ruo)者(zhe)更弱(ruo)。據統計，中國紡織行(xing)業(ye)(ye)規模以上企(qi)業(ye)(ye)已達到(dao)51756戶(hu)。截(jie)至今年5月份，其中近1/3的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)率大于(yu)平(ping)均數，這些企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)總(zong)額增長了22.73%，利(li)潤(run)總(zong)額占全行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)124.4%。而(er)2/3的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)為(wei)(wei)負增長，利(li)潤(run)總(zong)額下降114.56%，這部分(fen)企(qi)業(ye)(ye)平(ping)均利(li)潤(run)率為(wei)(wei)-0.14%。為(wei)(wei)什么出現了如此嚴重的(de)(de)(de)(de)兩級分(fen)化(hua)現象？楊(yang)東輝說(shuo)：“企(qi)業(ye)(ye)在(zai)發展中長期積累的(de)(de)(de)(de)問題在(zai)金融危機下一(yi)一(yi)暴露，沒有做好調整的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)自然很難過(guo)冬。”

　　抱團過冬勝于單打獨斗

　　家(jia)紡產(chan)業(ye)集群(qun)，作為當代我國家(jia)紡行業(ye)的(de)(de)產(chan)業(ye)組織(zhi)形(xing)式(shi)，近年(nian)來(lai)頗為活躍。“抱團過冬總是(shi)好過單(dan)打(da)獨斗，產(chan)業(ye)集群(qun)最重要的(de)(de)優勢就是(shi)產(chan)業(ye)鏈的(de)(de)完整(zheng)，這(zhe)使得(de)其整(zheng)體的(de)(de)抗(kang)風險(xian)能力相(xiang)對(dui)強于單(dan)個企(qi)業(ye)。”楊東輝這(zhe)樣說。

　　雖然自2008年(nian)起，產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)群(qun)(qun)(qun)(qun)的增(zeng)長幅度有所(suo)回落，但(dan)據家(jia)紡(fang)協會(hui)統(tong)計，產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)群(qun)(qun)(qun)(qun)整(zheng)體的利潤率明(ming)顯高(gao)于行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)平均(jun)水平。2009年(nian)1～5月份，13個產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)群(qun)(qun)(qun)(qun)工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)總產值為842.75億元，同比增(zeng)長1.89%，增(zeng)速高(gao)于列入協會(hui)統(tong)計的72家(jia)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)重點企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)3.49個百分點，此外，集(ji)群(qun)(qun)(qun)(qun)的主(zhu)營業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務收入、應交增(zeng)值稅、利潤率等均(jun)高(gao)于72家(jia)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。“由于產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)群(qun)(qun)(qun)(qun)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈配套相(xiang)對完整(zheng)，資本、技術要(yao)素(su)得到(dao)了(le)相(xiang)對合(he)理的配置。集(ji)群(qun)(qun)(qun)(qun)降低了(le)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的勞動力(li)成本和資金壓力(li)。在(zai)困難的環境下，集(ji)群(qun)(qun)(qun)(qun)優(you)勢發揮了(le)作用(yong)，相(xiang)較于孤島企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)爭力(li)優(you)勢明(ming)顯。

　　但是(shi)，面對我國家紡產業(ye)(ye)(ye)集群中(zhong)(zhong)的(de)(de)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規模總(zong)體偏小、產品檔次較低(di)、缺乏人才(cai)、品牌建設(she)滯后等情況(kuang)，楊東輝呼吁產業(ye)(ye)(ye)集群要保(bao)有強烈的(de)(de)危機感，集群中(zhong)(zhong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)存(cun)在(zai)的(de)(de)先天不足(zu)，如(ru)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)體制、運行機制、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化問(wen)題亟(ji)待解決。隨著社會的(de)(de)不斷發展和勞(lao)動(dong)制度的(de)(de)完善，我國勞(lao)動(dong)成本低(di)的(de)(de)比較優(you)(you)勢(shi)(shi)也將喪失。因此，尋找新的(de)(de)競爭優(you)(you)勢(shi)(shi)勢(shi)(shi)在(zai)必行

　　共同調整煥發新活力

　　家紡產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)集群(qun)(qun)是否(fou)有(you)(you)很強的(de)生命力(li)，決(jue)定了(le)它能否(fou)吸(xi)引(yin)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。楊東輝(hui)認為，只有(you)(you)通(tong)過升級再(zai)造，我(wo)國(guo)(guo)的(de)家紡產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)集群(qun)(qun)才能延(yan)長其生命周期，煥發新的(de)活力(li)。“我(wo)們要培(pei)育一批骨干(gan)龍頭企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，實現優(you)勢企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)由OEM向ODM、OBM的(de)轉型，打造具有(you)(you)國(guo)(guo)際影響力(li)的(de)自主知名(ming)品牌，參與國(guo)(guo)際競爭(zheng)；全面提升中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)水平(ping)，加強對小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成長過程中(zhong)(zhong)的(de)服務和(he)指導(dao)，提高產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)集群(qun)(qun)的(de)綜合競爭(zheng)力(li)。”楊東輝(hui)給出(chu)了(le)具體(ti)實施(shi)意見。

　　此(ci)外，他認為我國十(shi)余個家(jia)紡產(chan)(chan)業集(ji)(ji)群(qun)要(yao)打造好自己的(de)(de)區域品牌，這些品牌是企業無形的(de)(de)資產(chan)(chan)，可以(yi)保持產(chan)(chan)業集(ji)(ji)群(qun)區位的(de)(de)持續發展。公共服務(wu)平臺(tai)的(de)(de)建設已經成為現代家(jia)紡產(chan)(chan)業集(ji)(ji)群(qun)發展、提升的(de)(de)一個重要(yao)促進因素。因此(ci)建設產(chan)(chan)品研(yan)發中(zhong)(zhong)心(xin)、質(zhi)量檢測中(zhong)(zhong)心(xin)、人才培訓(xun)中(zhong)(zhong)心(xin)、信(xin)息中(zhong)(zhong)心(xin)等，能(neng)夠更好地(di)為集(ji)(ji)群(qun)中(zhong)(zhong)的(de)(de)中(zhong)(zhong)小企業提供服務(wu)。

　　不只是產業(ye)(ye)(ye)集群需(xu)要調(diao)整，企(qi)業(ye)(ye)(ye)更需(xu)要通過(guo)調(diao)整增強(qiang)軟(ruan)實(shi)力。“調(diao)結(jie)構是擴內需(xu)、外需(xu)的保(bao)證，內外需(xu)的擴充(chong)是保(bao)增長的基礎。”楊東輝說，“中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)的管理(li)弊(bi)病在(zai)金融危機中(zhong)尤為突出，現在(zai)不少企(qi)業(ye)(ye)(ye)采用的還(huan)是家(jia)族制的管理(li)模(mo)式，給(gei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的進一步發展造(zao)成了(le)阻礙。逐步建立(li)、完善一套科學的企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)流程，建立(li)完善的管理(li)運(yun)作機制在(zai)危機下尤為重要。”

　　產業(ye)(ye)(ye)集(ji)群內部的(de)(de)(de)(de)同質(zhi)化競(jing)爭(zheng)是(shi)(shi)單(dan)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)擔心的(de)(de)(de)(de)另一(yi)個(ge)問題。的(de)(de)(de)(de)確，集(ji)群內部存(cun)在著差(cha)(cha)異化不(bu)明顯，一(yi)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)熱銷，其他企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)也紛(fen)紛(fen)效仿。楊東輝認為與其每(mei)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通過(guo)(guo)降低(di)成(cheng)本(ben)提(ti)高產品(pin)差(cha)(cha)異化的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)壓力，不(bu)如(ru)實行變革企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)組(zu)(zu)織結構，重(zhong)新整(zheng)合資源，發(fa)(fa)展(zhan)優(you)勢產業(ye)(ye)(ye)。大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)有(you)專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)吸附能力，小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)有(you)附著能力。他舉例(li)說：“大家都(dou)(dou)知道奔馳、寶馬(ma)等國(guo)際性(xing)的(de)(de)(de)(de)大公(gong)司，很(hen)多零部件都(dou)(dou)是(shi)(shi)通過(guo)(guo)專業(ye)(ye)(ye)性(xing)強的(de)(de)(de)(de)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來做，形成(cheng)一(yi)個(ge)由(you)大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)共同組(zu)(zu)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產鏈(lian)條。我們(men)家紡行業(ye)(ye)(ye)為何不(bu)可？通過(guo)(guo)組(zu)(zu)織結構變革整(zheng)合社會資源，吸附那(nei)些(xie)特點突(tu)出(chu)的(de)(de)(de)(de)協作廠商，降低(di)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)本(ben)、提(ti)高產品(pin)質(zhi)量。小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)則要(yao)注重(zhong)專業(ye)(ye)(ye)化特色產品(pin)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產，通過(guo)(guo)附著大的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，進行專業(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)(de)(de)配套生(sheng)產，增強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)抗風(feng)險(xian)能力，使其在利益一(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)(de)前提(ti)下共同發(fa)(fa)展(zhan)，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)抱團(tuan)并不(bu)僅(jin)僅(jin)為了過(guo)(guo)冬(dong)，而是(shi)(shi)為了更長遠的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。”

　　楊東輝總結說，家紡產業集群責任重(zhong)大，起到的作用也(ye)應更大。