中國國際家用紡織品及輔料博覽會在8月25～27日盛裝登場，這是家紡行業的一次盛會，更是家紡品牌爭奇斗艷的舞臺。在金融危機背景下，企業參展已不僅僅是為賣些產品，更多的是希望尋找到可讓自己順利走出陰霾的策略。借家紡展之機，《紡織服裝周刊》記者采訪中國家紡協會會長楊(yang)東(dong)輝，他提出(chu)的變革(ge)理念，無疑(yi)會讓企業有“撥云(yun)見(jian)日”的感覺。

　　中國紡織工業協會副會長、中國家紡協會會長楊東輝不止一次在不同場合提到“企業變革”的理念。他認為，金融危機下，企業必須在管理機制、組織結構、產品、商業經營模式、企業文化等多方面進行變革，才能早日沖出危機的陰霾。
完善機制(zhi)才能臨危不懼

　　企業進入成熟期必須要建立長遠的戰略目標、規劃和完善的運行機制。特別是圍繞創新、快速反應、危機管理、人才激勵等方面，形成健康、完善的企業管理能力。

　　“企(qi)業要保持(chi)競爭力優(you)勢(shi)，必須根(gen)據企(qi)業的(de)(de)發展目標，建立起能(neng)持(chi)續針對市場的(de)(de)需求進(jin)行研發的(de)(de)機制(zhi)，提升(sheng)自主創(chuang)新能(neng)力，包(bao)括產品(pin)創(chuang)新、技術創(chuang)新和經營管理方式創(chuang)新。”楊東輝認(ren)為，機制(zhi)變革的(de)(de)同時，還要注重企(qi)業的(de)(de)快速反(fan)應能(neng)力的(de)(de)提升(sheng)。

　　企(qi)業(ye)發展切(qie)忌東施(shi)效顰、模仿他人(ren)，而(er)是要生產不(bu)(bu)(bu)易(yi)被別人(ren)仿制的(de)產品(pin)(pin)。“一寸(cun)長不(bu)(bu)(bu)如(ru)一寸(cun)強，一寸(cun)強不(bu)(bu)(bu)如(ru)一寸(cun)特(te)”的(de)產品(pin)(pin)開發方(fang)針(zhen)將為企(qi)業(ye)贏得先機。現(xian)在(zai)企(qi)業(ye)間的(de)競(jing)爭不(bu)(bu)(bu)僅體(ti)(ti)現(xian)在(zai)產品(pin)(pin)的(de)競(jing)爭，更體(ti)(ti)現(xian)在(zai)商業(ye)模式與服務方(fang)面的(de)競(jing)爭。

　　著名經濟學家(jia)(jia)郎咸平曾指(zhi)出(chu)：“二十(shi)一世紀(ji)成功的企業(ye)(ye)應具(ju)有快速反(fan)應能(neng)力。”因此，如(ru)何(he)突(tu)破傳統(tong)經營模(mo)式的壁壘，將原輔料(liao)供應、產品研(yan)發、生產制造、產品銷售等環節(jie)有機協調，建立起(qi)(qi)高效(xiao)而(er)完整的供應鏈體系(xi)、共享信息(xi)網(wang)絡的有效(xiao)資(zi)源，真正建立起(qi)(qi)家(jia)(jia)紡企業(ye)(ye)的快速反(fan)應機制，是企業(ye)(ye)可持(chi)續發展所面(mian)臨的重要課(ke)題。

　　金融危(wei)機(ji)的蔓延，使(shi)得企(qi)業(ye)(ye)開(kai)始重(zhong)視危(wei)機(ji)管(guan)理。“這(zhe)場危(wei)機(ji)是一(yi)服有(you)效(xiao)的清醒(xing)劑，讓我們在制(zhi)定企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略時保(bao)持(chi)清醒(xing)的頭腦(nao)。”楊東輝(hui)分(fen)析說，來自自然(ran)、市場、競爭伙伴、企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部等(deng)方面的危(wei)機(ji)隨(sui)時都可能發生。企(qi)業(ye)(ye)要穩固發展，必(bi)須(xu)有(you)一(yi)套完整的危(wei)機(ji)管(guan)理機(ji)制(zhi)。

　　人才是創造價值的源泉。家紡行業經過前幾年快速的發展，企業人才的不足以及骨干人才的流失已逐步成為企業發展的瓶頸，如何發現人才、培養人才、留住人才對于企業來講至關重要。因此家紡企業還應及時在人才激勵機制方面進行變革。
智者當借力而行

　　企(qi)業發展要學會整合社會資源發展壯(zhuang)大自己，實現企(qi)業組織結構(gou)的變(bian)革，正所謂：智者當借力而行。

　　在全球化經濟(ji)的(de)(de)背景(jing)下，企業的(de)(de)社會分工越來越明確，每個(ge)企業都需要處(chu)理好降低成本、加強產品差異(yi)化、產業鏈配套、快速(su)整合集(ji)群資(zi)源(yuan)等課題。

　　“大企(qi)業(ye)要(yao)(yao)有(you)(you)專業(ye)的吸附能力，小(xiao)企(qi)業(ye)要(yao)(yao)有(you)(you)附著能力。”楊東輝分析道，像波音、奔馳、寶馬這些國(guo)際性(xing)的大公司，他(ta)們(men)的很(hen)多零部(bu)件都是通(tong)過(guo)其他(ta)專業(ye)性(xing)非常強的小(xiao)企(qi)業(ye)來做(zuo)，這樣形(xing)成(cheng)一個由大企(qi)業(ye)和(he)小(xiao)企(qi)業(ye)共同組成(cheng)的生產鏈條。所以(yi)，大的家紡(fang)企(qi)業(ye)不一定(ding)樣樣都要(yao)(yao)做(zuo)，而要(yao)(yao)通(tong)過(guo)組織結構變革(ge)去整合社(she)會資源，吸附那(nei)些特(te)點突出(chu)的協作(zuo)廠商，以(yi)此來降低企(qi)業(ye)成(cheng)本、提(ti)高(gao)產品質量。

　　小企(qi)業(ye)則(ze)要(yao)注重專(zhuan)業(ye)化特色產品(pin)的(de)配(pei)套生產，通(tong)過附著大的(de)企(qi)業(ye)增強企(qi)業(ye)的(de)抗(kang)風(feng)險能力，使(shi)雙方在(zai)利益(yi)一致(zhi)的(de)前提下(xia)共同發展(zhan)，這樣的(de)抱(bao)團協(xie)作并不僅僅為了(le)(le)“過冬”，而是為了(le)(le)更長遠(yuan)的(de)發展(zhan)。

　　一寸強不(bu)如一寸特

　　在企業成長初期，一些家紡企業產品開發目標不明確，往往是什么產品賺錢就生產什么，隨機性強。隨著企業規模的壯大、市場競爭日益激烈，企業再東一榔頭，西一棒子地搞生產已經不能適應市場競爭的需要了。
如何突破傳統經營模式的壁壘，將原輔(fu)料供應、產品研(yan)發、生產制造、產品銷售等環節有機(ji)協調，真正(zheng)建立起家紡(fang)企業的快速反應機(ji)制，是企業可持續發展(zhan)所面臨的重(zhong)要(yao)課題。

　　“企業(ye)發展切忌東施效(xiao)顰、模仿他(ta)人(ren)，而是要生(sheng)產(chan)不(bu)(bu)易(yi)被(bei)別(bie)人(ren)輕易(yi)仿制的產(chan)品。”楊東輝(hui)提出“一(yi)寸(cun)長(chang)不(bu)(bu)如一(yi)寸(cun)強(qiang)，一(yi)寸(cun)強(qiang)不(bu)(bu)如一(yi)寸(cun)特”的產(chan)品開(kai)發方針。企業(ye)只有根(gen)據(ju)自(zi)身特點，將(jiang)某一(yi)產(chan)品做專、做精才有生(sheng)存空間。 　

　　金融危機下，企業應該利用這個機會盤點一下自己的產品，確定哪個產品是企業的拳頭產品。集中人力、物力、財力把產品做到極致。對于那些和目標市場不吻合的產品，就像園藝工人修剪枝葉一樣要敢于砍掉。產品結構的調整變革對很多企業來說很重要。
加快(kuai)經營(ying)模式變革(ge)步伐

　　現(xian)在(zai)企業(ye)間的(de)競(jing)爭不僅體(ti)(ti)現(xian)在(zai)產品的(de)競(jing)爭，更體(ti)(ti)現(xian)在(zai)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)與服務方面的(de)競(jing)爭，目前傳(chuan)統的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)顯然已經跟不上行業(ye)發展的(de)步伐。

　　內銷企業多數還(huan)是以粗放型、簡單(dan)復(fu)制(zhi)形式(shi)擴大銷售(shou)，側重增加(jia)經銷商、加(jia)盟商的(de)(de)(de)數量。家(jia)紡品牌(pai)如何通過提升售(shou)后(hou)服務水(shui)平更好吸引消(xiao)費者，使(shi)消(xiao)費者舒心消(xiao)費，企業在(zai)此方面的(de)(de)(de)考(kao)慮還(huan)不夠(gou)。新一代消(xiao)費群體(ti)在(zai)網(wang)上的(de)(de)(de)時間(jian)大于逛街的(de)(de)(de)時間(jian)，因此我們的(de)(de)(de)企業也(ye)要適應新一代消(xiao)費者的(de)(de)(de)需(xu)求，商業模式(shi)也(ye)要與(yu)時俱(ju)進，進一步關注網(wang)絡營銷。

　　“一些外(wai)(wai)銷企(qi)業(ye)還停(ting)留在(zai)OEM階段，依靠成(cheng)本競爭擴大規模。”楊東(dong)輝不無感慨(kai)地說，做簡單OEM的外(wai)(wai)銷企(qi)業(ye)在(zai)這(zhe)次金融危(wei)機中(zhong)(zhong)，受(shou)到沖擊最大。實踐證明，只(zhi)有發(fa)展ODM、OBM的企(qi)業(ye)在(zai)金融危(wei)機中(zhong)(zhong)才能(neng)逆勢而上。隨著國內外(wai)(wai)行業(ye)競爭的加劇，家紡企(qi)業(ye)對商業(ye)模式的選擇、變革(ge)日顯重要。

　　文化是(shi)企業靈魂

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)靈(ling)魂，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)持久(jiu)發(fa)(fa)展的(de)根基，是(shi)核心(xin)競爭力。目(mu)前，在(zai)一些家紡企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化還停留在(zai)口頭上、紙面(mian)上，沒有體(ti)現(xian)在(zai)全(quan)員的(de)價值(zhi)(zhi)理念上。一個真正(zheng)有文(wen)(wen)化的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，上到老(lao)板下到員工，都應隨(sui)時(shi)隨(sui)地維護企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心(xin)價值(zhi)(zhi)，真正(zheng)體(ti)現(xian)以人為本(ben)、以文(wen)(wen)化人，使之成為推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)不(bu)竭動力。

　　經過十幾年快速發展的中國家紡行業必須在挫折中歷練生存智慧，在危機中尋找發展的生機，通過升級、再造、變革，使行業盡快走上創新驅動發展的軌道。