為(wei)什么公司的經營(ying)會失敗？如果你(ni)愿意拋開(kai)所有為(wei)失敗尋找的理由、解釋、掩飾和開(kai)脫(tuo)，真正(zheng)誠實地分(fen)析原因(yin)，你(ni)會發現似乎真正(zheng)的原因(yin)只(zhi)有一個：差勁的領導(dao)。

    我經常說，一個真正的領導，不會將勝利歸功自己，但一定會愿意承擔失敗的責任。太苛刻？沒錯。但這是順理成章的。在今天的文章里，我要拋開那些所謂專欄文章“政治正確”的說辭，揭開那些失敗的領導人最常見(jian)的15個缺陷。

    1.缺乏品德和個性

    你的頭(tou)銜是什么并不(bu)重要，但如果你不(bu)為正確的理由(you)做(zuo)正確的事情(qing)，你就會失(shi)敗(bai)。那(nei)些無(wu)法體現自(zi)身(shen)(shen)品德(de)和(he)個(ge)(ge)性(xing)的領導人，也就無(wu)法吸引或保留其他人身(shen)(shen)上的品德(de)和(he)個(ge)(ge)性(xing)。那(nei)些無(wu)法昭(zhao)顯自(zi)身(shen)(shen)堅定信念品德(de)和(he)個(ge)(ge)性(xing)的領導人，也就無(wu)法建立信任，無(wu)法增(zeng)進下屬的自(zi)信和(he)忠誠。

    2.缺乏遠見(jian)

    明確(que)并闡(chan)釋公(gong)(gong)司的遠景目(mu)標(biao)(biao)，是(shi)CEO的職責。如果(guo)公(gong)(gong)司沒(mei)有遠景目(mu)標(biao)(biao)，或者目(mu)標(biao)(biao)不(bu)清晰，或者只是(shi)未能(neng)清晰的傳達(da)給(gei)下(xia)屬，毫(hao)無疑(yi)問就是(shi)領導能(neng)力(li)的失敗。不(bu)僅如此(ci)，如果(guo)遠景目(mu)標(biao)(biao)與公(gong)(gong)司價(jia)值不(bu)能(neng)很好地統一(yi)，未來也會遇到很多麻煩(fan)。

    3.糟糕的品牌建設

    糟糕的品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)通常意味著領導(dao)(dao)的失(shi)敗。品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)建(jian)設(she)的失(shi)敗只(zhi)有一個原(yuan)因：領導(dao)(dao)沒有盡責(ze)，未(wei)能完成品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)給(gei)客戶的期許，導(dao)(dao)致(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)價值(zhi)受(shou)損。那些沒有將(jiang)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)作(zuo)為公司(si)首要資產(chan)的領導(dao)(dao)人，不(bu)可避免將(jiang)迎來失(shi)敗的下場。

    4.缺(que)乏執行力

    每件(jian)事情最(zui)后都(dou)會(hui)歸(gui)為(wei)執(zhi)行。所以確(que)保(bao)(bao)穩定的(de)執(zhi)行力是領(ling)導人的(de)首要任務。如果作為(wei)一個企業家(jia)，或者CEO，你沒有專(zhuan)注于配置必要的(de)人才和資源，以確(que)保(bao)(bao)最(zui)主(zhu)要的(de)風險(xian)都(dou)得(de)到妥善解決，或者確(que)保(bao)(bao)最(zui)主(zhu)要的(de)機會(hui)都(dou)能夠把握。那你的(de)領(ling)導團隊也(ye)注定會(hui)失敗(bai)。

    5.戰略有缺陷(xian)

    一個有缺(que)陷(xian)的(de)(de)(de)戰略(lve)方針(zhen)完全反(fan)映出領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)無能。雖然每一條規(gui)律都會碰(peng)到意外，但絕大部分公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)成(cheng)功都離不(bu)(bu)開精心設計的(de)(de)(de)戰略(lve)方針(zhen)，同時，大部分公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)失敗(bai)也都是(shi)因為放任自流。你隨(sui)便給我找(zhao)(zhao)一家(jia)戰略(lve)有缺(que)陷(xian)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司，我都可以在里面找(zhao)(zhao)出一個不(bu)(bu)稱職的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)人。

    6.缺乏(fa)資(zi)金

    我看(kan)到(dao)過(guo)資(zi)金(jin)充足的(de)企業慘痛地失敗，也看(kan)到(dao)過(guo)嚴重缺乏(fa)資(zi)金(jin)的(de)企業最終成(cheng)長為市場主(zhu)導(dao)(dao)品牌。缺乏(fa)資(zi)金(jin)能(neng)夠(gou)作(zuo)為一個(ge)大家普(pu)遍接受的(de)經(jing)營(ying)(ying)失敗理由，但它并不是(shi)真正的(de)失敗原因。融(rong)資(zi)、分配資(zi)金(jin)和(he)管理資(zi)金(jin)是(shi)領導(dao)(dao)人(ren)的(de)最終責任。一家公司需要多少(shao)資(zi)金(jin)，取決于這家公司是(shi)如何運營(ying)(ying)的(de)。所以，如果(guo)公司的(de)領導(dao)(dao)人(ren)在運營(ying)(ying)中并不考(kao)慮資(zi)金(jin)限制，或者對公司的(de)資(zi)金(jin)結(jie)構缺乏(fa)洞察，板子(zi)顯然應該落在領導(dao)(dao)人(ren)的(de)身上(shang)。而且，如果(guo)領導(dao)(dao)人(ren)因為不負責任的(de)行(xing)動平白浪費(fei)資(zi)金(jin)，也會引起(qi)嚴重的(de)后(hou)果(guo)。

    7.糟糕(gao)的管理

    招募新人(ren)、指(zhi)導、安排和持續管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)才，都是(shi)領(ling)導的責(ze)任(ren)。如果管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)沒有把管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作做好，這不叫(jiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)問題(ti)，這就是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者的錯誤。你可(ke)以任(ren)意(yi)給我(wo)舉出(chu)一個責(ze)怪(guai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)團隊執行失敗的領(ling)導人(ren)，我(wo)會告訴你這個領(ling)導者有多糟。

　 8.銷售不力

    銷售業績欠佳的終極原因仍然是領導不力。戰略、定價、定位、品牌建設、渠道建設、獎金激勵等等各種與銷售有關的因素，都依賴于高效的領導能力。所以，公司收入不佳，不是任何其他人的問題，只能是領導的問題。