9.有害的企(qi)業(ye)文化

    的(de)確(que)，沒(mei)有(you)什么比有(you)害的(de)企業文化更加能阻礙生產效率，引發(fa)企業內(nei)部沖突。同樣的(de)，如(ru)果良好的(de)領導管理能夠貫徹，有(you)害的(de)企業文化就絕無(wu)立足之地。如(ru)果企業已經被(bei)一群(qun)極端愚蠢的(de)人掌握，領導也一定(ding)是束手(shou)無(wu)策，無(wu)能為力的(de)。

    10.沒有創新

    領導(dao)人(ren)決定(ding)了一個企業(ye)的(de)文化是鼓勵創(chuang)新(xin)還是扼殺創(chuang)新(xin)。那些無法(fa)站在市(shi)場(chang)(chang)潮流前(qian)沿的(de)領導(dao)人(ren)，就(jiu)會(hui)被市(shi)場(chang)(chang)潮流淹沒。偉(wei)大的(de)領導(dao)人(ren)有強烈的(de)行動傾向。他們不會(hui)在過去的(de)成(cheng)就(jiu)上打盹，總是尋(xun)找創(chuang)新(xin)和改(gai)變的(de)機會(hui)，讓公(gong)司進(jin)步。那些不能(neng)開放地迎接改(gai)變的(de)領導(dao)人(ren)，注定(ding)會(hui)因為陳舊(jiu)的(de)觀念而失敗。

    11.沒有市場機會

    優秀的領導(dao)(dao)人總是(shi)能(neng)把(ba)握上佳的市(shi)(shi)場機會。無法(fa)適當地(di)把(ba)握機會，或者把(ba)握了錯誤(wu)的機會，都是(shi)領導(dao)(dao)者的失敗(bai)。對市(shi)(shi)場規模(mo)預(yu)估得太快、太慢，或者更糟：完全沒(mei)有(you)形成(cheng)一個(ge)可預(yu)估的市(shi)(shi)場目標，都是(shi)領導(dao)(dao)的問題。沒(mei)有(you)市(shi)(shi)場機會就(jiu)等(deng)于是(shi)沒(mei)有(you)領導(dao)(dao)能(neng)力。

    12.糟(zao)糕的專(zhuan)家建議

    沒(mei)有(you)(you)(you)人會壓制(zhi)知(zhi)識和(he)智(zhi)慧的(de)市(shi)場。如(ru)果領導(dao)人無(wu)法找到最(zui)佳(jia)的(de)咨詢(xun)建議，他們(men)很可能無(wu)法作出最(zui)好(hao)的(de)決策。所有(you)(you)(you)的(de)CEO和(he)企(qi)業家(jia)都需要(yao)最(zui)好(hao)的(de)專業咨詢(xun)人士。如(ru)果決策級領導(dao)人有(you)(you)(you)一個“盲區(qu)”，是沒(mei)有(you)(you)(you)任(ren)何(he)理由可以開脫(tuo)的(de)。當一個領導(dao)人出現了(le)“失誤”或者“盲區(qu)”，原因很簡(jian)單(dan)，就是他/她(ta)過于傲(ao)慢，僅(jin)憑(ping)自己的(de)腦袋來思考決策。

    13.無力(li)吸引并保留人才(cai)

 ;   偉(wei)大的領導人能夠讓人才(cai)緊密圍(wei)繞(rao)在自(zi)己周(zhou)圍(wei)。他們(men)明白人才(cai)能夠吸引更多人才(cai)。如果你的公司沒有足夠的人才(cai)去(qu)推進經營(ying)目標，那只能怪領導人不(bu)行。

    14.競爭意識

    一家公司(si)并不一定要做到行(xing)業支(zhi)配地位才(cai)能避免(mian)失敗。也就是說，領(ling)導人有責任理解(jie)市場的競(jing)爭(zheng)圖景(jing)，帶領(ling)公司(si)取(qu)得(de)勝利。如果一家公司(si)無法持續在競(jing)爭(zheng)中獲(huo)勝，這并不是競(jing)爭(zheng)的錯，而(er)是糟糕的領(ling)導無法讓(rang)公司(si)充滿競(jing)爭(zheng)力的錯。

    15.產品過時或者市場變(bian)遷(qian)

    如果領導(dao)人時刻對(dui)市(shi)場(chang)(chang)(chang)保(bao)持關注，他們很(hen)難對(dui)市(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)變化感到吃驚。確保(bao)對(dui)創新、商業情報和市(shi)場(chang)(chang)(chang)調研(yan)保(bao)持適當(dang)的(de)投入，降低產品過時或者市(shi)場(chang)(chang)(chang)變遷(qian)的(de)風險，也同樣(yang)是領導(dao)的(de)職責。

    小(xiao)結：沒有(you)失敗(bai)的公司(si)，只有(you)失敗(bai)的領導(dao)。成為(wei)一名決策層領導(dao)需要的才能(neng)，應當(dang)與其理所應當(dang)承(cheng)擔的責任相匹配。如果這是一件很(hen)容(rong)易做到(dao)的事情，那(nei)每(mei)個人都能(neng)成為(wei)CEO或者企業家了(le)，不是嗎？