時代造就了英雄抑或是英雄改變了時代，這似乎已經沒有爭論的必要，風云際會，因時而成，英雄與時代相互輝映，相互成就。每個時代都有自己的英雄，改革開放30多年在許許多多的行業成就了無數的商業領袖，他們無愧于作為這個時代的英雄，如地產行業的萬科王石、IT行業的聯想柳傳志、家電行業的海爾張瑞敏、電商的馬云等等等，如果大家有興趣(qu)，可以把這名單繼續列下去。

　　經過30多年的發展，國內內衣行業也從無到有，從給國外品牌做加工到創立自己的品牌，內衣行業獲得了長足的發展，也從中涌現了一大批的行業領袖，如來自香港的安莉芳品牌的鄭敏泰、愛慕品牌的老板張榮明。而鹽步內衣作為一個行業集群的典范，之所以有今日的行業地位，也與鹽步內衣的第一代的創業者們(men)的(de)(de)打拼密不可分(fen)，正是由于(yu)他們(men)當年的(de)(de)摸索、敢闖(chuang)的(de)(de)創業精(jing)神才為鹽步內(nei)衣的(de)(de)整體發展打下了堅實的(de)(de)基礎，鹽步內(nei)衣的(de)(de)第一代創業者們(men)無愧于(yu)他們(men)的(de)(de)時代。

　　整個內衣行業的第一代的創業者們，憑借著自己一手一腳在最有限的空間里打拼出了國內內衣行業的最靚麗的時尚事業，他們為企業為品牌的創建、生存、發展壯大嘔盡心血，30年過去了，當青春的臉龐被歲月刻上光輝的痕跡，和其他行業一樣，內衣行業的第一代企業家們也(ye)都(dou)面(mian)臨(lin)著交(jiao)班(ban)的(de)(de)(de)考(kao)驗。其間，無數企業演繹了不(bu)同(tong)版本的(de)(de)(de)中國式(shi)交(jiao)班(ban)，內衣(yi)行(xing)業雖然沒有(you)像(xiang)其他行(xing)業那樣因為交(jiao)班(ban)的(de)(de)(de)問題而(er)爆(bao)出許(xu)多戲劇性故事(shi)，但圍繞(rao)交(jiao)班(ban)而(er)產生的(de)(de)(de)故事(shi)卻同(tong)樣精彩。

　　這個故事要(yao)從姐妹花品牌的交班說起(qi)。

　　一、標簽化人生

　　潘楚(chu)文給人的(de)第(di)一印(yin)象(xiang)很謙遜、溫文爾雅、說話很有(you)邏(luo)輯，而且(qie)充滿(man)激情，對品(pin)牌(pai)未來的(de)發展(zhan)樂(le)觀、自信(xin)且(qie)有(you)很強(qiang)的(de)企(qi)圖心，更為難(nan)得的(de)是，這(zhe)種謙遜、自信(xin)和激情一直(zhi)貫穿在(zai)整個談話之中。

　　但潘(pan)楚文是(shi)典型的(de)(de)富(fu)二(er)(er)代(dai)，這(zhe)(zhe)也是(shi)他(ta)身上的(de)(de)第一個(ge)(ge)標簽(qian)，雖然(ran)富(fu)二(er)(er)代(dai)在國(guo)內已經是(shi)一個(ge)(ge)很負面(mian)的(de)(de)貶義詞，但潘(pan)楚文卻毫(hao)不(bu)掩飾自己的(de)(de)富(fu)二(er)(er)代(dai)的(de)(de)背景，也不(bu)打(da)算和貼(tie)在自己身上的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)富(fu)二(er)(er)代(dai)的(de)(de)標簽(qian)做(zuo)刻意(yi)的(de)(de)切割，因為他(ta)說(shuo)：富(fu)二(er)(er)代(dai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)標簽(qian)對于(yu)他(ta)來說(shuo)本身就是(shi)一個(ge)(ge)事實，刻意(yi)回避(bi)就顯得很做(zuo)作，而(er)這(zhe)(zhe)點恰(qia)恰(qia)是(shi)他(ta)不(bu)喜(xi)歡的(de)(de)。他(ta)愿意(yi)用自己的(de)(de)努力去改(gai)變別(bie)人(ren)的(de)(de)看法。

　　潘楚(chu)文選擇出國(guo)留學(xue)(xue)深(shen)造，在留學(xue)(xue)的時(shi)候，同時(shi)打十(shi)幾分工(gong)，一方面是養(yang)活(huo)自己(ji)(ji)，另(ling)一方面是對自己(ji)(ji)進行自我提升。雖然潘楚(chu)文從國(guo)外學(xue)(xue)成歸(gui)來之(zhi)后，有了第二個更顯眼(yan)的標(biao)簽：海(hai)歸(gui)，但(dan)沒人知道這個鮮(xian)亮的海(hai)歸(gui)標(biao)簽背后是經過了多少了艱難(nan)的歷練。

　　當很(hen)多人以(yi)為以(yi)海歸身份亮相姐(jie)妹(mei)花(hua)的潘楚文會順(shun)理成章(zhang)的很(hen)安逸(yi)接過父親的事業(ye)，但(dan)他做出(chu)的決定(ding)出(chu)乎所有人的意料。

　　2008年(nian)，潘楚文(wen)完成(cheng)海外(wai)研究生的生涯回(hui)到(dao)國內之(zhi)(zhi)時(shi)，正是(shi)(shi)姐妹(mei)花品牌(pai)經歷的第(di)一(yi)次(ci)市場危機，姐妹(mei)花品牌(pai)從2004之(zhi)(zhi)后就一(yi)直年(nian)銷售超過四五千(qian)(qian)萬，突然下滑到(dao)兩千(qian)(qian)萬左右(you)，從和(he)嘉莉詩、奧(ao)麗儂、依之(zhi)(zhi)妮、依曼麗、美(mei)思這些鹽步(bu)內衣領頭(tou)羊并駕齊驅到(dao)被(bei)他們遠遠甩(shuai)在(zai)身后，姐妹(mei)花遇到(dao)了(le)發展的瓶頸，用潘楚文(wen)的話說就是(shi)(shi)姐妹(mei)花在(zai)2008年(nian)的時(shi)候幾乎倒閉(bi)。

　　但就(jiu)是在(zai)這(zhe)個時(shi)候，在(zai)這(zhe)個多事之(zhi)(zhi)秋(qiu)，潘楚(chu)文毫不(bu)猶(you)豫的(de)接過(guo)了振興姐(jie)妹花的(de)大旗(qi)，可(ke)以說(shuo)潘楚(chu)文是受任于市場萎(wei)縮(suo)之(zhi)(zhi)際，奉(feng)命(ming)于發展危難之(zhi)(zhi)間(jian)，但他(ta)(ta)還(huan)是以一個爺們的(de)勇敢和擔當扛(kang)起了姐(jie)妹花的(de)旗(qi)幟，因為他(ta)(ta)有(you)夢(meng)想(xiang)。

　　但他用(yong)了一個幾乎所有(you)人都(dou)意(yi)外的方式來接手姐妹花(hua)(hua)品牌，他說(shuo)(shuo)：當時姐妹花(hua)(hua)年銷(xiao)售(shou)2000多萬，就和父親說(shuo)(shuo)，我(wo)要買下姐妹花(hua)(hua)，自(zi)主經營，自(zi)負盈虧，父親答(da)應了，但開口要5000萬，我(wo)也咬咬牙(ya)接受。等于(yu)我(wo)向他借了5000萬，分10年還給他，但姐妹花(hua)(hua)品牌是我(wo)的，從此(ci)，是虧是賺(zhuan)，是生是死(si)都(dou)由(you)我(wo)負責。

　　潘楚(chu)文(wen)(wen)沒(mei)有(you)被富(fu)二代、海歸這樣的(de)標簽所束縛(fu)，也沒(mei)有(you)被姐妹花當(dang)時的(de)困境所嚇(xia)倒，而(er)(er)是(shi)(shi)在(zai)別(bie)人的(de)質疑的(de)眼光里(li)選擇腳踏實地的(de)做(zuo)事，用行(xing)動作答，用業(ye)(ye)績說(shuo)話。當(dang)現在(zai)回過頭(tou)去(qu)看那(nei)時候發生(sheng)的(de)一(yi)(yi)切，潘楚(chu)文(wen)(wen)的(de)臉上依然顯得(de)很平靜(jing)，經過這些年(nian)(nian)在(zai)國(guo)內市場的(de)摔打、碰撞(zhuang)和磨練，潘楚(chu)文(wen)(wen)顯得(de)成熟而(er)(er)內斂。從2008年(nian)(nian)接手時的(de)年(nian)(nian)銷售(shou)2000多萬(wan)，到現在(zai)的(de)接近一(yi)(yi)個億(yi)的(de)年(nian)(nian)銷售(shou)，潘楚(chu)文(wen)(wen)帶領年(nian)(nian)輕的(de)姐妹花團隊(dui)交(jiao)出了一(yi)(yi)份(fen)合格的(de)成績單。可以說(shuo)，這5年(nian)(nian)也是(shi)(shi)潘楚(chu)文(wen)(wen)個人的(de)一(yi)(yi)次考試，憑借對內衣市場趨勢(shi)的(de)把握(wo)和品(pin)牌營銷的(de)深刻洞察(cha)，潘楚(chu)文(wen)(wen)做(zuo)到了超越了，順利畢業(ye)(ye)。

　　潘(pan)楚文為帶領姐(jie)妹(mei)花走(zou)出(chu)(chu)危機，走(zou)出(chu)(chu)發展的(de)低(di)谷所(suo)付出(chu)(chu)的(de)努力和(he)(he)辛(xin)苦，外人很難知曉，個中(zhong)甘苦，只有親歷(li)者最(zui)能品味。如(ru)今的(de)潘(pan)楚文和(he)(he)姐(jie)妹(mei)花都(dou)可以(yi)用成(cheng)功來形容(rong)，但潘(pan)楚文依然每天都(dou)在忙(mang)碌(liu)，而且很多工作都(dou)是親自抓，異常繁忙(mang)。這(zhe)種繁忙(mang)的(de)狀(zhuang)態到(dao)和(he)(he)他(ta)身上的(de)一個新(xin)的(de)標(biao)簽很切合：創二代。

　　從富二代(dai)到海歸，再(zai)到現在的(de)(de)(de)(de)創(chuang)二代(dai)，這(zhe)三個標(biao)簽精準而簡(jian)練的(de)(de)(de)(de)反應了潘楚文一路走(zou)來(lai)的(de)(de)(de)(de)蛻變歷程，從坦然面對富二代(dai)，到放(fang)下海歸身(shen)段(duan)腳踏實地的(de)(de)(de)(de)做(zuo)事，到如今面對大家送(song)上來(lai)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)二代(dai)的(de)(de)(de)(de)帽子，他顯得更為從容和淡定。這(zhe)種身(shen)份(fen)標(biao)簽變換的(de)(de)(de)(de)背后，是(shi)潘楚文對自己和姐妹花提出(chu)的(de)(de)(de)(de)更高(gao)的(de)(de)(de)(de)發展要求，創(chuang)二代(dai)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個新的(de)(de)(de)(de)身(shen)份(fen)標(biao)簽也說明當(dang)時(shi)的(de)(de)(de)(de)用購買的(de)(de)(de)(de)方式接手姐妹花是(shi)多么的(de)(de)(de)(de)正確。

　　從2008年到2012年，在歐美金融(rong)危機和國(guo)內消費環境改(gai)(gai)變的(de)雙重(zhong)影(ying)響的(de)大(da)背景下，國(guo)內的(de)品牌發(fa)展遭遇了前所未有的(de)困難，但潘楚(chu)文心里很清(qing)楚(chu)，這(zhe)還不是最壞的(de)時候，社會化媒體所帶來的(de)品牌營銷環境的(de)改(gai)(gai)變和電商帶來的(de)大(da)眾化市場的(de)迅(xun)猛發(fa)展，將是一(yi)個品牌所要面對的(de)最艱難的(de)挑戰。

　　而戰勝挑戰的方法就是積極行動。