水星家紡2012年第二季度新員工輔導員工作會議在公司行政樓五樓大會議室隆重舉行。會議由生產中心總監助理劉宏主持，集團總裁黃均祥、副總裁李裕獎，公司總經理助理何鵬程，生產中心總監金波、副總監孫權，人力資源部副總監王詩衛以及生產中心各部門經理、經理助理、相關車間主任和來自各生產車間的新員工輔導員近100人參加了會議。會上，人力資源部副總監王詩衛回顧、總結了2－4月份輔導員工作的情況，安排布暑了下階段輔導員工作，講解了輔導員的評價和激勵辦法；生產中心總監金波對輔導員工作提出了要求；輔導員代表：床A車間薛龍、棉被縫制車間張金鳳，套件生產部床(chuang)三(san)車間(jian)主(zhu)(zhu)任(ren)肖(xiao)明、芯被生產部包邊車間(jian)主(zhu)(zhu)任(ren)張國民作了典型發(fa)言；最后，集團總裁黃(huang)均祥作了重要講話。

　　黃(huang)均祥總裁(cai)在講(jiang)話中說：

　　一、 這次輔導員工作會議既是一個工作總結會議，又是一個提升下一步工作水平的推動會議(yi)。

　　我(wo)記得今(jin)天是第三次(ci)有這個機會(hui)與大家(jia)一起溝通，分享一些(xie)體(ti)會(hui)，每一次(ci)我(wo)都(dou)能(neng)學(xue)到很多東(dong)(dong)西，今(jin)天我(wo)要把我(wo)學(xue)到的東(dong)(dong)西與大家(jia)分享一下。

在(zai)今天的會議上，從剛才車間主任和輔導員代(dai)表(biao)的發言中給(gei)了(le)我(wo)兩點(dian)啟(qi)示：

　　一是　從包邊車間主任張主任的發言中講到的一個“眾人烤火”寓言故事中(zhong)，我(wo)得到(dao)的啟示是(shi)(shi)：不管是(shi)(shi)人(ren)類社(she)會，還是(shi)(shi)一個(ge)(ge)家庭，或者是(shi)(shi)一個(ge)(ge)企業，都必須有一個(ge)(ge)“薪火相(xiang)傳(chuan)(chuan)”的傳(chuan)(chuan)承機制，這(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)我(wo)從這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)寓言故(gu)事中(zhong)得到(dao)的學習(xi)心得，對(dui)于公司(si)新員(yuan)(yuan)工(gong)的成長就非常(chang)需(xu)要(yao)這(zhe)(zhe)種“薪火相(xiang)傳(chuan)(chuan)”的傳(chuan)(chuan)承機制。輔導(dao)員(yuan)(yuan)承擔著(zhu)對(dui)新員(yuan)(yuan)工(gong)“傳(chuan)(chuan)、幫、帶”的職能，就需(xu)要(yao)把公司(si)的文化、制度、人(ren)文、環(huan)境以(yi)及(ji)各種技能、工(gong)藝等一代(dai)代(dai)地(di)傳(chuan)(chuan)承給新員(yuan)(yuan)工(gong)。

　　二(er)是(shi)　在輔(fu)(fu)導員代表張金鳳的(de)發言中，她(ta)說要(yao)帶好新員工(gong)、帶出優秀(xiu)的(de)新員工(gong)。這個(ge)(ge)優秀(xiu)的(de)新員工(gong)就是(shi)比自已還要(yao)優秀(xiu)的(de)員工(gong)，這是(shi)一個(ge)(ge)多么好的(de)姿態，多么了不起(qi)的(de)姿態。我(wo)要(yao)向(xiang)她(ta)學(xue)習(xi)，在學(xue)習(xi)的(de)過程中。讓我(wo)想(xiang)起(qi)一個(ge)(ge)格(ge)言：這個(ge)(ge)世界需要(yao)英(ying)雄(xiong)，但在英(ying)雄(xiong)到來的(de)時(shi)候，路邊需要(yao)有(you)鼓(gu)(gu)掌的(de)人，那我(wo)就做(zuo)這個(ge)(ge)鼓(gu)(gu)掌的(de)人。今天(tian)我(wo)要(yao)向(xiang)在座的(de)各位(wei)輔(fu)(fu)導員鼓(gu)(gu)掌，因(yin)為(wei)你們取得了優異的(de)成(cheng)績(ji)，我(wo)要(yao)向(xiang)張金鳳學(xue)習(xi)，向(xiang)輔(fu)(fu)導員學(xue)習(xi)。

　　今天(tian)的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)會(hui)議(yi)既是(shi)一(yi)(yi)個(ge)工(gong)(gong)作(zuo)總結(jie)會(hui)議(yi)，同時又是(shi)一(yi)(yi)個(ge)提升(sheng)下一(yi)(yi)步工(gong)(gong)作(zuo)水平的(de)(de)(de)推動會(hui)議(yi)。從會(hui)議(yi)的(de)(de)(de)總結(jie)中我(wo)們可以清(qing)楚地看到(dao)輔導(dao)員(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)成效(xiao)：配輔導(dao)員(yuan)的(de)(de)(de)新員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)離(li)職率比沒有(you)配輔導(dao)員(yuan)的(de)(de)(de)離(li)職率低21個(ge)百分點(dian)，這(zhe)21個(ge)百分點(dian)是(shi)很(hen)了不起(qi)的(de)(de)(de)，一(yi)(yi)個(ge)離(li)職率是(shi)35%，一(yi)(yi)個(ge)離(li)職率是(shi)56%，所以說這(zhe)個(ge)效(xiao)果是(shi)很(hen)好的(de)(de)(de)，能夠(gou)低21個(ge)百分點(dian)真的(de)(de)(de)是(shi)很(hen)了不起(qi)的(de)(de)(de)。各部(bu)門的(de)(de)(de)領導(dao)、各車間的(de)(de)(de)領導(dao)回去后可以搞一(yi)(yi)些(xie)小型的(de)(de)(de)、行之有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)、簡(jian)單易行的(de)(de)(de)活(huo)動，將我(wo)們的(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)作(zuo)法、好的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)方法好好的(de)(de)(de)宣(xuan)傳，并發揚光(guang)大。

　　在(zai)此(ci)，我要對大家(jia)的(de)付(fu)出，對大家(jia)辛勤的(de)勞動(dong)，對大家(jia)取(qu)得(de)的(de)成(cheng)績表示衷心的(de)感謝。。

　　二、 在這個會上，我想提出以(yi)下幾點(dian)要求：

　　第一個(ge)要求：要把(ba)輔導員工作(zuo)堅持不懈(xie)，持之以恒的(de)做(zuo)下去。

　　1、從制度層(ceng)面和機制層(ceng)面來說，輔導員工作(zuo)是(shi)一個非(fei)常有(you)效的(de)工作(zuo)，是(shi)一個非(fei)常好的(de)機制，我們要堅持不(bu)懈、持之(zhi)以恒地把它(ta)做下去。

　　2、輔導(dao)員工作是一個“三(san)得利”的工作。

　　首先(xian)輔導員得利(li)。一是在(zai)座的所有的輔導員通過(guo)培(pei)訓可(ke)以不斷提升(sheng)自(zi)己；二是自(zi)已的能力可(ke)以在(zai)實(shi)踐中得以充分的運用和展現；三是辛(xin)勤的工(gong)作會得到公司的認可(ke)，努力的付出將得到公司的回報，增加自(zi)已的收入(ru)。

　　第(di)(di)二新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)得利。一是(shi)(shi)新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)通過輔(fu)導(dao)，很快融入(ru)團隊，進步加(jia)(jia)快，成長加(jia)(jia)快；二是(shi)(shi)，新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在心(xin)理(li)、生(sheng)活、工(gong)(gong)作上能夠(gou)快速的(de)進入(ru)狀(zhuang)態(tai)，這是(shi)(shi)最大的(de)得利。因為新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)剛到(dao)公司，人生(sheng)地不(bu)熟，怎樣把事情做(zuo)好根(gen)本不(bu)清楚，通過輔(fu)導(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)輔(fu)導(dao)和點撥，可讓新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)豁然(ran)開朗，很快進入(ru)狀(zhuang)態(tai)。三是(shi)(shi)新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)技能水平能夠(gou)得到(dao)快速提升，增加(jia)(jia)新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)收入(ru)。從(cong)輔(fu)導(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)輔(fu)導(dao)目標中，新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)第(di)(di)一個月的(de)工(gong)(gong)資(zi)要達到(dao)1500元(yuan);第(di)(di)二個月工(gong)(gong)資(zi)達到(dao)2000元(yuan);第(di)(di)三個月工(gong)(gong)資(zi)達到(dao)2500 。既然(ran)是(shi)(shi)目標，那么就一定會實現。

　　第(di)三企(qi)業(ye)得利。一是(shi)降低了(le)(le)新(xin)員工(gong)(gong)(gong)的(de)離職率。二是(shi)由于有(you)輔導員的(de)傳幫(bang)帶(dai)工(gong)(gong)(gong)作，增(zeng)加了(le)(le)新(xin)員工(gong)(gong)(gong)的(de)穩定性，穩定就意(yi)(yi)味著新(xin)員工(gong)(gong)(gong)的(de)成熟和熟練，意(yi)(yi)味著整體(ti)勞動生產率的(de)提高，這(zhe)才是(shi)公司(si)真正(zheng)想(xiang)要的(de)效果(guo)。