要做家紡廣場 打造家紡賣場第一品牌

　　“明超要做家紡廣場，用全國連鎖、專業經營。”明超營銷副總經理鄭華的一句話將明超打造家紡賣場第一品牌的宏偉目標緩緩道出。在第十四屆中國國際家用紡織品及輔料博覽會上，明超展廳在E2館的中心位置，展館用全封閉的深色包裝素裹，由香港影星李若彤代(dai)言(yan)的明超廣告(gao)在循環播放，展(zhan)臺前絡繹(yi)不絕的人群體現(xian)了明超的人氣。

 　　在展(zhan)廳里見到鄭(zheng)華，他同記者談了目(mu)(mu)前明超(chao)在市場上(shang)的(de)(de)一大舉措。鄭(zheng)華用了“后家紡(fang)時代(dai)”來總結時下這個千變(bian)萬化(hua)、魚龍(long)混雜的(de)(de)市場，正是基(ji)于對其他家居產業的(de)(de)考察與借鑒(jian)，基(ji)于目(mu)(mu)前所(suo)面臨的(de)(de)大環境(jing)的(de)(de)變(bian)革，明超(chao)家紡(fang)做出了一個嶄新的(de)(de)舉措：

　　在(zai)營(ying)銷模式上突破傳統(tong)，將家紡賣場作為未來(lai)明超發展(zhan)的主(zhu)要目標。這體現了(le)后家紡時代中，營(ying)銷環節的重要性，同(tong)時，也體現了(le)明超家紡創新的能力(li)。

從單個專賣店向廣場模式過渡 與大商場也不同

　　從單個專賣店向廣場(chang)(chang)(chang)模式過渡；在(zai)三四級(ji)市場(chang)(chang)(chang)有重點的(de)(de)部署；以加盟為主、直營(ying)(ying)試點為輔的(de)(de)方式傳播品牌(pai)，這是目前明超在(zai)營(ying)(ying)銷(xiao)上的(de)(de)模式、定(ding)位、方向。明超能打出“好(hao)家紡(fang)，一站購”的(de)(de)思(si)路，為的(de)(de)是打破傳統(tong)營(ying)(ying)銷(xiao)手段的(de)(de)弊端，“希望(wang)能像蘇寧(ning)和國美那樣擁有自己的(de)(de)品牌(pai)影響力。”鄭華(hua)的(de)(de)目標是向家電巨頭看齊，他(ta)在(zai)談及市場(chang)(chang)(chang)變(bian)化的(de)(de)前景(jing)時直言(yan)不諱地(di)道出了未(wei)來家紡(fang)賣場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)發展方向。

　　但是，一站式購物方式并非擁有大而繁雜的賣(mai)場(chang)(chang)面(mian)積，鄭(zheng)華說與這(zhe)門檻較高(gao)(gao)的商場(chang)(chang)是有區別的。在過去，家紡賣(mai)場(chang)(chang)總是以專賣(mai)店的形式出(chu)(chu)現，兩個(ge)品(pin)牌絕(jue)不會同時出(chu)(chu)現在家紡商店中，這(zhe)種局面(mian)會被明超所打破，集中品(pin)牌經營、整個(ge)企業資源、提(ti)高(gao)(gao)服務(wu)能力，全面(mian)滿足消費群體對(dui)個(ge)性化(hua)和配套化(hua)的需求(qiu)。

前景不甚樂觀 阻力源于多方面

然(ran)而家電業經過(guo)長時間洗牌和(he)重組(zu)才有了今天兩足(zu)鼎立(li)的局(ju)面，家具、衛浴、家紡等行業尚屬起步階段，家紡賣(mai)場的做法在國內亦(yi)屬新興，品牌集(ji)中度不高、耐(nai)用消費品購(gou)買力較低(di)、服務意(yi)識薄弱等等，這些都(dou)是一(yi)站式家紡賣(mai)場發展的阻力。