山東鄒(zou)平縣魏橋鎮又迎來一個悶熱的黃昏。

　　汽車和電動車擠滿了馬(ma)路，穿著藍(lan)色制(zhi)服、拎著黃色頭盔(kui)的(de)(de)電廠工人穿插(cha)在擁擠的(de)(de)車流中(zhong)(zhong)，鳴笛聲(sheng)、叫賣聲(sheng)、孩(hai)子的(de)(de)哭聲(sheng)，凝和著空氣中(zhong)(zhong)的(de)(de)熱浪(lang)上下起伏。

　　沿著主干道一直往小鎮西端走，路上的煤灰逐漸多起來，道路被染成黑色，不時有運煤的福田大卡咆哮著碾過路面。不遠處，數十米高的煤堆和直插暗灰天空的冷卻塔赫然入目，三個熱電廠在道路南側依次向西延伸開去。在電廠東邊不遠處，工人的住宿樓、影劇院、辦公大樓、幼兒園、診所，緊密相鄰，渾(hun)然(ran)一體，形成一個獨特的企業小社會(hui)。

　　這里是魏橋創業集團(以下簡稱魏橋)的一個普通廠區，也是其董事長張士平經營的神秘帝國里一個微小的角落。他的整個集團擁有企業14家，員工16萬，下轄7個生產基地，10個工業園，十幾個大型紡織工廠，10個電廠和8個鋁廠，其總資產937億元，2011年以1615億元的營收殺入財富世界500強。與之伴隨的，是張氏家族以數百億元的財富登上各類排行榜，成為 “山東首富”。

　　魏橋之巨、家族之富原本不為外界關注。直到2012年，一則“魏橋自建電網的電價比國家電網[微博]便宜1/3”的消息引爆輿論，批評與贊譽同時包圍了這家原本低調的企業，數十家媒體涌入魏橋鎮。由此，魏橋集團開始廣為人知。

　　時至(zhi)今(jin)日，魏(wei)橋(qiao)(qiao)仍保(bao)持神秘色彩(cai)，歷經20多年的(de)(de)發展，其(qi)與地(di)方(fang)經濟緊密融合，和地(di)方(fang)政府彼此支持，而對陌(mo)生的(de)(de)外來(lai)者(zhe)則(ze)充(chong)滿(man)警惕。與魏(wei)橋(qiao)(qiao)鎮廠區的(de)(de)情形相似，在其(qi)總部鄒平縣，20多平方(fang)公(gong)里的(de)(de)魏(wei)橋(qiao)(qiao)工業(ye)園區里，廠區、宿舍，甚至(zhi)文化廣(guang)場等大小(xiao)門(men)口至(zhi)少兩個(ge)(ge)保(bao)安(an)駐守(shou)，其(qi)總部大門(men)甚至(zhi)有8個(ge)(ge)保(bao)安(an)把關。即使相隔50多米，也會有保(bao)安(an)一路小(xiao)跑突(tu)然出現在手拿相機拍照者(zhe)的(de)(de)面前，并提(ti)(ti)高嗓(sang)音提(ti)(ti)醒：“再拍就(jiu)沒收，拍花草也不行，這(zhe)是(shi)規定”。

　　這是一個怎樣的(de)帝(di)國？它又怎樣強(qiang)悍(han)地(di)成長？

　　外(wai)界最讀(du)不(bu)懂的是，魏橋浸染的紡織(zhi)業(ye)、火(huo)電(dian)、鋁業(ye)都非(fei)景(jing)氣(qi)行(xing)(xing)(xing)業(ye)，紡織(zhi)連(lian)續5年(nian)行(xing)(xing)(xing)業(ye)性(xing)虧(kui)(kui)損，火(huo)電(dian)連(lian)續 10年(nian)行(xing)(xing)(xing)業(ye)性(xing)虧(kui)(kui)損(去年(nian)扭虧(kui)(kui))，鋁業(ye)連(lian)續 6年(nian)行(xing)(xing)(xing)業(ye)性(xing)虧(kui)(kui)損，魏橋何以能在產業(ye)不(bu)振的大背景(jing)下，實(shi)現(xian)家族財富(fu)的暴漲？一個賣毛巾的小廠如何用25年(nian)殺入世界500強，創始人張士平(ping)何德何能？

　　《英才》記者在(zai)北(bei)京獨(du)家采訪了張士平，隨后又奔赴(fu)山東濱(bin)州市、鄒平縣、魏橋鎮(zhen)等地，探尋魏橋的財富發家軌跡，試(shi)圖解(jie)碼(ma)中國民營企(qi)業蝶變(bian)為世(shi)界級企(qi)業的基因。

　　財富分水嶺

　　在濱州和鄒平(ping)(ping)等地(di)(di)，魏橋的影(ying)響隨(sui)處都可感受到。就連鄒平(ping)(ping)的出租車師(shi)傅(fu)都能煞有介事(shi)地(di)(di)說出一段“張老板”的故事(shi)。

　　一(yi)位退(tui)休(xiu)的(de)政府工作人(ren)(ren)員(yuan)告訴《英才》記者(zhe)，鄒平(ping)縣每(mei)年(nian)都(dou)會召開經濟工作會議，第一(yi)個發(fa)言的(de)企業家必是(shi)張(zhang)士平(ping)，“不用多說，張(zhang)總(zong)只要很(hen)平(ping)淡的(de)說出今年(nian)又交了幾十億的(de)稅，我(wo)們(men)坐在下面的(de)人(ren)(ren)都(dou)會心中一(yi)凜，那可是(shi)縣里稅收(shou)的(de)一(yi)半，很(hen)震撼。”

　　張士(shi)平的生意越做越大，魏橋對地(di)方經濟的影響愈加明顯。而地(di)方政府對其的支持也成“人之常(chang)情”。于(yu)是，一路走(zou)來，皆大歡(huan)喜。

　　在魏橋(qiao)兼并(bing)國有(you)企(qi)業濱州一棉(mian)后，市政(zheng)府下發了優惠政(zheng)策：土地全免費，三年稅(shui)收返還。在鄒平，政(zheng)府會(hui)對魏橋(qiao)所需土地，在合理合法的范(fan)圍內(nei)，給予大力支持。

　　房價高漲(zhang)，民工短缺。為留(liu)住(zhu)人(ren)才和勞動(dong)力，魏橋多年前便開始自建員(yuan)工住(zhu)房。魏橋規定，只要干(gan)滿五(wu)年，員(yuan)工結婚就(jiu)可以以千元(yuan)的成(cheng)本價購買單位提供的住(zhu)宅，但員(yuan)工以后(hou)不可以向(xiang)外(wai)銷售，可按原價交回。

　　《英才(cai)》記者在鄒平(ping)調研時(shi)發現，在城區會(hui)(hui)仙一路(lu)(lu)南(nan)側，月河五路(lu)(lu)南(nan)段東側，會(hui)(hui)仙二路(lu)(lu)北側，月河三路(lu)(lu)東側，都(dou)有魏橋為中高層員工提供(gong)的新住(zhu)宅樓。

　　魏(wei)橋的(de)(de)壯大(da)無疑為(wei)張士平在地方和行業里獲得贊譽，“亞洲(zhou)棉王”的(de)(de)呼號也足夠耀眼(yan)。不過鮮為(wei)人知的(de)(de)是，若按擁有財(cai)富(fu)的(de)(de)數量(liang)級來算，2011年之前張氏家族的(de)(de)財(cai)富(fu)只在10億(yi)元當量(liang)，這(zhe)與(yu)魏(wei)橋的(de)(de)巨大(da)體量(liang)似乎并不“匹配”。

　　雖(sui)然魏(wei)橋(qiao)(qiao)旗下核心子公(gong)司魏(wei)橋(qiao)(qiao)紡織(02698.HK)于2003年9月(yue)在香(xiang)港成功上市，張(zhang)士平家族的(de)(de)持(chi)股(gu)比例(li)達到32.4%，但魏(wei)橋(qiao)(qiao)紡織的(de)(de)上市還不足(zu)以讓(rang)張(zhang)氏家族的(de)(de)財富有質(zhi)的(de)(de)飛躍。如果以魏(wei)橋(qiao)(qiao)紡織2011年12月(yue)31日(ri)收盤(pan)價計，這部分股(gu)權價值僅12億元(yuan)。

　　但在2011年3月24日，也就(jiu)是中國(guo)宏橋集團有限(xian)公司(01378.HK)在香(xiang)港聯交所掛牌上市(shi)后，張氏(shi)家族的財(cai)富就(jiu)開始以(yi)百億來計算了。

　　從2006—2010年(nian)，張士平一共收(shou)購(gou)和(he)(he)自(zi)建(jian)了91.6萬噸鋁產(chan)能設施，到2010年(nian)12月31日，中國宏橋總資產(chan)達(da)到133億(yi)(yi)元(yuan)。2010年(nian)，隨著上市的臨(lin)近，中國宏橋顯(xian)示出(chu)強(qiang)勁(jing)的收(shou)入(ru)和(he)(he)盈利(li)增長態(tai)勢，其當(dang)年(nian)總收(shou)入(ru)和(he)(he)利(li)潤分別達(da)到了151.3億(yi)(yi)元(yuan)和(he)(he)41.9億(yi)(yi)元(yuan)。

　　終(zhong)于迎來(lai)張(zhang)士平(ping)數年來(lai)期許的(de)那一刻。2011年3月(yue)24日，中國(guo)宏(hong)橋(qiao)在香港聯(lian)交所掛牌上(shang)市，盤(pan)中每(mei)股最(zui)高(gao)價達(da)8.09港元，最(zui)終(zhong)以每(mei)股7.9港元報收，按(an)張(zhang)士平(ping)及其(qi)夫人(ren)鄭淑良共同持有(you)84.96% 的(de)股權計算，中國(guo)宏(hong)橋(qiao)給其(qi)家族當(dang)日帶(dai)來(lai)近(jin)400億港元的(de)驚人(ren)財(cai)富。由此，中國(guo)宏(hong)橋(qiao)上(shang)市成為張(zhang)氏家族實現財(cai)富跨越的(de)“分水嶺”，一夜之間成為山(shan)東(dong)首富。

　　雖然，長(chang)期專(zhuan)注于實業的張士(shi)平為(wei)何對上市“費盡心思”，至今仍不得而知。但張士(shi)平告訴《英(ying)才》記者，上市成功后，其(qi)平時“想(xiang)不起(qi)”去(qu)關心股價(jia)。

　　而據接近魏(wei)橋(qiao)的(de)(de)人士(shi)講，張士(shi)平常用自己強烈的(de)(de)財富價(jia)值(zhi)觀來教育(yu)自己的(de)(de)骨干(gan)：怎么叫體現(xian)(xian)人的(de)(de)價(jia)值(zhi)？你(ni)(ni)們都有錢(qian)，我錢(qian)最(zui)多，你(ni)(ni)們都屬于社會上的(de)(de)富有階層(ceng)(ceng)，但錢(qian)能頂什么東西？我認為(wei)真(zhen)正能體現(xian)(xian)價(jia)值(zhi)的(de)(de)最(zui)高(gao)層(ceng)(ceng)次(ci)就是干(gan)。你(ni)(ni)干(gan)得(de)越多為(wei)社會造福越多，你(ni)(ni)就賺得(de)越多。你(ni)(ni)干(gan)了，價(jia)值(zhi)就實現(xian)(xian)了。

　　現在，張士平(ping)每天(tian)依(yi)然是(shi)6點半準(zhun)時到公司上(shang)(shang)班。平(ping)時出差，只要(yao)感覺沒必要(yao)，一個人(ren)拎(lin)上(shang)(shang)包就走，不帶隨從。張士平(ping)告訴《英(ying)才(cai)》記者，他(ta)非(fei)常看(kan)不慣有了(le)職(zhi)位、財富(fu)或權勢就帶上(shang)(shang)一大班隨從講風(feng)頭(tou)和(he)排場的人(ren)，“管(guan)理、紀律(lv)和(he)作風(feng)都(dou)(dou)是(shi)上(shang)(shang)行(xing)下效。如果一個領導出行(xing)要(yao)有十幾個跟班，這種(zhong)作風(feng)，何(he)談(tan)企業的效率和(he)成本控(kong)制？不用想都(dou)(dou)明白。”

　　據(ju)張士(shi)平的堂叔、魏橋(qiao)村村委書記張尊水(shui)講，張士(shi)平“發(fa)達”后，日常生活從來不(bu)用名(ming)牌，“吃飯還是喜(xi)歡自己家里做的”。

　　事實上，在15萬平方公里(li)的齊魯(lu)大地上，類似于(yu)張(zhang)士平這樣的企業家不在少數。

　　距離魏橋十幾公里的西(xi)王(wang)集團是中國(guo)最大(da)的玉米油(you)生產加工集團，也是鄒平第(di)二大(da)企業，旗(qi)下(xia)有(you)四家上市公司(si)。其創始人(ren)王(wang)勇的人(ren)生際(ji)遇(yu)與張士平極為相似：出(chu)生西(xi)王(wang)村，當過村書記，后(hou)任西(xi)王(wang)福利油(you)棉廠(chang)廠(chang)長，西(xi)王(wang)集團成立(li)后(hou)任董事長。現在(zai)，西(xi)王(wang)的年(nian)銷售額已突(tu)破(po)260億元(yuan)。

　　同處鄒平的(de)(de)七星集(ji)團董(dong)事(shi)長趙長水、傳(chuan)洋(yang)集(ji)團總經理宮傳(chuan)洋(yang)和西王(wang)集(ji)團的(de)(de)王(wang)勇都曾表示(shi)要“努力趕超”魏橋集(ji)團，但隨著體量(liang)差距(ju)的(de)(de)不(bu)斷(duan)拉大，后來(lai)就(jiu)慢(man)慢(man)變成了“要虛心學習(xi)”了。

　　不止(zhi)在(zai)鄒平，龍(long)口市(shi)南(nan)山集團(tuan)董(dong)事長宋作文(和(he)張士平同(tong)歲)、陽谷(gu)縣新鳳祥(xiang)控股董(dong)事長劉學景(jing)、東營(ying)墾利勝通集團(tuan)董(dong)事長王秀生等大批家族企(qi)業(ye)開創者，共(gong)同(tong)構成這一(yi)區(qu)域大型民(min)企(qi)的(de)共(gong)同(tong)特(te)征：創始人(ren)大多(duo)出(chu)生于上世紀五六十(shi)年代，借著中國經濟由(you)計劃(hua)向市(shi)場(chang)轉變的(de)機遇，涉足實(shi)業(ye)，敢想敢干(gan)，在(zai)某一(yi)行業(ye)做(zuo)到(dao)領先，并逐步實(shi)現(xian)(xian)財富跨越；他們的(de)企(qi)業(ye)管理呈現(xian)(xian)家族控制的(de)鮮明(ming)特(te)點(dian)；創始人(ren)大多(duo)低調，隱(yin)忍，自居一(yi)隅，甚少(shao)直面媒體(ti)。

　　無奈的絕唱

　　擁有百億財富的張士平可能怎(zen)么也想不(bu)到，自己不(bu)是以(yi)富豪而(er)是以(yi)“電改(gai)斗士”的形象在(zai)全國“聲名遠播(bo)”。

　　2012年(nian)，時值階(jie)梯電(dian)價調(diao)整遭遇“只(zhi)漲不跌”的質疑，一(yi)則“魏橋(qiao)自(zi)建(jian)電(dian)網的電(dian)價比國家電(dian)網便宜(yi)1/3”的消息引(yin)爆輿論，批評與(yu)贊譽瞬間包圍了這(zhe)家原本(ben)低調(diao)的企業(ye)。

　　各方論調基本(ben)分為兩類。支持(chi)方認為，魏(wei)橋自建電(dian)網自供(gong)電(dian)力(li)，并將余電(dian)低價賣給周邊(bian)用戶，這(zhe)代表(biao)了(le)電(dian)力(li)體制(zhi)改革(ge)市場化(hua)的方向，由(you)此魏(wei)橋被(bei)稱(cheng)為“電(dian)力(li)小崗村”。反對者則認為，魏(wei)橋的行(xing)為不(bu)合法、環保不(bu)達標、安全性差，且沒有承(cheng)擔(dan)社會責(ze)任，簡稱(cheng)“四(si)宗罪”。

　　雙方觀點相悖，但也(ye)形(xing)成共識：如果沒有地方政(zheng)府的強力(li)支持和企(qi)業自(zi)身體量(liang)及(ji)影響(xiang)做基(ji)礎，魏橋發電模式將(jiang)成絕唱(chang)，難(nan)以(yi)復制。

　　一位不愿透露姓名的電力權威人(ren)士(shi)對《英才》記者不客氣地指出：魏橋(qiao)用的什么設備？全(quan)世界(jie)都搞公用電廠，這些成本都公開(kai)擺著呢。他自(zi)己(ji)在(zai)發明嗎？怎么會比(bi)人(ren)家還低(di)1/3，除非你煤(mei)耗比(bi)別人(ren)都低(di)，但(dan)憑什么呢？我(wo)們這些人(ren)都是吃干飯的嗎？

　　“鄒平一(yi)天之內就涌進來全國各地的幾(ji)(ji)十家媒體”，張士平坦(tan)言(yan)，這確實給企業的生產生活(huo)造(zao)成了干(gan)擾(rao)和壓力，“當(dang)然，網絡上幾(ji)(ji)百(bai)萬(wan)的帖子，我的骨干(gan)隊伍根本不關注(zhu)、也不在乎。”

　　爭議初期，張士(shi)平(ping)打算保持沉默熬下去(qu)，希望(wang)事(shi)情(qing)慢慢平(ping)息。但是(shi)，當國(guo)家(jia)發(fa)改(gai)委、環保部、國(guo)家(jia)電網陸續表態，一(yi)些權威專家(jia)也站(zhan)出來(lai)(lai)說話(hua)后，張士(shi)平(ping)“實在是(shi)坐(zuo)不住了”。他開始(shi)給省委省政府寫(xie)信，希望(wang)邀請各界到魏橋(qiao)參觀調查，“看看我(wo)們的實際(ji)情(qing)況，特別是(shi)我(wo)們整個企業為承擔社(she)會責任(ren)多年來(lai)(lai)所做的努(nu)力。”

　　張(zhang)士平告(gao)訴《英才》記(ji)者，當年自架電網給自己公司供電，“確實(shi)是無奈之舉”。

　　上世紀90年代，中國電(dian)力(li)資源緊缺，電(dian)力(li)供應(ying)不穩，且常出現(xian)(xian)隨意的(de)拉閘限電(dian)現(xian)(xian)象，嚴(yan)重(zhong)影響紡織企業(ye)生(sheng)產秩序并大量增(zeng)加成本(ben)。而推進(jin)熱(re)電(dian)聯產是張(zhang)士(shi)平投資自備電(dian)廠的(de)另一重(zhong)要(yao)原因。電(dian)廠投產前，魏(wei)橋(qiao)系一直以燒(shao)鍋爐的(de)形(xing)式生(sheng)產紡織所(suo)需的(de)蒸汽，經濟(ji)性差(cha)，也不環保(bao)。而熱(re)電(dian)廠在生(sheng)產電(dian)力(li)的(de)同時還能夠產生(sheng)紡織工(gong)藝中所(suo)必(bi)須用的(de)蒸汽。

　　1999年9月(yue)28日(ri)，魏橋第一熱電(dian)(dian)廠建(jian)成投產，額定裝(zhuang)機容(rong)量7.8萬瓦。但(dan)第三天(tian)上(shang)午，魏橋方面就接到(dao)淄博(bo)電(dian)(dian)網通(tong)知，要求其必(bi)須從大電(dian)(dian)網中解(jie)列(lie)。考慮到(dao)孤(gu)網運行的風(feng)險，魏橋一時也不敢答應解(jie)列(lie)。但(dan)淄博(bo)電(dian)(dian)網還(huan)同時對鄒平縣政府(fu)提出了(le)警告(gao)。

　　張士平(ping)回憶(yi)，“縣長(chang)親自找到(dao)我，說(shuo)淄博電網警告(gao)了，如果魏橋的(de)自備電廠(chang)不解列，將(jiang)對整(zheng)個鄒平(ping)縣的(de)用電安全(quan)產生威脅。”

　　縣長(chang)登門，突然(ran)讓張士(shi)平(ping)強硬的性格因此(ci)在(zai)內(nei)心發生巨變，他(ta)告(gao)訴(su)縣長(chang)，一定會爭口氣(qi)，要變壓力為動力，同意解列(lie)，“我(wo)當時想，淄博(bo)電網叫我(wo)下網，他(ta)以后(hou)就管不著我(wo)了(le)，我(wo)的發電量肯定還要擴大，以后(hou)他(ta)求我(wo)上網，我(wo)也不上了(le)。”

　　其(qi)后的(de)(de)(de)(de)故(gu)事已(yi)為業界(jie)所熟知。13年來，走上孤(gu)網運行之路的(de)(de)(de)(de)魏橋(qiao)所有的(de)(de)(de)(de)項目再也(ye)沒有用過(guo)國家電網的(de)(de)(de)(de)電，“我(wo)不(bu)是吹(chui)牛，我(wo)們從(cong)來沒有出過(guo)停電事故(gu)”。其(qi)通過(guo)不(bu)斷擴張的(de)(de)(de)(de)自備電廠獲得了(le)穩定可靠的(de)(de)(de)(de)電力供應(ying)，這一(yi)模式也(ye)成(cheng)(cheng)為魏橋(qiao)降低(di)紡織和鋁業兩大(da)核心業務成(cheng)(cheng)本(ben)，增(zeng)加利潤(run)和加速擴張的(de)(de)(de)(de)一(yi)臺發動機。

　　目前，魏橋集團的(de)總裝機容量達(da)到395萬千瓦，下一步的(de)目標是擴張到448萬千瓦。

　　雖然張士平在(zai)與《英才》記者的對話中表(biao)示，不(bu)管是(shi)紡織還是(shi)鋁(lv)業，成本的控制(zhi)(zhi)是(shi)個非常龐雜的工程，不(bu)止限于某個因素和環節。但不(bu)可否認的事(shi)實是(shi)，低(di)成本的電力自供(gong)在(zai)其成本控制(zhi)(zhi)方面居功(gong)至偉，無可替(ti)代(dai)。

　　據招股說明(ming)書披露，2009年(nian)，中國宏橋(qiao)鋁(lv)產品每(mei)噸的(de)(de)平(ping)(ping)均成本(ben)僅為10627元(yuan)，而(er)據安泰科的(de)(de)數據，當(dang)年(nian)的(de)(de)行業平(ping)(ping)均水平(ping)(ping)為11375元(yuan)；2010年(nian)前(qian)三季，其鋁(lv)產品的(de)(de)平(ping)(ping)均成本(ben)更是(shi)“匪夷所思”地下降至每(mei)噸8256元(yuan)。

　　美(mei)銀美(mei)林最(zui)近發布的(de)(de)一項報告指出，中國宏(hong)橋自(zi)發電(dian)成本(ben)低(di)于行業平均電(dian)力(li)成本(ben)約(yue)0.209元(yuan)(yuan)/度。宏(hong)橋的(de)(de)每(mei)噸成本(ben)較同業低(di)3800元(yuan)(yuan)人民幣，其(qi)中來自(zi)電(dian)費方面的(de)(de)2800元(yuan)(yuan)、氧(yang)化鋁運輸(shu)包裝(zhuang)的(de)(de)200元(yuan)(yuan)、銷(xiao)售熔化而非(fei)錠塊氧(yang)化鋁的(de)(de)300元(yuan)(yuan)，以(yi)及高周(zhou)轉率帶(dai)來的(de)(de)500元(yuan)(yuan)。

　　從以上數據來看，電力自給對于魏橋集團，特別是其鋁業(ye)板塊的擴(kuo)張具有重要意義。

　　相關(guan)數(shu)據顯示，中(zhong)國宏橋在其上(shang)市(shi)前夕(xi)的2010年，凈(jing)利潤(run)接近42億(yi)元，約是(shi)同期中(zhong)孚實業(ye)(3.57,0.16,4.69%)(600595.SH)、云(yun)鋁(lv)股(gu)份(3.71,-0.03,-0.80%)(000807.SZ)、南山鋁(lv)業(ye)(4.69,-0.01,-0.21%)(600219.SH)、焦(jiao)作萬方(fang)(8.50,-0.04,-0.47%)(000612.SZ)、明泰鋁(lv)業(ye)(7.09,-0.14,-1.94%)(601677.SH)和東陽光鋁(lv)(6.81,-0.02,-0.29%)(600673.SH)凈(jing)利潤(run)之和的2.5倍，而同期收入只是(shi)他(ta)們的36%。

　　2012年，中國宏橋(qiao)實現營業(ye)收入248億(yi)元(yuan)，歸屬普通股股東(dong)凈利(li)潤54.5億(yi)元(yuan)。在產(chan)能(neng)過剩，行業(ye)并不景(jing)氣的時間(jian)段，這樣的業(ye)績表現已算“驚(jing)艷(yan)”。

　　中國宏橋(01378.HK)行政(zheng)總裁張波(張士平之(zhi)子)預(yu)計，2013年電力自給比率將達(da)(da)到八(ba)成(cheng)(其它由第(di)三方公司提供(gong))，氧(yang)化鋁自給比率達(da)(da)六成(cheng)， 維持(chi)穩(wen)定(ding)供(gong)應， 令(ling)鋁產(chan)品成(cheng)本每噸再減200元(yuan)人民幣(bi)。

　　紡織勢微，鋁業崛起。但張士平認為紡織行業擁有“不可替代”的位置。“紡織是民生行業，除非大家都回歸原始社會不穿衣服，否則它就永遠不是夕陽行業”。在張看來，紡織的意義不止在營收，還包括創造大量的就業機會，為地方政府減輕壓力，“大家都在談城鎮化，但如果沒有一些勞動密集型產業支撐，農民朋友到城里的工作如何解決？”