電商行業近期真是(shi)風起云涌。

　　一廂，阿里巴巴(滾動資訊)集團赴美上市在即；一廂，萬達聯手騰訊(125.3, -1.30, -1.03%, 實時行情)、百度(214.52, 0.71, 0.33%)三巨頭聯手共同出資在香港注冊成立萬達電子商務公司。

　　萬達集團董事長王健林透露，萬(wan)達(da)電(dian)子商務公司(si)今年(nian)試(shi)行(xing)，明(ming)年(nian)正式上線(xian)，計劃一期投資(zi)50億元，5年(nian)投入200億元，萬(wan)達(da)集團持(chi)有(you)70%股權(quan)(quan)，百度、騰訊(xun)各持(chi)15%股權(quan)(quan)。

　　未來三方在打通賬號與會員體系、打造支付與互聯網金融產品(pin)(pin)、建(jian)(jian)立通用積分聯(lian)盟(meng)、大數據融合(he)、WiFi共享、產品(pin)(pin)整合(he)、流量引入等方(fang)面(mian)進行(xing)深度合(he)作。三方(fang)將聯(lian)手打造線上、線下一體(ti)化的賬號及會員體(ti)系，并建(jian)(jian)立數據聯(lian)盟(meng)。

　　“賣服務”

　　百度CEO李彥宏描述了這樣一個場景：“在街上有個姑娘穿的裙子很漂亮，你把裙子拍下來，我們就可以告訴你在萬達百貨哪個店鋪在賣；你看到了一張電影海報，百度就可以告訴你在萬達影院的上映時間。”

　　對于用戶來說，萬達電商是這樣一個概念：用戶在手機里安裝萬達電商APP，通過在萬達商圈里唯一的ID標識，可以隨時查看酒店和度假地的情況，走入萬達廣場時收到(dao)自己喜歡(huan)品牌的推(tui)廣優惠(hui)信息，想吃飯可以通(tong)過手機(ji)預定付款，到(dao)達地點直接(jie)用餐等。

　　這還是O2O的范疇。“O2O將是未來電子商務最大的一塊蛋糕。”王(wang)健林表示，“電(dian)子商(shang)務發展這么多年，但還沒(mei)有(you)真正(zheng)的大型線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下電(dian)子商(shang)務公司。機會對大家是均等的。”

　　王健林反復強調：“不要和馬云、京東(31.92, 0.48, 1.53%)做比較，我們不賣產品，而是賣服(fu)務。”

　　“我(wo)們(men)不應該有線上線下任何的固定思維，要(yao)做融合(he)的線上線下互動，融合(he)的消費模式，說(shuo)來說(shuo)去就(jiu)是(shi)(shi)(shi)萬(wan)達電商(shang)(shang)一定不是(shi)(shi)(shi)賣商(shang)(shang)品(pin)的，而是(shi)(shi)(shi)賣服(fu)務的。”王健林(lin)透露，會前和騰訊CEO馬化騰剛聊過O2O電商(shang)(shang)公(gong)司，可能會被誤認為只賣商(shang)(shang)品(pin)。

　　“擁抱互聯網”

　　王健林要做電商，早已不是什么秘密，這位前中國首富多次(ci)在公開(kai)場合(he)和阿里巴(ba)巴(ba)董事(shi)局主席馬云“調情”，表達(da)做電商的意愿。

　　回顧一(yi)下萬(wan)達近(jin)年來在二三線城(cheng)市(shi)的(de)成(cheng)功，除(chu)了地(di)方政府的(de)政績工程(cheng)需求和(he)政策扶持外(wai)，還有一(yi)個重要原因則是(shi)當地(di)欠缺成(cheng)熟的(de)現代(dai)商(shang)業(ye)(ye)業(ye)(ye)態。雖然宣稱(cheng)每一(yi)個萬(wan)達廣場都是(shi)城(cheng)市(shi)中心(xin)，但(dan)其商(shang)業(ye)(ye)業(ye)(ye)態所售賣的(de)商(shang)品并非(fei)獨家。

　　萬達廣(guang)場正和其他傳統(tong)商(shang)業一樣(yang)遇到客流量下(xia)降、銷售額下(xia)跌、甚至淪為試衣(yi)間(jian)的(de)尷尬(ga)情況。

　　此外，今年以來房地產行(xing)業面(mian)臨著巨大的(de)下行(xing)壓力。不(bu)少(shao)房地產巨頭(tou)都面(mian)臨資金吃(chi)緊(jin)、銷售不(bu)暢(chang)的(de)不(bu)利局面(mian)。在政策層面(mian)上(shang)，國(guo)家(jia)也正在逐步調整原(yuan)來(lai)唯GDP至上(shang)的(de)地方政府考(kao)核(he)方式(shi)，使得(de)地方政府對房地產的(de)支持(chi)力度大大減少(shao)。

　　擁抱互聯網(wang)，不僅(jin)是萬達，是傳統商業當下的最佳(jia)選(xuan)擇。

　　看(kan)看(kan)這次的(de)股權結構(gou)，萬達擁(yong)有絕對控股的(de)70%股份，占據(ju)了(le)公司運營的(de)主導權，也表明了(le)萬達戰略投資(zi)的(de)決心。

　　傳統商業業態的電商化轉變，萬達并非第一家。最早一批擁抱互聯網的銀泰百貨，其選擇的合作伙伴是BAT中的另一巨頭阿里巴巴，后者注資(zi)數十億港幣，成為銀泰(tai)的股(gu)東，更(geng)深層(ceng)次(ci)推動銀泰(tai)O2O和(he)電商化(hua)發展。與萬達(da)類似，銀泰(tai)集(ji)團也有著房(fang)地產背景。

　　為何不是阿里？

　　然而(er)，萬達電商的(de)兩個小股東卻出(chu)人意料，是BAT中(zhong)不相往來的(de)百度和騰訊。

　　RET睿意德中國商業地產研(yan)究(jiu)中(zhong)心總經理陳曦分析稱，萬達此次選(xuan)擇合(he)作伙伴(ban)，目的性特(te)別(bie)強(qiang)(qiang)，沒有(you)選(xuan)擇阿里巴巴，背后的原(yuan)因在于，阿里巴巴是一家平臺(tai)(tai)性公司，其在打(da)造平臺(tai)(tai)上有(you)很強(qiang)(qiang)的優勢(shi)，而萬達也強(qiang)(qiang)于打(da)造平臺(tai)(tai)，阿里巴巴的優勢(shi)對(dui)萬達起(qi)不(bu)到互補作用。

　　事實上(shang)，萬達缺的(de)(de)是導流和數據處理能力。而(er)這(zhe)兩項分別是騰訊和百(bai)度(du)的(de)(de)優勢——騰訊旗下的(de)(de)社交(jiao)媒體，比(bi)如(ru)QQ和微(wei)信(xin)，擁有中國最強大(da)的(de)(de)導流能力；而(er)百(bai)度(du)在大(da)數據處理上(shang)擁有強大(da)的(de)(de)優勢，其搜索、地圖、團購等業務都可幫到萬達。

　　陳曦認為，騰(teng)訊(xun)和百度(du)將幫萬達(da)更(geng)清晰地(di)分析客戶(hu)，并利(li)用電商的(de)技術和能力，把萬達(da)客戶(hu)的(de)消費次數、額度(du)與(yu)(yu)喜好等個性特征數據(ju)打通(tong)，形成閉合的(de)數據(ju)，得出更(geng)有(you)價值的(de)信息與(yu)(yu)結論，進而(er)指導實體商業調整。三方(fang)合作，萬達(da)有(you)錢、百度(du)有(you)流(liu)量、騰(teng)訊(xun)有(you)用戶(hu)。

　　不過雙方合作的前景如何，則難以預料。畢竟騰訊有微信這個移動互聯超級航母平臺，在O2O上已經有所深耕。就在萬達電商成立的前一天即8月28日，微信剛剛推出傳統商業上微信只需公眾號＋微信支付就能實現的“微信智慧生活”模式。之前騰訊就與王府井百貨、華南城、伊利、華誼兄弟等多種商業業態展(zhan)開了合作，萬達(da)只不過(guo)是其中之較(jiao)大的一家而已。

　　不僅如此，三方合作風聲一經傳出，業界就吹起一陣唱衰風。更有業界分析師打趣：三個臭皮匠頂一個諸葛亮，三個諸葛亮(liang)頂一個臭皮匠。此(ci)次股權(quan)結構(gou)的曝光，更(geng)讓人徒添擔憂：萬達要(yao)轉(zhuan)身互聯網，理論(lun)上(shang)，騰(teng)訊、百度是老(lao)師，然(ran)而(er)，占據(ju)70%股權(quan)的“大哥”，真(zhen)的能聽從只占15%的兩位“小弟”嗎？

　　萬達電商是(shi)否(fou)(fou)能實現王健林的愿景，最終取決于三方(fang)是(shi)否(fou)(fou)能夠同心協作，并(bing)找到(dao)真正的創新(xin)之路。