曾經高端大氣上檔次的傳統百貨賣場，一度是潮流人氣的匯聚之地，但在一眾電商的“攪局”下，前者經歷了一波又一波的震蕩與沖擊，尚能“冷眼橫看”、倔強生存，盡管利潤持續走低。不過不甘寂寞的電商們再次“興風作浪”，即便是一直主打3C經營的京東，或是豪氣十足的亞馬遜，均欲直搗“黃龍”，深度涉足服裝等時尚品類的線上經營(ying)，從(cong)而與其(qi)他電(dian)商一道對傳(chuan)統百貨賣場構成“全包圍”，掀起(qi)新一輪(lun)的“寒潮”襲殺。

　　其實繼淘寶天貓、聚美、唯品會之后，蘇寧易購也先后涉足化妝品、母嬰用品以及百貨類，從而(er)線上(shang)與(yu)傳統(tong)百貨直接過招“搶食”，其線上(shang)消費增(zeng)長的風頭更力蓋數碼3C和傳統(tong)家電(dian)(dian)(dian)(dian)。而(er)電(dian)(dian)(dian)(dian)商(shang)業績(ji)等有(you)關(guan)信息也顯(xian)示(shi)，毛利率最高(gao)(gao)的是化妝品(pin)，然(ran)后依次(ci)是服裝(zhuang)、圖書，最后才是3C。服裝(zhuang)作為電(dian)(dian)(dian)(dian)商(shang)熱賣(mai)的第二(er)大重磅品(pin)類，不僅(jin)品(pin)牌種類繁多，而(er)且消費頻次(ci)相(xiang)對較高(gao)(gao)，儼然(ran)成(cheng)為各方重兵布(bu)防和必爭之地。這一線上(shang)“富礦”讓尚未涉足者(zhe)，或是滲透程度不高(gao)(gao)的電(dian)(dian)(dian)(dian)商(shang)難免心里“奇癢無比(bi)”，畢竟電(dian)(dian)(dian)(dian)商(shang)也需要提升盈利能力。

　　如京東在線上服裝運營方面，知名服飾品牌的旗艦店占比已達60%左右，自然不乏可圈可點之處。但其對此并不滿足，日前對外宣稱將大舉進軍服裝類，主走精品路線，目標市場定位為中端消費者。而亞馬遜中國區也同步公布了品類拓展計劃，將引入以國際市場產品為主的(de)國際(ji)精品(pin)館、針對(dui)時尚達人的(de)尚品(pin)館，以及與Elleshop合作的(de)專(zhuan)屬定制產品(pin)專(zhuan)區等，從而欲玩轉時尚消費市場(chang)。

　　電商此舉(ju)對(dui)傳統百貨(huo)賣場(chang)而言不(bu)是(shi)(shi)抽絲(si)剝(bo)繭，而是(shi)(shi)釜底抽薪(xin)，或將進一(yi)步(bu)催生線下消費分流。尤其(qi)是(shi)(shi)目前排名前幾(ji)位的電商大佬們，都(dou)欲重(zhong)新切分這一(yi)消費蛋糕(gao)，難免讓傳統百貨(huo)賣場(chang)“很受傷(shang)”。

　　面對電商的步步緊迫，傳統百貨賣場急需向休閑、培訓、娛樂、餐飲等(deng)體(ti)驗型(xing)消費(fei)轉型(xing)，在房租等(deng)高成本的重壓之(zhi)下，以(yi)差異化(hua)的特色(se)之(zhi)路(lu)，吸引人氣、帶(dai)動消費(fei)。