異象四：變相挪用“公款”
　　將廠家支持的市場基礎建設費用，變相用于促銷，低價出貨，造成了價格破盤，甚至跨區域竄貨。
　　從表面上看不出什么破綻，但是正常情況下誰做虧本生意？所以凡是跨區域竄貨，不是促銷力度過大，就是存在洗市場費用作利潤的情況。
　　異象五：市場網點資料錯誤百出
　　有的網點分銷產品和參與活動與表格不相符，有的分銷店根本沒有產品進店，甚至有的門店幾個月前已轉讓改行了。
　　表面上看，是工作不細心，實際上，不是不作為，就是在費用使用和管理上存在大的問題。招的一線業代在干什么？平時是怎么管理的？沒有做這么多家網點，怎么開展這么多家活動，又為什么報這么多家網點的費用？
　　異象六：業務員死守差市場
　　廠家的業務人員在一個市場上，待了兩三年，市場做得半死不活，每年業績、提成都拿不到，調動輪崗時，他卻不愿意走。一再找領導，發誓表態，要求再給一兩年時間，一定要將該市場做起來。
　　表面上看，他對這個市場投入太多，太有感情了。實際上，十有八九有個人利益在該市場，要么就是家在當地或有其他原因。因為按常規，沒有一個人在差市場待了兩三年不盼著調動的！
　　如何見招拆招
　　很多有違常理，不合規律的異常“小事”，往往只是“假把式”的表象，后面常常隱藏著不良企圖和貓膩，或者是藏著不作為、瀆職，甚至制約發展的瓶頸問題。關鍵在于如何發現，如何識破一些有違常識的現象和假把式。
　　就個人的經驗，建議加強以下幾方面的工作：
　　1.管理層勤走市場。會客戶，走終端，拜訪消費者，對比競品，多看、多問、多聽、多思考。
　　2.加強巡視、抽查。要建立起專門的巡視、抽查機制，乃至機構。重點投入必抽查，大的活動和方案必抽查，有疑問方案和異常的市場必抽查。發現問題及時處理通報，決不能姑息遷就。
　　3.重視審計工作。既要做好常規審計和離任審計（主要針對市場操盤手以上業務負責人），又要針對一些不合常理的現象，對表現異常的客戶、市場、廠方業務人員及時進行專項審計。
　　4.加強對廠派業務人員和經銷商的考評考核。嚴格公正的考評考核也是發現問題的重要途徑，一方面要對廠派業務人員進行360度的考評，另一方面要根據合同對客戶的銷售計劃、隊伍、網點、庫存和市場基礎工作進行考核，發現蛛絲馬跡。
　　5.輪崗。一個人在一個市場或崗位4年左右就要適時輪崗。因為4年如果做不好一個市場，今后也不會做好；做起來一個市場后，也容易故步于過去的成功。輪崗可以通過外力打破廠派人員同經銷商的平衡關系，如有問題常常會在輪崗交接工作中暴露。
　　作為(wei)管理者(zhe)，我們要做好管理控(kong)制，就必須(xu)“小(xiao)題(ti)大做”。一方面可以(yi)以(yi)小(xiao)見大，發(fa)現問題(ti)及(ji)時糾(jiu)偏，防(fang)微杜漸(jian)，將隱(yin)患消滅在萌芽狀(zhuang)態。另一方面，要及(ji)時揭破(po)表象(xiang)看到本質，曝(pu)光假把式、投機者(zhe)，懲(cheng)戒違(wei)規，堵塞(sai)漏洞，化(hua)解瓶頸，使團隊始終在既(ji)定的方向和正確的軌道上良性發(fa)展。