如何領導固執的員工
| 美國一位多產作家，JohnMaxwell說，無論你做什么，你不能在不受歡迎的情況下解決問題。“遲早你會遭遇嚴厲的抵抗。領導力感覺就像騎車登山，逆流游泳，或者頂著強風進行跑步。你遇到的挑戰就是克服阻力，而非被它壓倒。” |
作為老板，你的決定未必每個員工都會喜歡。但是強勢的領導，知道如何重整旗鼓，即便是最初不受歡迎的想法。
美國一位多產作家，JohnMaxwell說，無論你做什么，你不能在不受歡迎的情況下解決問題。“遲早你會遭遇嚴厲的抵抗。領導力感覺就像騎車登山，逆流游泳，或者頂著強風進行跑步。你遇到的挑戰就是克服阻力，而非被它壓倒。”
這里Maxwell給出了一些建議，是關于如何克服固執員工不愿意改變的狀態的。
知道改變制造摩擦
人類是習慣的動物，每天的變化會讓他們的日常規則擾亂。所以，不要做反人性的事情，人性比你和你的想法都要大。“領導者發布向前運動，但是人們固執地抵制改變，因為他們不喜歡不確定性。多數人寧愿有熟悉的問題，而非不熟悉的解決發那個按。”Maxwell寫道，“因為這個原因，你能預期會一段困難時間，在你的組織內部帶來實質性的轉變。”
不要忘記20-50-30原則
“根據經驗來說，20%的人會支持你倡導改變的努力，50%的人會是未置可否的，剩下的30%的人會抵制你。”Maxwell這么認為。他建議不要浪費你的時間，努力改變不相信的人，這會適得其反，并讓他們更加抵制你。相反，討好那50%未置可否的人，用20%的人去幫助說服他們，告訴他們你驅動改變的努力是積極的。
完成一個清晰的目標
Maxwell認為每個人需要一個最終目標來通過挑戰，困難時間。一個員工需要了解他的努力工作會有什么好處。“作為一個領導，你的職責就是提醒人們會得到的好處，也許恰恰是謊言。沒有目標感，人們很快就會疲憊和灰心。”
從開始就承諾問題
一旦你宣布你的改變運動，誠實地面對前方的困難。如果你的員工沒有預期到問題，他們就會抱怨，你會失掉支持率。“提醒你人變化帶來的獎勵，但是不要忽視困難，”他說，“改變的本質是在他們變得更好之前，會變得更糟。”
你(ni)是否在進(jin)行企業的(de)變革?是否也遇(yu)到一些專門與你(ni)唱反(fan)調的(de)人(ren)?如何化(hua)解(jie)你(ni)前進(jin)路上(shang)的(de)阻礙，希(xi)望這些建議可以幫助你(ni)。
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