很多企業在制訂經營戰略的(de)(de)時候都容易發生偏(pian)頗，而經營戰略(lve)是決定(ding)企業(ye)生死(si)存亡(wang)的(de)(de)最重要環節，方(fang)向(xiang)錯了，跑的(de)(de)越遠，死(si)的(de)(de)越快。但(dan)往往跑步可(ke)以看到(dao)方(fang)向(xiang)，實際經營當中，很(hen)多戰略(lve)是看不(bu)(bu)到(dao)的(de)(de)，等到(dao)看到(dao)了或者(zhe)感覺(jue)到(dao)了經營戰略(lve)的(de)(de)偏(pian)移，企業(ye)往往離死(si)也不(bu)(bu)遠了。

　　今天和大家分享一個制訂經營戰略的調焦法則。我們知道，在用單反拍攝景物的時候需要調焦，用望遠鏡看景物的時候也需要左右調焦，左調是知道一個極限，右調會經過另一個極限，中間會兩次看到最佳視點，第三次就可以在最佳視點定位。企業戰略同樣如此，在確定戰略的時候要根據市場的發展情況做生意發展的預期分析，一定要站在行業的角度，通過系統的差異化分析逐步確定自己的焦點定位。國外流行的定位理論其實也是殊途同歸的道理。舉個例子來說，居上咨詢控股集團投資的網絡媒體“中國人物專訪”就經歷了這樣的過程，首先國內排行榜市場是只有胡潤和百度兩家，國際上主要是福布斯，市(shi)場潛力(li)巨大(da)，所(suo)以(yi)(yi)定位是(shi)全(quan)(quan)球風云人物(wu)排(pai)行(xing)榜(bang)，但是(shi)排(pai)行(xing)市(shi)場都(dou)需要轉化產生(sheng)廣(guang)告收益，定位全(quan)(quan)球難以(yi)(yi)聚焦(jiao)，沒有準(zhun)(zhun)確(que)定位，這(zhe)是(shi)光圈(quan)的左調(diao)(diao)(diao)，所(suo)以(yi)(yi)調(diao)(diao)(diao)整為中(zhong)國政商(shang)(shang)人物(wu)獨家專訪(fang)，清晰確(que)定為中(zhong)國政商(shang)(shang)人物(wu)的獨家專訪(fang)，但是(shi)在當下商(shang)(shang)業氛(fen)圍(wei)下和胡潤富豪榜(bang)作為殺豬榜(bang)的行(xing)業背書(shu)下，又(you)產生(sheng)了(le)瓶頸，這(zhe)是(shi)右調(diao)(diao)(diao)光圈(quan)。所(suo)以(yi)(yi)最清晰的點就是(shi)“中(zhong)國人物(wu)專訪(fang)”，對(dui)中(zhong)國人物(wu)的閃光點和影響力(li)進行(xing)專訪(fang)，傳(chuan)播和諧進步的社會精神和正能量，這(zhe)是(shi)全(quan)(quan)中(zhong)國和全(quan)(quan)世界都(dou)需要的，這(zhe)就叫(jiao)準(zhun)(zhun)確(que)聚焦(jiao)。

　　企業(ye)只有準(zhun)確(que)(que)聚焦(jiao)自己(ji)(ji)的(de)戰略(lve)，才能在未來(lai)走出(chu)自己(ji)(ji)的(de)一片藍(lan)海(hai)，通過(guo)調(diao)焦(jiao)法則盡(jin)快(kuai)落實確(que)(que)定(ding)每個(ge)企業(ye)的(de)戰略(lve)是非常重要的(de)，雖然(ran)說起來(lai)簡單(dan)，但(dan)是里面(mian)的(de)系統工程可能需要百人(ren)的(de)團隊經過(guo)幾年的(de)努力才能確(que)(que)定(ding)的(de)。從(cong)這個(ge)角度說，一開始的(de)大(da)方向(xiang)也(ye)是非常關鍵的(de)。還是那句話(hua)，方向(xiang)正確(que)(que)了(le)，目的(de)地就不(bu)遠了(le)。