說到企業的成功，很多人認為這主要歸功于企業戰略的正確。戰略確實是企業成功的一個原因，但卻不是唯一原因。很多因素影響著一個企業能否成功，而領導力，無疑(yi)是(shi)其中最重(zhong)要的決(jue)定(ding)因素。

      很多人都經歷過那種軍事管理風格的領導，但是，把辦公室搞得像戰場一樣，可真是(shi)不讓員(yuan)工待(dai)見。雖然說做領導要果斷決定(ding)，快速行動，但絕不應該在公司中形成怕領導的氣氛。失敗是(shi)成功之母，對企業也是(shi)。

      有個人在創業、經營企業的路上曾經犯了一堆錯誤，但他知道要成為真正的leader所要做到的一些事，這個人就是英國維珍集團創始人Richard Branson。在維珍全球各地的辦公室里，不論有什么問題，從來沒見過這位創始人對員工發火、大聲訓斥。領導者不要(yao)在公司中形成高(gao)壓的環(huan)境，應把(ba)工作(zuo)重心(xin)放在對企業真正重要(yao)的目標上(shang)。

      “領導力終(zhong)歸是(shi)關于人的(de)(de)(de)問題(ti)。不論你是(shi)什么管(guan)理風格，用什么方(fang)式，你都要相信自(zi)己(ji)，相信你的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和你的(de)(de)(de)idea。如果沒有優秀的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，僅(jin)靠你一個(ge)(ge)人是(shi)很難(nan)成功(gong)的(de)(de)(de)。你需要多(duo)走動多(duo)溝通。一個(ge)(ge)自(zi)己(ji)不動手，不創新(xin)的(de)(de)(de)領導很難(nan)贏得員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)們的(de)(de)(de)尊重。這樣就會(hui)破壞為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)做(zuo)榜樣和授權員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之間的(de)(de)(de)平衡”Branson說。

      一個優秀的、有激情的領導者就應該像發電機一樣(yang)，把能量和活力帶到(dao)組(zu)織(zhi)中。企業(ye)的(de)成功在很大(da)程(cheng)度上(shang)依(yi)賴于卓越的(de)領(ling)導力。好的(de)領(ling)導會鼓勵下屬的(de)優秀行(xing)為(wei)，會在困難面前激發創(chuang)新、變革，從而(er)讓成功的(de)機會更(geng)大(da)。

      我(wo)最(zui)近(jin)有幸與連(lian)續創(chuang)業者ConGeorgiou進行了交談，他也認(ren)為領導力在企業的(de)成功(gong)中(zhong)扮演中(zhong)非常重(zhong)要的(de)角色。Con是(shi)Velteo公司的(de)聯合創(chuang)始人，為美國的(de)一些大型組織提供將(jiang)文化與流(liu)程、技術進行整(zheng)合的(de)服務。

      Velteo在(zai)企業(ye)文化和領導(dao)力方面的(de)卓(zhuo)越表(biao)現是其(qi)取(qu)得(de)成功的(de)最重要因(yin)素。后來Velteo成功被一家(jia)國外(wai)公司收購。

      在(zai)經營企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)過(guo)程中，Con輔導(dao)、培養了成千上萬(wan)各(ge)行各(ge)業(ye)的(de)(de)(de)員工和(he)(he)客戶，也(ye)曾和(he)(he)世(shi)界(jie)(jie)上最優秀的(de)(de)(de)商界(jie)(jie)大碗進行交流，下面就是他分享的(de)(de)(de)——所有(you)偉大的(de)(de)(de)領導(dao)者都具有(you)的(de)(de)(de)五大特(te)質：

      (1)關心員工，我的(de)意(yi)思是真(zhen)正(zheng)的(de)關心

      管理者要給予員工充分的(de)(de)關(guan)心，當員工遇到困難，其本身的(de)(de)技能(neng)、能(neng)力難以解決問(wen)題，需(xu)要幫助時，領導者要理解、認識到員工的(de)(de)境況(kuang)。

      (2)能吸引那些(xie)能與你(ni)自(zi)身(shen)能力互補的人(ren)才

      能包容不同，珍視(shi)多樣性是很(hen)重要的(de)領導特質。在這樣的(de)環境下不會總是一(yi)帆(fan)風順，需要很(hen)多的(de)努力，但(dan)這樣你就能在決策、執行前進行理(li)性的(de)分析、思考。

      (3)認識(shi)到人際關系的重要(yao)性(xing)，對有能力的人充(chong)分授權(quan)

      高效的(de)(de)組織(zhi)都是建立(li)在彼此信任、尊重和榮譽基(ji)礎(chu)上的(de)(de)。如果沒(mei)有(you)這樣的(de)(de)基(ji)礎(chu)，組織(zhi)肯定是岌(ji)岌(ji)可(ke)危(wei)的(de)(de)，即使有(you)最(zui)好(hao)的(de)(de)戰略、最(zui)好(hao)的(de)(de)技術也無(wu)濟于事(shi)，也無(wu)法彌(mi)補人際關系方面的(de)(de)短(duan)板。

      (4)在困難時期能秉持企業一貫的價值(zhi)

      在企業的(de)困難(nan)時期，對(dui)一些不(bu)該(gai)掙的(de)錢說NO是很需要勇(yong)氣的(de)，但這(zhe)能區分(fen)出(chu)真(zhen)正的(de)領(ling)導者。堅持企業的(de)價(jia)值觀能獲得團隊成員的(de)認可，從而讓他(ta)們更(geng)投入地工作。

      (5)溝(gou)(gou)通，溝(gou)(gou)通，溝(gou)(gou)通

      隨著企業的發展，戰略(lve)可能會(hui)調(diao)整，持續、有效的溝通對企業的穩步(bu)發展非(fei)常(chang)重要。很多企業在發展的過程中會(hui)迷(mi)失了方向(xiang)，沒了領(ling)路人，令整個(ge)團隊都很迷(mi)茫、沮喪。