創業指南第一階段：確定經營觀念，設定企業目標。“首先必須確立企業標的”。這是經營者(或創業者)的經營理念，也就是所謂的公司信條，簡單的說就是企業要以什么樣的方式生存;依靠什么樣的條件經營什么樣的內容;然后組織什么樣的人力;建立什么樣的規模;形成什(shen)么樣的作風;達到(dao)什(shen)么樣的目標。

      創業(ye)指南第(di)二(er)階段：予以預測。就(jiu)(jiu)是說你(ni)的(de)主觀(guan)意見(jian)不(bu)管(guan)傾(qing)向哪一面(mian)，但(dan)企業(ye)是在(zai)被客觀(guan)的(de)經(jing)濟環境所圍繞(rao)。也就(jiu)(jiu)是說所有的(de)規(gui)劃必須從客觀(guan)出發，否則就(jiu)(jiu)是空中樓閣(ge)。

      而你預測的內容一般也就是：社會、經濟走向、行業發展速度、技術應用程度、企業的行業地位、市場占有率、年的業績、企業方向、產品、顧客需求等。

      創(chuang)業指(zhi)南第三階段：構想經營計(ji)劃(hua)概要(yao)。

      依照(zhao)你(ni)自己主(zhu)觀的意見和客觀的環境因素，然后在去考慮：何(he)(he)時(shi)，何(he)(he)處，何(he)(he)人(ren)組織(zhi)，何(he)(he)種辦法，何(he)(he)以(yi)實施，何(he)(he)以(yi)保障，到何(he)(he)種程度，用多少資金。這一套要(yao)是全做下(xia)來，你(ni)的經(jing)營計劃(hua)也(ye)就基本完成了。

      創業指南(nan)第四階(jie)段：再設立一些個(ge)別(bie)計(ji)劃加以(yi)補(bu)充。

      就是說你的(de)企業的(de)單項或部(bu)門計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)，一般(ban)的(de)企業無外呼(hu)制品計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、技(ji)術(shu)開發計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、組織計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、用人計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、資金計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、銷售(shou)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)…

      這里要注意(yi)的(de)是這些(xie)個別計(ji)(ji)劃(hua)(hua)是整個基本(ben)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)源泉，而整體(ti)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)又調控平衡個別計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)確(que)立，也就是大方向，兩者之(zhi)間千萬不可有所沖突。

      還有(you)個(ge)比較重要的個(ge)別計(ji)劃就是利(li)益計(ji)劃：

 ;     你的目(mu)(mu)標利(li)益的設定方法是(shi)以你的利(li)益實現為目(mu)(mu)標，來決定全年銷售額、總費用(yong)、和固定費用(yong)…

      年輕人有的(de)是(shi)時間(jian)和機(ji)會。做(zuo)事不(bu)能太魯曼(man)，切勿太急(ji)功近利(li)，一定要知(zhi)道，凡是(shi)有過程的(de)。

      不(bu)知道投資什么?你可以參(can)考下：

      1：考慮(lv)你的(de)興趣，做你最喜歡做的(de)，只(zhi)有讓工作(zuo)成(cheng)為樂趣。你才能更好(hao)的(de)在這個行業發展。

      2：分析(xi)你擁有經(jing)驗，做你最擅長的(de)。內(nei)行(xing)的(de)身份，會讓你在(zai)很多事情(qing)上得心(xin)應手(shou)。

      3：再(zai)看看你(ni)的(de)資金情況(kuang)!幾萬元，可能做不了什(shen)么(me)大的(de)投(tou)資。一(yi)方面(mian)，你(ni)可以(yi)作為自己生活保障，選擇一(yi)個平臺，去工作學習一(yi)番。另一(yi)方面(mian)，可以(yi)嘗試一(yi)些低投(tou)資的(de)行業，比如(ru)個體(ti)戶、小(xiao)攤販、網(wang)絡商店。逐漸(jian)積累成本(ben)和(he)渠道。

      4：這(zhe)(zhe)里(li)強調一下(xia)關系渠道(dao)，這(zhe)(zhe)個(ge)靠(kao)社會(hui)生活中的(de)積累。多一個(ge)渠道(dao)等(deng)于多一個(ge)機(ji)會(hui)。往(wang)往(wang)發(fa)財靠(kao)關系。這(zhe)(zhe)話也不是沒(mei)有道(dao)理的(de)。

      5：適(shi)當的(de)也(ye)(ye)要(yao)(yao)考慮一(yi)下(xia)，地(di)區(qu)的(de)商(shang)情。這個(ge)(ge)說起來比較復(fu)雜。其實(shi)也(ye)(ye)是個(ge)(ge)人的(de)經驗。做一(yi)個(ge)(ge)商(shang)人，需要(yao)(yao)有一(yi)定的(de)商(shang)業嗅覺(jue)。到什么(me)地(di)區(qu)，就能估計(ji)到做什么(me)會比較容易立(li)足。也(ye)(ye)可以請教(jiao)一(yi)下(xia)當地(di)的(de)投資(zi)顧問公(gong)司，甚(shen)至工(gong)商(shang)局。他們(men)或許能給你不少啟迪。

      創(chuang)業的(de)項目很多(duo)(duo)，更(geng)多(duo)(duo)的(de)是(shi)(shi)看你(ni)(ni)(ni)做(zuo)(zuo)什么，是(shi)(shi)不(bu)適合市場(chang)，有沒有先機(ji)，是(shi)(shi)否(fou)可(ke)以(yi)(yi)長久發展，這(zhe)里很重要，而創(chuang)業說難也(ye)難說不(bu)難也(ye)不(bu)難，就(jiu)像你(ni)(ni)(ni)現在去擺(bai)地(di)攤，如果做(zuo)(zuo)肯(ken)定不(bu)成(cheng)功，因為(wei)市場(chang)飽和了，做(zuo)(zuo)的(de)人(ren)(ren)(ren)太多(duo)(duo)了，現在的(de)地(di)攤肯(ken)定對不(bu)不(bu)過超市，您(nin)說呢，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)時機(ji)的(de)趨勢(shi)性，30年前，別(bie)人(ren)(ren)(ren)告(gao)訴你(ni)(ni)(ni)擺(bai)地(di)攤可(ke)以(yi)(yi)賺(zhuan)錢，你(ni)(ni)(ni)說別(bie)人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)騙(pian)(pian)子(zi)(zi)(zi)，20年前，別(bie)人(ren)(ren)(ren)告(gao)訴你(ni)(ni)(ni)股票可(ke)以(yi)(yi)賺(zhuan)錢，你(ni)(ni)(ni)說別(bie)人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)騙(pian)(pian)子(zi)(zi)(zi)，10年前，馬云說互(hu)聯網將改變人(ren)(ren)(ren)類生(sheng)活的(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)，別(bie)人(ren)(ren)(ren)說他是(shi)(shi)騙(pian)(pian)子(zi)(zi)(zi)，而今天(tian)(tian)，那些(xie)說別(bie)人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)騙(pian)(pian)子(zi)(zi)(zi)的(de)人(ren)(ren)(ren)生(sheng)活質量一天(tian)(tian)比一天(tian)(tian)差，而那些(xie)所謂(wei)的(de)“騙(pian)(pian)子(zi)(zi)(zi)”卻一個(ge)(ge)個(ge)(ge)的(de)成(cheng)為(wei)了成(cheng)功人(ren)(ren)(ren)士(shi)。