每個市場人都在想方設法削減成本，使他們的預算更加劃算。找到(dao)這樣做的(de)方法并(bing)不容易，但是(shi)，有(you)時候(hou)，答案在你(ni)的(de)面前(qian)。

      1、在逆境中尋找機會

      惰性、自滿、過分自信是(shi)內心的(de)惡魔，他(ta)們(men)浪費(fei)你(ni)的(de)錢財(cai)，你(ni)要掙脫他(ta)們(men)。另外，對經濟前景有所預(yu)測(ce)，是(shi)你(ni)節省預(yu)算成本的(de)一個開始。

      很多市場人忽略了人口、技術和監管方面形勢轉折的信號。這樣做導致了他們不能利用產業調整的機會進行前瞻性創新，從(cong)而失(shi)去了自我發展的絕好機會。

      把逆境轉(zhuan)變成(cheng)你(ni)工作的(de)動力和興趣所在。實(shi)現這樣的(de)轉(zhuan)換的(de)關鍵是把挑戰(zhan)當成(cheng)機遇（水(shui)杯半(ban)滿），用所受的(de)限制來激勵自己(ji)創新（需要是發明之母(mu)）。

      2、花小錢辦大事

      在資源匱乏的(de)社會中獲(huo)得充足的(de)資源是(shi)(shi)人的(de)第二個(ge)天性。但是(shi)(shi)實際情況并不是(shi)(shi)這(zhe)樣。

      你并不需要數百萬美元的預算。實際上，大多數營銷行業的成功人士都是能夠花小錢辦大事的人，他們把節儉原則應用到每一項活動中去。他們更傾向于為高效率的機構工作，我的意思是他們在產品設計、生產、銷售(shou)、售(shou)后服(fu)務方(fang)面都相當節約(yue)成(cheng)本。

      他們的節(jie)儉并不(bu)僅(jin)僅(jin)體現在資(zi)金和自然資(zi)源的利用上，同樣他們總是最(zui)大(da)程(cheng)度的減少時間(jian)和精力(li)的支出。與其凡事親(qin)力(li)親(qin)為，耗費大(da)量精力(li)，他們更愿意跟人合(he)作(zuo)完成(cheng)各項工作(zuo)，以節(jie)省資(zi)源、時間(jian)和金錢。

      試著重復利用和(he)組合使(shi)用現有的(de)資源，而不是去重新創(chuang)造新的(de)東西

      3、靈活的思考和行動

      嘗試一下在印度孟買過馬(ma)路(lu)(lu)，只(zhi)有當你(ni)的思路(lu)(lu)和行動都非常靈活的時候你(ni)才能(neng)(neng)成功到(dao)達馬(ma)路(lu)(lu)對面(mian)。你(ni)握著方(fang)向盤(pan)的時候幻想(xiang)交通法規(gui)（公路(lu)(lu)規(gui)則）能(neng)(neng)充當救世(shi)主的角色幫(bang)助你(ni)穿越馬(ma)路(lu)(lu)，這是完全沒(mei)意(yi)義(yi)的事情。是的，線性思維(wei)很多(duo)時候不能(neng)(neng)給我們(men)提供幫(bang)助。在營銷領(ling)域中也是如此。

      西方(fang)國家的(de)(de)品(pin)牌擁有(you)(you)者和他們的(de)(de)領導層(ceng)經常(chang)會(hui)做(zuo)出非黑即白的(de)(de)判斷，這使他們對(dui)事(shi)物發展規律(lv)有(you)(you)了(le)預測性。比如，對(dui)手是(shi)壞的(de)(de)而(er)同(tong)伙是(shi)好的(de)(de)；規則對(dui)于商業(ye)來說是(shi)不利的(de)(de)而(er)貿易保護是(shi)有(you)(you)利的(de)(de)；盡管一些(xie)品(pin)牌持有(you)(you)者都想在(zai)企業(ye)社(she)會(hui)責(ze)任倡(chang)導中起(qi)到好的(de)(de)作用(yong)，但他們又擔心做(zuo)好事(shi)會(hui)帶(dai)來的(de)(de)成(cheng)本(ben)。

      根深蒂固(gu)的(de)(de)二元(yuan)思維方式會(hui)阻止品牌所有者調(diao)整方案(an)的(de)(de)優先級別(bie)，而這一過程恰(qia)恰(qia)能夠產(chan)生創意、激發創新，催生極(ji)具成本(ben)效益(yi)的(de)(de)營銷(xiao)解(jie)決方案(an)。全球(qiu)市場需求(qiu)的(de)(de)純(chun)粹多(duo)樣性(xing)、波動性(xing)和(he)不(bu)可預測性(xing)要求(qiu)我們能夠隨機應變。缺乏靈(ling)活性(xing)會(hui)導致失(shi)敗和(he)資源的(de)(de)浪費。

      ;我們必須(xu)打破拘泥，靈活思考。我們要有豐富的經(jing)驗又能進(jin)行(xing)即興發揮。

      4、化繁為簡

      在(zai)快速發展的(de)社(she)會(hui)中，復雜的(de)東西會(hui)使(shi)(shi)消(xiao)費者(zhe)望而卻步。復雜又冗(rong)長的(de)交流既耗(hao)費精力(li)又容易使(shi)(shi)人精神渙散。在(zai)西方(fang)國家(jia)，我們沉(chen)迷于(yu)把東西造(zao)得(de)更大更光芒(mang)四射(she)，我們迷信技術的(de)力(li)量。但是2013年(nian)以后(hou)的(de)世(shi)界并不(bu)像(xiang)我們所想的(de)那樣。

      消費者(zhe)正在轉向選擇更簡單(dan)更有(you)意(yi)義的(de)生活。品牌持有(you)者(zhe)們如果能夠(gou)迎(ying)合消費者(zhe)的(de)這種生活態度，價值觀，信仰，認知方(fang)式和行為(wei)模式，將會(hui)從(cong)中長(chang)期受益。

      5、使用關系網

      成為社會的(de)(de)一分子，做(zuo)回你自己，做(zuo)坦率(lv)的(de)(de)人(ren)，做(zuo)一個好的(de)(de)傾聽(ting)者，做(zuo)一個能夠處理問題的(de)(de)人(ren)，跟社交網絡(luo)中(zhong)志同道合(he)的(de)(de)人(ren)建(jian)立(li)信任，達(da)到這樣的(de)(de)狀態最快捷(jie)的(de)(de)方(fang)式就是通過(guo)網絡(luo)。

      6、避免依賴外部機構

      最有效的(de)(de)(de)方式是不(bu)要只(zhi)盯著付出(chu)的(de)(de)(de)成本看(kan)，要關注一(yi)下你(ni)所獲得的(de)(de)(de)結果(guo)。分享成功和失(shi)敗(bai)的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)。通(tong)過這三種方式的(de)(de)(de)循環使用，經(jing)驗(yan)積累，長遠(yuan)來看(kan)你(ni)會(hui)節(jie)省一(yi)大筆(bi)資金。相(xiang)關組織不(bu)會(hui)給你(ni)提供沒有效用的(de)(de)(de)策略，你(ni)也不(bu)會(hui)自己(ji)給預算掏一(yi)個大窟窿。根據你(ni)的(de)(de)(de)需要來進行學習。

      7、盡量少的花費

      假設(she)你想要買(mai)一(yi)輛(liang)新(xin)車(che)(che)或者使用一(yi)輛(liang)汽車(che)(che)，但你從未進(jin)過(guo)汽車(che)(che)展銷廳，你可能會(hui)遇到(dao)一(yi)個說(shuo)服力極強(qiang)的(de)汽車(che)(che)導購員，導購員會(hui)極力鼓(gu)動你的(de)情緒，并推銷說(shuo)這輛(liang)汽車(che)(che)簡直就是(shi)為你量身定做的(de)，這時候你才會(hui)發(fa)現之(zhi)前自己設(she)想好(hao)的(de)消(xiao)費計劃已經完全被(bei)拋到(dao)腦后了。

      導購員會向你介(jie)紹這輛車不(bu)僅有合(he)金車輪，完美(mei)的(de)車內娛樂(le)系統,而且(qie)它(ta)提供延長保修(xiu)服務、付款期(qi)結(jie)束(shu)后即(ji)使(shi)你要賣掉這輛車，你也無需擔心轉售的(de)價值差額,而且(qie)這個價格還包括了額外的(de)配件。到最后你會發現你已(yi)經完全(quan)改變了買車初衷(zhong)，你對汽車的(de)要求比(bi)最初的(de)時候提高了不(bu)少。

   ;   在(zai)營(ying)銷行業中也是一樣(yang)的情形，當(dang)你設計和創(chuang)建網站的時候(hou)這(zhe)種情況尤甚(shen)。記得多準備(bei)些額外的修飾物。機會，通常在(zai)你不注(zhu)意的時候(hou)出現。

      8、不要僅僅只跟你認識的人交流，要建立人際關系網

      在營銷(xiao)行業中，許多(duo)人(ren)更(geng)喜歡跟自己熟知的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)保持聯系(xi)。但是公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)發(fa)展需要網絡化。其中一點就是，相比于已經有(you)業務往來(lai)的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)來(lai)說(shuo)，和新的(de)消(xiao)費者和客戶(hu)建(jian)立關系(xi)所(suo)開拓的(de)市場和獲得的(de)銷(xiao)售(shou)機會要多(duo)的(de)多(duo)。

      交流效(xiao)率的(de)提升取決于口頭表(biao)達能力。鍛煉表(biao)達能力最有(you)效(xiao)的(de)方式是建立(li)人際關系網(wang)。加入相(xiang)關的(de)社交群體的(de)最大好處是，你并不需要(yao)付出(chu)什么成本，但是可以免費的(de)跟(gen)周圍的(de)人進行(xing)思想和想法的(de)交流。

      9、學會跟客戶合作以獲取利益

      既然可以通(tong)(tong)過跟客(ke)戶交流讓(rang)他們(men)幫(bang)助你設(she)計產品，提升(sheng)服務(wu)，為什么還要通(tong)(tong)過昂貴(gui)的(de)市場調查(cha)去(qu)發現和解決(jue)銷(xiao)售和營銷(xiao)中存在的(de)問題(ti)呢？畢竟，如果消費者(zhe)喜(xi)歡(huan)產品，他們(men)就(jiu)會想去(qu)購買。

      10.有所為，有所不為

      迄今為止最(zui)偉大的(de)政(zheng)治家(jia)之一溫斯(si)頓•丘吉爾曾經說過：“不(bu)管(guan)你有多(duo)么(me)完美的(de)策略和規劃，你還是(shi)得不(bu)時看看結果(guo)”。

      如果(guo)得不(bu)到你所期(qi)待(dai)的結果(guo)，所有的對(dui)于活(huo)動的交流和投資(zi)都將付之一炬。更關注最后的結果(guo)而(er)不(bu)是計算付出(chu)多少(shao)成(cheng)本意(yi)味著(zhu)你知道自己能做什么，不(bu)能做什么。

      到目前為止，這是對自己最有(you)利(li)的做法。