中國的民營企業已經進入權杖交接的高峰期。從創一代的打江山到富二代的守成與再創，對中國企業來說是一個關鍵的時期。接班接的好，企業繼續告訴發展；接班接不好，則有可能辛辛苦苦幾十年，一下回到解放前。調查顯示，全球范圍內家族企業的平均壽命只有24年，家族企業中30%能夠傳承到第二代，有10%能夠活過第三代，只有3%的家族企業在第四代及以后還在經營。其中，企業分崩的一個不可忽視的原因就是傳承過程中出現了問題。筆者北京山水嘉禾孫文廣認為，中國民營企業的接班問題應該放到企業戰略的(de)高(gao)度(du)去(qu)對待(dai)，做(zuo)世界品牌(pai)、做(zuo)百年企業(ye)的(de)愿景要與(yu)(yu)接班人的(de)選拔與(yu)(yu)培養同步進行。

      當前，全國有近50%的民營企業都面臨老一輩創業者或守業者對下一代的權力交接問題。中國的民營企業，上一代人創業大多始于上世紀80年代初中期，當時他們大多三四十歲，到現在，年事已高，精力、知識結構、對市場的靈敏度都開始跟不上趟。這都促使他們開始精心考慮企業接班人問題。

      接班人選誰？中國的傳統文化在(zai)此，血緣關系永遠是(shi)交(jiao)接班的(de)最重要(yao)條件，“打(da)虎(hu)親兄弟，上陣父子(zi)(zi)兵。”這(zhe)種情形在(zai)民營企業中(zhong)(zhong)普(pu)遍存在(zai)。如劉永好、宗慶后等都將大(da)位傳給了子(zi)(zi)女。然而，富(fu)二代接班問題(ti)(ti)卻成為擺在(zai)中(zhong)(zhong)國創一(yi)代企業家面前(qian)的(de)卻是(shi)一(yi)個大(da)難題(ti)(ti)。一(yi)項社(she)會調查表明：中(zhong)(zhong)國95％的(de)“富(fu)二代”們根本(ben)不(bu)愿意繼(ji)承老爸的(de)事業。那些白手起家、有著英(ying)雄色彩的(de)第(di)一(yi)代企業家，在(zai)暮年遇到(dao)的(de)最大(da)難題(ti)(ti)不(bu)是(shi)財富(fu)傳承的(de)問題(ti)(ti)，而是(shi)事業繼(ji)承的(de)問題(ti)(ti)。

      接班難：沒興趣、理念差異

      富二代們的接(jie)班難題主要(yao)可歸(gui)納為兩(liang)大(da)原(yuan)因：對老子(zi)的事業沒興趣，和對老一代的經管(guan)理念差異太大(da)。

      首先，富(fu)二代(dai)(dai)們生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)在優越的(de)(de)(de)環(huan)境中，對(dui)創一代(dai)(dai)苦哈哈的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)不感冒。另外，生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)環(huan)境的(de)(de)(de)不同也讓富(fu)二代(dai)(dai)們有著自己的(de)(de)(de)興(xing)趣(qu)(qu)方向，比如(ru)娛樂事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)、文藝事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)、投(tou)資(zi)興(xing)趣(qu)(qu)等，反而(er)對(dui)實業(ye)(ye)(ye)興(xing)趣(qu)(qu)弱。如(ru)，雖為希(xi)爾(er)頓集團名正言順(shun)的(de)(de)(de)繼承(cheng)人，但(dan)帕麗斯•希(xi)爾(er)頓對(dui)此事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)卻(que)沒(mei)多(duo)大興(xing)趣(qu)(qu)，反而(er)成了(le)模(mo)特、演員、歌(ge)手(shou)、作(zuo)家和設計師；皮(pi)爾(er)•卡(ka)(ka)丹的(de)(de)(de)后代(dai)(dai)沒(mei)有一個人愿意裁布(bu)縫衣，所以皮(pi)爾(er)•卡(ka)(ka)丹不得(de)不把部分(fen)業(ye)(ye)(ye)務賣給了(le)溫州商(shang)人孫小飛；在國內，海鑫實業(ye)(ye)(ye)董事(shi)(shi)長李海倉的(de)(de)(de)兒子李兆會雖繼承(cheng)了(le)父(fu)業(ye)(ye)(ye)，但(dan)卻(que)對(dui)父(fu)親鋼鐵生(sheng)(sheng)(sheng)意毫無興(xing)趣(qu)(qu)，而(er)是玩起了(le)投(tou)資(zi)，并且(qie)風(feng)生(sheng)(sheng)(sheng)水(shui)起。

      再者，現(xian)代(dai)(dai)社會的(de)(de)(de)快速變革，產生了“三年(nian)一代(dai)(dai)溝”的(de)(de)(de)說法(fa)，所以(yi)新(xin)老(lao)兩(liang)代(dai)(dai)的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念(nian)差異也就(jiu)在(zai)所難免。宗(zong)馥莉(li)(li)就(jiu)曾不(bu)(bu)(bu)(bu)止一次的(de)(de)(de)表(biao)示(shi)，自己對(dui)(dui)父親宗(zong)慶后的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)式“有很(hen)多地方(fang)都不(bu)(bu)(bu)(bu)太認同”，“他喜歡變，變得快，就(jiu)是(shi)沒有章法(fa)，讓對(dui)(dui)手(shou)措手(shou)不(bu)(bu)(bu)(bu)及。我(wo)喜歡做(zuo)長(chang)期計劃(hua)(hua)，有了計劃(hua)(hua)，希望(wang)(wang)執行它(ta)(ta)，不(bu)(bu)(bu)(bu)折不(bu)(bu)(bu)(bu)扣完成它(ta)(ta)，這一點(dian)在(zai)我(wo)父親管(guan)理(li)(li)(li)上不(bu)(bu)(bu)(bu)太可能(neng)(neng)看得到。”而對(dui)(dui)于(yu)哇哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)發展，宗(zong)馥莉(li)(li)似乎想要(yao)做(zuo)改變：“現(xian)在(zai)娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)等于(yu)宗(zong)慶后是(shi)所有媒體(ti)或者大眾的(de)(de)(de)想法(fa)，我(wo)希望(wang)(wang)娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)其(qi)實(shi)代(dai)(dai)表(biao)的(de)(de)(de)是(shi)一種生活方(fang)式，或者是(shi)一種很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念(nian)，它(ta)(ta)應該(gai)有它(ta)(ta)自己的(de)(de)(de)個性，有它(ta)(ta)自己的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)獨特性，我(wo)不(bu)(bu)(bu)(bu)希望(wang)(wang)它(ta)(ta)以(yi)企業家本身來(lai)(lai)做(zuo)宣傳。這是(shi)我(wo)想要(yao)去改變的(de)(de)(de)。”至于(yu)宗(zong)馥莉(li)(li)們(men)能(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)順利接班，能(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)解(jie)決(jue)新(xin)思維與老(lao)制度、老(lao)臣之(zhi)間的(de)(de)(de)問題，我(wo)們(men)拭(shi)目以(yi)待。

      向孫權學接班

      富二(er)代(dai)該如何(he)接班？這方面，我們從孫(sun)權的接班中洞察一些(xie)有借(jie)鑒意義的做法(fa)。

      曹操說生(sheng)子當如孫(sun)(sun)仲謀，其實(shi)(shi)接班也要學孫(sun)(sun)權(quan)(quan)。筆者北京山水嘉禾孫(sun)(sun)文(wen)廣認為，孫(sun)(sun)權(quan)(quan)是三(san)國中接班最成(cheng)功的(de)(de)。孫(sun)(sun)權(quan)(quan)的(de)(de)父(fu)親孫(sun)(sun)堅和兄(xiong)長(chang)(chang)孫(sun)(sun)策(ce)，在東(dong)漢末(mo)年(nian)群雄割據中打(da)下(xia)了江東(dong)基業。十九(jiu)歲(sui)時兄(xiong)長(chang)(chang)孫(sun)(sun)策(ce)遭(zao)刺殺身(shen)亡后，孫(sun)(sun)權(quan)(quan)繼而掌事，成(cheng)為一方諸侯。222年(nian)被魏文(wen)帝(di)曹丕封為吳王，建(jian)立吳國；229年(nian)稱(cheng)帝(di)，孫(sun)(sun)權(quan)(quan)稱(cheng)帝(di)后，設置農官，實(shi)(shi)行屯田(tian)，平定山越，設置郡縣，促進了江南經(jing)濟的(de)(de)發展。吳國在孫(sun)(sun)權(quan)(quan)手中不僅(jin)成(cheng)功的(de)(de)守成(cheng)而且得到了極大的(de)(de)發展。

      那么，孫權成功接(jie)班并發展壯大的原因有(you)哪些，對現(xian)代企(qi)業接(jie)班有(you)何借鑒意(yi)義？筆者孫文廣認為，有(you)三個方(fang)面(mian)值得學習：

      一、興趣+責任，成功接班

      對(dui)父(fu)輩事(shi)業(ye)(ye)(ye)興趣的(de)(de)建立是企業(ye)(ye)(ye)傳承的(de)(de)重中(zhong)(zhong)之重。孫權(quan)從(cong)小就生(sheng)活(huo)在父(fu)兄的(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)，耳濡目染了家族(zu)的(de)(de)整個創業(ye)(ye)(ye)過程。環境改變習性(xing)，孫權(quan)自然對(dui)家族(zu)事(shi)業(ye)(ye)(ye)有興趣。所以，民(min)營企業(ye)(ye)(ye)家要從(cong)把(ba)子(zi)女融入到自己的(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)，而(er)不(bu)(bu)是讓(rang)他(ta)們(men)置身事(shi)外，更不(bu)(bu)能讓(rang)他(ta)們(men)香車美女的(de)(de)瞎折騰。筆(bi)者曾接(jie)觸過一(yi)位廣(guang)州的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)家，每次(ci)開董事(shi)會，他(ta)五歲的(de)(de)兒子(zi)都會列(lie)席參(can)加。暫且不(bu)(bu)論這種方(fang)式是否合適(shi)，但提(ti)前培養子(zi)女對(dui)自己事(shi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)興趣卻是很(hen)有必要的(de)(de)。當(dang)然，做為(wei)富二(er)代，也(ye)應該(gai)主動的(de)(de)向父(fu)輩的(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)(ye)靠攏，培養自己的(de)(de)興趣。

      再者(zhe)，孫(sun)權(quan)接班還是一種(zhong)(zhong)責(ze)任，一種(zhong)(zhong)使命感(gan)。父兄相(xiang)繼去世(shi)，家族重(zhong)擔落到自己肩(jian)上(shang)，不(bu)得不(bu)扛。否則，以(yi)孫(sun)權(quan)那種(zhong)(zhong)混(hun)血(xue)兒的(de)(de)長相(xiang)，混(hun)個演藝圈應該也(ye)能大有成就。而這種(zhong)(zhong)責(ze)任感(gan)，是大多富二代所(suo)缺乏(fa)的(de)(de)，大多希(xi)望的(de)(de)是繼承父輩的(de)(de)財富轉而做其他事，而對父輩辛(xin)辛(xin)苦苦創立的(de)(de)事業漠不(bu)關心(xin)。這種(zhong)(zhong)責(ze)任對作為子女(nv)的(de)(de)富二代來說，也(ye)是需要承擔的(de)(de)。

      二、建立學習型組織，讓老將煥新春

      很(hen)多民(min)營企(qi)業(ye)(ye)家的(de)創業(ye)(ye)團隊(dui)大(da)多都是兄弟親戚加(jia)朋(peng)友。雖(sui)是泥腿子，但靠一(yi)線市(shi)場(chang)打拼，成(cheng)為了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)一(yi)方諸侯。但筆者接(jie)觸(chu)過的(de)大(da)多企(qi)業(ye)(ye)都存在這(zhe)樣的(de)情況：元老的(de)觀念和(he)能力已跟不(bu)(bu)上企(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展，但卸磨殺驢的(de)事(shi)大(da)多企(qi)業(ye)(ye)家下不(bu)(bu)了(le)(le)手。這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題對于接(jie)班者來說(shuo)同樣棘手。而孫權通(tong)過建立學習型(xing)組織，不(bu)(bu)僅很(hen)好的(de)解決(jue)了(le)(le)這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題，還讓元老們煥發(fa)了(le)(le)新的(de)能量。

      孫權(quan)的哥哥孫策人送綽號小(xiao)霸王，一聽(ting)就是打打殺殺的江(jiang)湖(hu)范兒。孫權(quan)接(jie)任后，發(fa)現團隊(dui)的江(jiang)湖(hu)習(xi)氣(qi)很重，于是就勸(quan)說手下“百(bai)戰歸來再(zai)讀書(shu)”，建立新(xin)的團隊(dui)文化和風氣(qi)。

      呂(lv)蒙(meng)(meng)(meng)是(shi)孫權手下的(de)一員猛將(jiang)。呂(lv)蒙(meng)(meng)(meng)是(shi)街頭小混混出身，孫權就(jiu)對(dui)他說，你現在(zai)身居要職，要補充知識，與(yu)時(shi)(shi)俱(ju)進。不要借口自己沒時(shi)(shi)間(jian)而不讀書(shu)，馬上(shang)、廁上(shang)、枕上(shang)都(dou)可以擠出時(shi)(shi)間(jian)了(le)讀書(shu)。于是(shi)，呂(lv)蒙(meng)(meng)(meng)便(bian)讀起(qi)了(le)書(shu)。一日(ri)，魯肅(su)找(zhao)呂(lv)蒙(meng)(meng)(meng)喝酒(jiu)，問起(qi)該(gai)如何對(dui)付(fu)關羽。魯肅(su)一時(shi)(shi)無語，呂(lv)蒙(meng)(meng)(meng)則講(jiang)的(de)頭頭是(shi)道。魯肅(su)贊曰(yue)：士別三(san)日(ri)，當(dang)刮目相看。而呂(lv)蒙(meng)(meng)(meng)后來真的(de)打敗了(le)關羽。

      這也是孫權的厲害之處。

      三、企業分權，同心協力

      “真功夫(fu)”分家(jia)鬧得沸沸揚(yang)(yang)揚(yang)(yang)，內斗在民營(ying)企業(ye)尤其(qi)是家(jia)族企業(ye)中普(pu)遍存在。元老們對(dui)接班(ban)人(ren)看不上，總覺(jue)得其(qi)乳臭未(wei)干(gan)；而接班(ban)人(ren)為(wei)了建立(li)自(zi)己(ji)的權威，削藩政權者有之(zhi)。其(qi)結(jie)果，反而越(yue)弄越(yue)糟。

      而(er)(er)孫(sun)(sun)權，則通過分權，團(tuan)結(jie)了(le)隊伍，激(ji)發了(le)團(tuan)隊戰(zhan)斗(dou)力。“內(nei)事不(bu)決問張昭，外事不(bu)決問周瑜”，孫(sun)(sun)權從不(bu)攬權，將(jiang)權力均勻的(de)(de)非配(pei)給手(shou)下。組建了(le)專業的(de)(de)職(zhi)業經理人隊伍，而(er)(er)自(zi)己則主(zhu)抓管理。所謂管理，不(bu)過是(shi)組織他人完成工(gong)作的(de)(de)藝術。孫(sun)(sun)權可(ke)謂是(shi)管理藝術家，比事必躬親的(de)(de)諸葛(ge)亮和(he)疑心重(zhong)重(zhong)的(de)(de)曹(cao)操在管理上高(gao)明了(le)很多。

      當然，分(fen)權要建立在(zai)對人員(yuan)充分(fen)了(le)解和信任的(de)基礎上。如孫(sun)權對周(zhou)(zhou)(zhou)瑜(yu)：孫(sun)權先試(shi)問周(zhou)(zhou)(zhou)瑜(yu)，說我干不(bu)了(le)，兄弟取(qu)而代之吧(ba)。周(zhou)(zhou)(zhou)瑜(yu)自然俯首不(bu)敢。在(zai)探得(de)了(le)周(zhou)(zhou)(zhou)瑜(yu)的(de)忠(zhong)心后，孫(sun)權才將軍務都交由周(zhou)(zhou)(zhou)瑜(yu)打理。