在Quora上看到一個有意思的問題:在創業者獲(huo)得一億美金退出后，相(xiang)比起做風(feng)投或(huo)者退休，他們(men)中有(you)多少人會選擇再次(ci)創業？

      得票數最多的是一個叫做Jason M. Lemkin的人，他本人就是一個連續創業者：他創辦的電子簽名服務EchoSign被Adobe收購，創辦的為納米材料提供嵌入式電池的(de)公司(si)NanoGram Devices被Greatbatch收購，曾在NeoPhotonics公司(si)擔任(ren)VP，現在已(yi)經(jing)在紐交所上市(shi)。

      他沒有直接回答這個問題，但是指出了一個有趣的現象：在他的交際網絡中，大部分一億美元左右退出的創始人，通(tong)常會在(zai)經(jing)歷(li)兩年(nian)左(zuo)右的(de)休息和(he)調節之后，去創(chuang)建另外一家公司(si)；但是他(ta)認(ren)識的(de)為數不多(duo)的(de)幾個十億美元退出的(de)創(chuang)始人，卻沒(mei)有(you)一個繼續創(chuang)辦其(qi)他(ta)企(qi)業。

      為什么(me)？

      原因很簡單(dan)：那(nei)(nei)些人選擇繼續創業的人，通常認為自己被收購的公司，是一(yi)個“未竟之業”。那(nei)(nei)種未完成使(shi)命的感(gan)覺(jue)，會促使(shi)他們重新開(kai)始。

      Lemkin說，公司(si)被一(yi)億美元(yuan)甚至更高(gao)的價(jia)格收(shou)購后，創(chuang)始(shi)人所賺(zhuan)到的錢比(bi)實際上他們(men)(men)需要的會多(duo)(duo)得多(duo)(duo)。但(dan)是，他們(men)(men)得看著(zhu)那個公司(si)在收(shou)購者(zhe)們(men)(men)的手里(li)變成(cheng)一(yi)個未完(wan)成(cheng)的事(shi)業(ye)。

     “在你們退出(chu)(chu)時，它還(huan)沒(mei)有實現你全部(bu)的(de)(de)愿(yuan)景，也沒(mei)有發揮出(chu)(chu)全部(bu)的(de)(de)潛能。你的(de)(de)產品會(hui)在一個幾(ji)十億美金營收(shou)的(de)(de)大(da)企業里(li)逐(zhu)漸蕭條沒(mei)落，或者穩固(gu)地增長，但(dan)都不會(hui)再(zai)是它原(yuan)本(ben)可以長成的(de)(de)樣子。”他說(shuo)。

      所(suo)以對于很多人(ren)來(lai)說，即使收購完成(cheng)塵埃落定，但是卻仍會有(you)(you)使命未完成(cheng)的感(gan)覺。幾乎所(suo)有(you)(you)前PayPal成(cheng)員在PayPal賣給eBay后(hou)，都有(you)(you)這種感(gan)覺，所(suo)以他(ta)們(men)全部都重(zhong)新(xin)出發。

      Lemkin描述(shu)了自己的賣掉第一個(ge)和第二個(ge)公(gong)司的經歷，他說，“這感覺是完(wan)全不同的。”

      第(di)一(yi)次，他們(men)創(chuang)辦(ban)了(le)一(yi)家公(gong)司，僅(jin)僅(jin)在13個月后(hou)(hou)就以5000萬美元的(de)(de)價格賣(mai)掉了(le)。雖然還沒到一(yi)億美元，但是在當(dang)時已經是個高價。“那時候我(wo)(wo)的(de)(de)目標很簡(jian)單(dan)，我(wo)(wo)想要和(he)一(yi)個優秀的(de)(de)CYE聯合創(chuang)始(shi)人與(yu)團(tuan)隊一(yi)起，做點不(bu)(bu)可能(neng)的(de)(de)事(shi)，然后(hou)(hou)有個不(bu)(bu)錯的(de)(de)套(tao)現(xian)機會(hui)。這在13個月內就實現(xian)了(le)。我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)技術在我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)收購方手里變得更(geng)好，我(wo)(wo)很滿足，高興，很平和(he)。我(wo)(wo)感覺使命已經達成。”

      然而，他的(de)第二個創業(ye)公司賣了更(geng)多的(de)錢，他獲(huo)得的(de)經濟回報呈指數級增長。但是，強烈的(de)遺憾讓他覺(jue)得自己的(de)使命并(bing)沒有完成。

     “我很高興看到它被Adobe收(shou)購后(hou)(hou)，以高于300%的(de)速度增長。但(dan)是事(shi)后(hou)(hou)的(de)感覺是，我們退出的(de)時候(hou)，并沒有把該(gai)做(zuo)的(de)事(shi)情做(zuo)完。如(ru)果沿著這個產品(pin)自己的(de)發展軌跡，它同(tong)樣(yang)可以獲(huo)得300%的(de)增長。所以，盡管有點(dian)馬(ma)后(hou)(hou)炮，但(dan)以一個獨立公司的(de)身份做(zuo)完這些(xie)事(shi)，才是我希望。”

       Lemki認(ren)為，正(zheng)是(shi)這種“事(shi)業(ye)未(wei)竟”的(de)感覺(jue)，會讓很多創(chuang)始人(ren)嘗試下一次(ci)創(chuang)業(ye)。他覺(jue)得WorkDay的(de)例(li)子是(shi)最好(hao)的(de)說(shuo)明：David Duffield和他的(de)搭檔(dang)曾經(jing)創(chuang)辦(ban)了(le)全球第二大企業(ye)軟(ruan)件公司仁科（PeopleSoft）。但是(shi)在(zai)遭遇甲(jia)骨文(wen)的(de)100億美元惡意收(shou)購后(hou)，兩名創(chuang)始人(ren)離開，然(ran)后(hou)創(chuang)辦(ban)了(le)WorkDay并把它帶(dai)領上市。

     “David Duffield會在65歲的(de)(de)高齡(ling)去(qu)創辦WorkDay？很(hen)簡單，他的(de)(de)目(mu)標還未達(da)成。敵(di)意收(shou)購(gou)并不他是為(wei)仁(ren)科設定的(de)(de)目(mu)標。而(er)現(xian)在，Workday的(de)(de)市值已(yi)經達(da)到了(le)130億(yi)——甲骨文想買也買不起了(le)。”