關注那些最成功的創業者，你將看(kan)到(dao)他們一(yi)(yi)次又一(yi)(yi)次地打破這(zhe)些規則。

      今日的小荷尖尖角就是未來的行業巨頭。至少在思維模式方面是這樣沒錯。這就是我在過去二十年里花了大量時間與《財富》（Fortune）1000強企業的首席執行官（CEO）以及積極加入年輕企業總裁組(zu)織（Young Presidents Organization）和企(qi)業家組(zu)織（Entrepreneurs Organization）等團體的(de)公(gong)司領導人一(yi)起共事后所得(de)出的(de)結論。無論公(gong)司是(shi)(shi)大是(shi)(shi)小，似乎每一(yi)個人都想獲得(de)初創企(qi)業的(de)創造力咒符(fu)。

      原(yuan)因很(hen)簡單，據專(zhuan)家(jia)稱(cheng)，公司(si)股價中(zhong)高(gao)達54%的部分是基于創新(xin)性想法——新(xin)產品(pin)、新(xin)服務以(yi)及新(xin)的商業模式。

      而且隨著世界越(yue)來越(yue)瞬息萬變，大大小小的(de)公司都必須學習如(ru)何以創業(ye)者(zhe)瞪羚(ling)般的(de)敏(min)捷身手來快速行動(dong)。

       出(chu)于(yu)這種考(kao)慮，下面列出(chu)了我看到具有創業思想的(de)(de)領導(dao)者們不斷打破的(de)(de)四條商業規則。

      （不要）秘而不宣

      早年創業時，我把每一個人都視為潛在的威脅或競爭對手。我像打了雞血一樣嚴防死守著公司的知識產權、戰略、實踐和客(ke)戶(hu)列表，就如同《鯊魚周》（Shark Week，是探索(suo)頻道的一檔著名的與鯊魚相(xiang)關的節(jie)目(mu)——譯(yi)注）播放期間癡(chi)迷于觀看(kan)海豹遇難一樣。

      然后我(wo)開始注意到(dao)一些(xie)事：我(wo)所(suo)認識的最(zui)年輕有為的創(chuang)業者們(men)都在(zai)共(gong)享一切。他(ta)們(men)共(gong)用辦公室，共(gong)享代碼，一起拼車，并分享戰略等(deng)等(deng)。

      我信奉的似乎是(shi)“弱肉強(qiang)食(shi)”，而他們則信奉“我為(wei)人人，人人為(wei)我。”

      社(she)交(jiao)(jiao)媒體(ti)(ti)及(ji)口碑營(ying)銷機構(gou)Likeable Media公司的(de)(de)董事長(chang)、社(she)交(jiao)(jiao)媒體(ti)(ti)專家戴夫 柯本（Dave Kerpen）認為我們(men)(men)應(ying)當(dang)予以(yi)重視(shi)。“弄清楚千禧(xi)一(yi)(yi)代如何積累并共(gong)享他們(men)(men)的(de)(de)社(she)會資本應(ying)當(dang)是每一(yi)(yi)位營(ying)銷者和社(she)會學家的(de)(de)當(dang)務(wu)之急。科技正(zheng)賦予這一(yi)(yi)群體(ti)(ti)前所未有的(de)(de)可見性、影響范圍以(yi)及(ji)影響力(li)。”

      他(ta)繼續說：“分享培(pei)育(yu)出信(xin)任，而信(xin)任又帶來生意(yi)。”

      度假屋租賃公司Airbnb的幾位(wei)年輕(qing)創始人認為：可(ke)以通過有借(jie)住(zhu)需求的人來放大他(ta)(ta)們“共享”舊(jiu)金(jin)山Loft的想(xiang)法，而(er)傳統旅店經(jing)營(ying)者們卻認為他(ta)(ta)們瘋了。五(wu)年后，他(ta)(ta)們在192個(ge)(ge)國(guo)家擁有超過30萬(wan)個(ge)(ge)可(ke)提供房(fang)源。他(ta)(ta)們還被譽為共享經(jing)濟的先驅(qu)者。

      經驗：消費者們(men)想要彼此協作。創業者也該如是。

      （不要）把工作想成朝九晚五

      多年前，為了提供一項真正很酷的員工(gong)福(fu)利，我(wo)們(men)多給了Maddock Douglas咨詢公(gong)司的員工(gong)一個可選擇的上班時段(duan)：從上午7：30到下(xia)午5：30。然(ran)后我(wo)們(men)將愿意(yi)采納這(zhe)一時間(jian)安排的員工(gong)分成了兩組。每組成員都能將積攢下(xia)來(lai)的額外工(gong)作(zuo)時間(jian)換成隔(ge)周(zhou)(zhou)周(zhou)(zhou)五調休。

      然(ran)而情況有(you)變。我開始注意到(dao)大家都(dou)是8點、9點，甚至9：30到(dao)辦公(gong)室的。我灰心氣餒了，感覺員(yuan)工們是在欺瞞公(gong)司，于是我們取消了該項目。

      雖然(ran)身(shen)為X世代(dai)（在美(mei)國指在1965至1980年(nian)出生(sheng)的一代(dai)人(ren)——譯(yi)注），但(dan)仍不夠成熟的我(wo)沒能認識(shi)(shi)到許(xu)多Y世代(dai)（廣(guang)泛指80年(nian)后出生(sheng)的年(nian)輕人(ren)——譯(yi)注）在趕來上(shang)班的列車上(shang)工(gong)作(zuo)(zuo)，甚至周末也心(xin)系工(gong)作(zuo)(zuo)。我(wo)沒能意識(shi)(shi)到他(ta)們能夠如此有效(xiao)地(di)將(jiang)工(gong)作(zuo)(zuo)融入生(sheng)活(huo)，無論是否身(shen)處辦(ban)公室。

      經驗(yan)：衡量工作產(chan)出，而不是出勤時間。

      （不要）急于籌集一大筆現金四條值得打破的大公司規則

      怎么知道你有了(le)(le)一(yi)個(ge)好點子？答案很(hen)簡單：有人愿意(yi)出錢買它。如果你有了(le)(le)一(yi)個(ge)了(le)(le)不(bu)起的CYE想(xiang)法，人們將會重金(jin)購買。把你的想(xiang)法放(fang)到(dao)市場上(shang)接受(shou)檢驗不(bu)僅能(neng)讓(rang)你認清現實，也(ye)能(neng)不(bu)斷地(di)提供反饋以便迅速(su)做出改善。

      將想(xiang)法放到市場(chang)上檢(jian)驗還能讓你(ni)為(wei)推出(chu)產品(pin)籌集(ji)到資金。記住：對你(ni)的公司或(huo)創(chuang)意從(cong)長計議(yi)。

       經驗(yan)：一旦你的(de)想(xiang)法有(you)了一個經過驗(yan)證的(de)模型，有(you)了標價和市場(chang)，就開始籌集資(zi)本。

      （不要）在發布之前過于追求完美

      失敗乃成功之(zhi)母是一(yi)些企業家的(de)座(zuo)右銘。每一(yi)次小失敗都讓他(ta)們(men)感到離更優秀的(de)解決方案又近了一(yi)步(bu)，因為他(ta)們(men)正在(zai)收(shou)集能使產品或服(fu)務更具吸引(yin)力的(de)反饋。

      大公(gong)司(si)以內部研究而著稱，這(zhe)使得(de)產品如此(ci)萬(wan)無一失而且如此(ci)沉悶，以致(zhi)于失去了(le)能在第一時間攝人(ren)心魄的(de)銳利鋒芒。有(you)哪家大公(gong)司(si)會推出帶(dai)袖子寬松毛(mao)毯(tan)（Snuggie）這(zhe)樣(yang)的(de)商(shang)品？也許(xu)沒有(you)，那他們就錯過了(le)5億美元的(de)巨大商(shang)機。

      經驗：不要讓完美毀掉一個好產品。

      如果你想(xiang)要(yao)擁有創新文化(hua)，學學如何及早進行市場測(ce)試、轉敗(bai)為勝并與合伙人(ren)齊心協力吧。換言之，學學如何做(zuo)一名創業者吧。