人才危機是當前企業生存發展所面臨的難題之一。根據人才的應用類型將之劃分為技術型與管理型兩大類，無論是掌握單一技術的基層員工還是樣樣精通的多功能技術人才，無論是兼具溝通與技術能力的中層管理者還是具備管理規劃及運作實施能力的職業經理人，對企業老板而言都是人才。然而，真正在老板心目中，對每個人的個體能力、性格特點、使用價值的判定才是決定人才在企業中位置的關鍵，同樣的，企業的上層建筑具(ju)備理性、客觀的(de)人(ren)才(cai)辨識(shi)和使用能(neng)力，也(ye)是一個企業(ye)能(neng)夠得以(yi)健(jian)康(kang)長遠(yuan)發展的(de)重(zhong)要成因。

      老板的人才理念，員工很容易從日常管理行為中總結出來，比如，公司里的什么人最受重用、什么人職位升遷像搭乘火箭、什么人經常被老板表揚立為標桿、誰最得老板的信任之類的，這樣的人就代表老板的人才標準，順理成章的，這些做人做事的標準也成為其他想在組織中出人頭地的員工的努力方向，逐漸地在組織內形成了一種約定俗成，即構成企業文化的一部分。所以說，企業文化在某種程度上被稱之為“老板文化”不是沒有道理的。健康的文化對一個企業的影響可謂巨大而深遠，老板在人才理念上的偏頗可能引發文化基因的變異，作為企業的最高決策者，解決好人才問題不僅僅體現了出色的管理智慧，更是(shi)良(liang)好經營企業的重中(zhong)之重。

      因為重(zhong)(zhong)要(yao)所以重(zhong)(zhong)視，每位企業老(lao)板(ban)都不(bu)(bu)會吝惜花費在(zai)(zai)人(ren)(ren)力上的精力。雖(sui)然是站在(zai)(zai)了金字塔的頂端，可以俯(fu)視群雄，但說到(dao)(dao)這座(zuo)塔能搭建多(duo)高延綿多(duo)寬，老(lao)板(ban)也處于正在(zai)(zai)進(jin)行時(shi)。他們固(gu)然有厚重(zhong)(zhong)沉穩、剛毅自(zi)信的秉性，具備組(zu)織內的高度威信和擁護，持有明確的未來發展目標(biao)以及不(bu)(bu)擇(ze)手段達成目標(biao)的堅定信念，依然會不(bu)(bu)可避免的遇到(dao)(dao)未曾經歷過的場面，也有在(zai)(zai)經驗(yan)庫中(zhong)找不(bu)(bu)到(dao)(dao)的借鑒之法，對用(yong)人(ren)(ren)之道也需一番細細的咂摸。

      一(yi)(yi)(yi)(yi)般而言，有能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)往(wang)往(wang)是(shi)智商(shang)、情(qing)(qing)商(shang)、財商(shang)三商(shang)聚于一(yi)(yi)(yi)(yi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，他(ta)(ta)們掌握著技術上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)(xin)(xin)要素，執著于對事業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)追(zhui)(zhui)求，同(tong)時又能(neng)(neng)承(cheng)擔起應擔當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)對這(zhe)(zhe)種人(ren)(ren)是(shi)用著舒心(xin)(xin)(xin)(xin)也放心(xin)(xin)(xin)(xin)，在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)里被(bei)(bei)作為(wei)(wei)(wei)(wei)“骨(gu)干(gan)”使用。但這(zhe)(zhe)類人(ren)(ren)才自(zi)有對職業(ye)(ye)(ye)、專業(ye)(ye)(ye)、敬(jing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理解(jie)，他(ta)(ta)們不(bu)(bu)(bu)愿(yuan)意主動接近(jin)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)，而是(shi)更希望通(tong)過個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力展(zhan)現去獲得尊重，因為(wei)(wei)(wei)(wei)他(ta)(ta)們對自(zi)身價(jia)值和職業(ye)(ye)(ye)信條的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)堅守，在(zai)(zai)(zai)忠(zhong)誠(cheng)(cheng)(cheng)于老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)和忠(zhong)誠(cheng)(cheng)(cheng)于職業(ye)(ye)(ye)上選擇了(le)后者。至少對于老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)來(lai)說，“骨(gu)干(gan)”員(yuan)工不(bu)(bu)(bu)是(shi)離他(ta)(ta)最(zui)近(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)群，而是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)能(neng)(neng)隨時把握老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)心(xin)(xin)(xin)(xin)理活動并獲得老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)高度信任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，被(bei)(bei)視(shi)為(wei)(wei)(wei)(wei)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“心(xin)(xin)(xin)(xin)腹”。也許有些(xie)“心(xin)(xin)(xin)(xin)腹”不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)通(tong)過CYE業(ye)(ye)(ye)績(ji)和能(neng)(neng)力獲取老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)信任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而“骨(gu)干(gan)”一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)通(tong)過這(zhe)(zhe)些(xie)立足(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。當然，不(bu)(bu)(bu)排除很(hen)多成為(wei)(wei)(wei)(wei)“心(xin)(xin)(xin)(xin)腹”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才是(shi)有膽(dan)識、有知識、有實踐經驗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，并飽含一(yi)(yi)(yi)(yi)顆忠(zhong)誠(cheng)(cheng)(cheng)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)忠(zhong)誠(cheng)(cheng)(cheng)于老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)赤誠(cheng)(cheng)(cheng)之心(xin)(xin)(xin)(xin)，為(wei)(wei)(wei)(wei)達(da)成企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景他(ta)(ta)們能(neng)(neng)毫(hao)無(wu)怨言的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)在(zai)(zai)(zai)商(shang)戰中搏殺，能(neng)(neng)毫(hao)無(wu)保留的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)為(wei)(wei)(wei)(wei)組織(zhi)貢獻才智，能(neng)(neng)毫(hao)無(wu)懈(xie)怠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)斷追(zhui)(zhui)求進取，更能(neng)(neng)毫(hao)無(wu)私(si)心(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)糾正(zheng)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)偏差。在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)這(zhe)(zhe)個大舞臺上，每個人(ren)(ren)都(dou)希望走出自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精彩，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)則是(shi)分配角色的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總導(dao)演(yan)，對于一(yi)(yi)(yi)(yi)個胸懷大志的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)說會(hui)擇良(liang)主察天時地利，在(zai)(zai)(zai)價(jia)值觀取向(xiang)一(yi)(yi)(yi)(yi)致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提下“定(ding)戰略、建(jian)班子、帶隊伍(wu)”，而非以短期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投機(ji)取巧吸引業(ye)(ye)(ye)界(jie)關注，讓(rang)自(zi)身利益最(zui)大化。想讓(rang)劇(ju)(ju)情(qing)(qing)往(wang)預想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)行進，最(zui)關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)還是(shi)導(dao)演(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制能(neng)(neng)力，俗話說“好演(yan)員(yuan)是(shi)被(bei)(bei)導(dao)演(yan)和劇(ju)(ju)情(qing)(qing)塑造出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)”。

      老板對人(ren)才(cai)的(de)辨識與任(ren)用(yong)直接(jie)關系到企(qi)業(ye)的(de)發展，如同(tong)在(zai)一個管(guan)理有(you)問題的(de)企(qi)業(ye)中，最(zui)好的(de)趨(qu)利避(bi)害的(de)方法就(jiu)是(shi)一切(qie)以老板為(wei)中心，堅持(chi)原則把(ba)共同(tong)利益(yi)放在(zai)第一位的(de)員工可能得(de)不到老板的(de)賞(shang)識，還會遭受(shou)排(pai)擠。而在(zai)一個管(guan)理規范的(de)企(qi)業(ye)中，企(qi)業(ye)的(de)利益(yi)就(jiu)是(shi)老板的(de)利益(yi)，不論是(shi)善于察言(yan)觀色的(de)“心腹(fu)”還是(shi)忠于事業(ye)的(de)“骨干(gan)”，在(zai)老板的(de)評(ping)判(pan)標準里都應當以能力和業(ye)績(ji)為(wei)主，這(zhe)樣(yang)才(cai)能“心腹(fu)”即“骨干(gan)”，“骨干(gan)”即“心腹(fu)”，使有(you)利于組(zu)織成(cheng)長發展的(de)人(ren)才(cai)擁有(you)適(shi)宜生存的(de)土壤(rang)。