不管在哪個行業，如果你是一位首次創業者，總會有一些棘手的(de)(de)事情(qing)擺在你(ni)面前。當然你(ni)肯定需要義無反顧(gu)的(de)(de)朝(chao)前走下去(qu)。在這(zhe)里，筆者首先要向這(zhe)些創業者的(de)(de)勇氣致敬。但這(zhe)并不意味著他們(men)就能克服種(zhong)種(zhong)困(kun)難。

1、無法預見困難升級

     當困(kun)難這個詞出現(xian)在你(ni)的腦子里時，你(ni)總是希(xi)望它可以不出現(xian)，至少，從字面(mian)上(shang)(shang)不要出現(xian)。實際上(shang)(shang)困(kun)難升級的速(su)度十分驚人，你(ni)將(jiang)經(jing)歷以下幾(ji)個階段：

* 反思你的想法并自我(wo)驗證(zheng)

* 問問你身邊的人，但不一定是(shi)那些知識淵(yuan)博(bo)的人

* 和與(yu)你想法類似的人分(fen)享

* 市場調研

* 找一些愿意掏錢的合作伙伴（任何類型的供應商）

* 交流潛在的前景

* 和(he)潛(qian)在(zai)的投資(zi)人(ren)溝(gou)通(tong)

      如果你不(bu)了解每個階(jie)段的困(kun)難(nan)水平，當你身處相關階(jie)段時，就會措手不(bu)及，最終慘遭失敗。

      2、進展混亂

      在一家初創公司里，總有許多事情要做，當然你也可以主動做很多事情。實際上，很多時候初創公司在沒有和潛在客戶溝通的情況下就會開始做事。有趣的是，這么做往往會創造出一些能帶來更多工作的工作。舉個例子，當你決定對五個專利進行立案，而不是對一個專利立案時，就會產生一些工作，這些工作則會產生更多的工作，比如你需要到美國專利商標局進(jin)行相關查詢，而這(zhe)些查詢工作還會(hui)進(jin)一步(bu)產生更多(duo)其他工作。

      可悲的是，你可能已經開始對一些工作(zuo)進展(zhan)感(gan)到手足無措了。

      一般(ban)情況下，如(ru)果用一種衡量方法(fa)評估出一些(xie)(xie)(xie)無法(fa)給客戶創造(zao)價值的工(gong)作(zuo)，這(zhe)些(xie)(xie)(xie)工(gong)作(zuo)都需要被質疑，實際上對于那些(xie)(xie)(xie)沒(mei)有(you)出口方向的工(gong)作(zuo)而言，這(zhe)也(ye)是(shi)一個好機會。

      3、缺乏有價值的成就

      除(chu)非你(ni)已(yi)經開(kai)發出了一(yi)款令(ling)人驚嘆不(bu)已(yi)的產品(pin)(pin)，否(fou)則(ze)你(ni)必須要為此努力，開(kai)發出一(yi)款標志(zhi)性產品(pin)(pin)，這將為你(ni)帶來信譽。有些人應該會很(hen)容易理解這一(yi)點，而且他們會認為你(ni)就是那(nei)個能帶領企業向前發展(zhan)的人，如果他們不(bu)信任你(ni)，延伸下去，他們也(ye)不(bu)會信任這家初創公(gong)司。

      人(ren)們往(wang)往(wang)會從封面來判斷一(yi)本書，而企業創始(shi)人(ren)則(ze)是(shi)依(yi)靠自己之前所取得(de)的那(nei)些(xie)有價值的成就。你(ni)可以現在就做好準(zhun)備(bei)。

     4、不清楚哪些事不該做

     間是你(ni)(ni)所擁有的最珍貴資(zi)產，對(dui)你(ni)(ni)而(er)言，知(zhi)道(dao)哪(na)些事情應該(gai)做(zuo)固然重要(yao)(yao)，但更重要(yao)(yao)的是，要(yao)(yao)知(zhi)道(dao)哪(na)些事情不該(gai)去做(zuo)。

      那么怎么判斷呢？

      答(da)案來自于(yu)經驗。

      可是，如果你是一名首(shou)次創業者，那么就意味著毫無經驗可言。此時你需(xu)要從周圍的(de)(de)人(ren)身上不斷(duan)學習，通過他們的(de)(de)經驗為你提供(gong)幫助。

      5、推卸責任

      如果在牌桌上能連(lian)續(xu)叫到黑桃，那固然是極好的(de)。但當你出現了(le)一(yi)次失誤(wu)，或是面對(dui)挫折時，你必須要快(kuai)速承認自(zi)己弄(nong)糟了(le)事情，然后整理一(yi)下(xia)自(zi)己，朝下(xia)一(yi)步(bu)走去。

      如果(guo)在一個(ge)不舒服(fu)的(de)狀態下，你(ni)選擇推卸責任，那(nei)么cye結果(guo)就是(shi)雙輸。而且，如果(guo)你(ni)周圍都是(shi)聰明人(ren)，他們(men)會看透(tou)你(ni)的(de)技(ji)倆，如果(guo)你(ni)周圍沒有聰明人(ren)，不用說，現在的(de)你(ni)手頭(tou)上(shang)肯(ken)定已經有一堆大問題了(le)。

      首次進軍(jun)創業之路肯定不會(hui)一帆(fan)風順(shun)，但(dan)這是(shi)成長的(de)一部分。如果你不把自己的(de)姿態放低，那么不僅會(hui)傷(shang)害(hai)(hai)自己，更(geng)會(hui)傷(shang)害(hai)(hai)周圍的(de)人。

       6、想快速彌補弱點

      在你首次創業(ye)時，都會想快速彌補(bu)自(zi)己的(de)弱(ruo)點，但(dan)這就像是(shi)給一輛(liang)行(xing)駛的(de)汽(qi)車(che)更換輪胎。創業(ye)是(shi)沒有試(shi)運(yun)行(xing)的(de)，一切都是(shi)實打(da)實。

      在(zai)創業游戲中如果想要獲勝，唯一的(de)(de)辦法(fa)就(jiu)是發揮自己(ji)的(de)(de)長(chang)處，在(zai)自己(ji)的(de)(de)長(chang)處和團隊上下功(gong)夫(fu)，這樣才能彌補自己(ji)的(de)(de)弱點。

      7、相信能掌控一切

      自(zi)(zi)信和自(zi)(zi)大(da)之間僅隔(ge)著(zhu)一(yi)條細(xi)(xi)細(xi)(xi)的線(xian)。你(ni)的自(zi)(zi)大(da)可(ke)能會(hui)讓你(ni)看起來(lai)很自(zi)(zi)信，直到你(ni)變得(de)謙卑。非洲有句老話，可(ke)以貼切的形容這種狀態，大(da)概意(yi)思(si)是，“如果你(ni)想(xiang)走的快，那么(me)自(zi)(zi)己一(yi)個人走；如果你(ni)想(xiang)走的遠(yuan)，那么(me)大(da)家一(yi)起走。”

      創業是(shi)一(yi)場長期的游(you)(you)戲，也(ye)不是(shi)自(zi)己一(yi)個(ge)人玩的游(you)(you)戲。如果你(ni)認為自(zi)己能夠(gou)掌控一(yi)切，那么就真是(shi)一(yi)個(ge)神話了。當然(ran)，相信你(ni)應該是(shi)足(zu)夠(gou)聰明，可以理解這一(yi)點。

    ;  正(zheng)如你已(yi)經猜到的(de)那樣，前進的(de)道(dao)路(lu)上還有許多(duo)障礙。無論(lun)你從事(shi)何種冒險，創業(ye)都是(shi)一次(ci)震撼人心的(de)經歷，它能讓你快速成(cheng)長。