在這(zhe)個焦躁不安的(de)(de)夏(xia)季，我(wo)們(men)公(gong)司推出了一個新舉措：與領(ling)(ling)導(dao)同(tong)乘火車(che)。人(ren)力(li)資源部(bu)把乘火車(che)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)行程公(gong)布(bu)出來，正好也去那個城市出差的(de)(de)員工可以選擇跟領(ling)(ling)導(dao)同(tong)行。你不是(shi)總(zong)說領(ling)(ling)導(dao)太忙沒有機(ji)會交流(liu)嗎?這(zhe)回在火車(che)上可以聊個夠。你覺得這(zhe)樣做作嗎?其實我(wo)們(men)公(gong)司的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)特(te)別平易近人(ren)。比如(ru)我(wo)，總(zong)是(shi)希望跟員工交流(liu)但(dan)苦于沒有機(ji)會。

    當然，不是所有的領導都這么想。領導之所以成為領導，是因為他們想的跟普通人不一樣。你想著出差好棒、好熱鬧，而領導想的都是特復雜的事情：業務發展、人際關系、領導的領導，煩得很，你們最好都躲遠點，Leave me alone。所以大家看到的所謂領導架子大多是假象，他們是緊張無助才會顯得跟人有距離感。沒有什么真正平易近人的領導，你要是趕上了，無非是你趕上了他想平易近人的那個時刻而已。我剛才說我愛跟人交流也是騙你的，其實我也想一個人待著，看書，寫東西，有美女搭訕，但那不現實。

    十多年前我剛到外企工作的時候，跟美國老(lao)板出差(cha)，想著盡(jin)量跟老(lao)板一(yi)起(qi)(qi)走。可是(shi)(shi)老(lao)板總躲著我(wo)，坐一(yi)個(ge)航班要(yao)指(zhi)示(shi)秘書安(an)排不(bu)要(yao)跟我(wo)坐在一(yi)起(qi)(qi)。剛(gang)知道時(shi)(shi)我(wo)特別緊張(zhang)，好(hao)像做錯了什么事，后來(lai)發現老(lao)板就是(shi)(shi)這樣，不(bu)跟任(ren)何人(ren)(ren)坐在一(yi)起(qi)(qi)—那位(wei)(wei)老(lao)板是(shi)(shi)個(ge)快(kuai)退休、平時(shi)(shi)對我(wo)很好(hao)的(de)(de)(de)老(lao)太太。我(wo)們中國(guo)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)習慣(guan)是(shi)(shi)，客人(ren)(ren)來(lai)了要(yao)到機場接。有一(yi)次公司一(yi)個(ge)級別特高(gao)(gao)的(de)(de)(de)女(nv)高(gao)(gao)管從美國(guo)飛(fei)過來(lai)訪問(wen)，我(wo)說我(wo)親自去接，被(bei)一(yi)個(ge)級別比我(wo)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)老(lao)板否(fou)決了。他(ta)說你別“二”了，人(ren)(ren)家飛(fei)十多個(ge)小時(shi)(shi)過來(lai)，蓬(peng)頭(tou)垢面(mian)，不(bu)一(yi)定(ding)來(lai)得及補(bu)妝(zhuang)，讓酒店派靠譜的(de)(de)(de)人(ren)(ren)和車去接吧。他(ta)的(de)(de)(de)話我(wo)到現在都將(jiang)(jiang)信將(jiang)(jiang)疑，不(bu)接大(da)領導(dao)的(de)(de)(de)風險也很大(da)。問(wen)題(ti)在于，每個(ge)人(ren)(ren)都有自己的(de)(de)(de)私(si)人(ren)(ren)空間，越(yue)是(shi)(shi)級別高(gao)(gao)地位(wei)(wei)高(gao)(gao)，越(yue)怕無意展示(shi)自己不(bu)光鮮的(de)(de)(de)一(yi)面(mian)，你要(yao)跟領導(dao)近距離(li)接觸的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，要(yao)等他(ta)準備好(hao)再說。

    現在領導(dao)終于準備好了，一起(qi)坐火車，他準備聽你(ni)(ni)的(de)表(biao)白，跟你(ni)(ni)嘮嗑，這個時候(hou)你(ni)(ni)要(yao)注(zhu)意的(de)是：

    ★不要上來就長篇大(da)論。如(ru)果領導跟你(ni)不熟，簡單介紹(shao)自己(ji)，不要從自己(ji)清朝(chao)祖上談起，想談這個，一會兒很可能有機(ji)會。

    ★開始甩出(chu)幾個問題，軟性的，比如(ru)：“您(nin)喜歡坐火車嗎?坐過印度(du)的火車嗎?”等(deng)等(deng)，不要上來就問“您(nin)對我(wo)們(men)這個季度(du)的業績滿意(yi)嗎?”

    ★然后可(ke)以問(wen)幾(ji)個跟職業發展有(you)關的問(wen)題，比如：“您覺(jue)得在一個崗位待多長時間比較好?”“您覺(jue)得管理(li)一個中型團隊，是(shi)(shi)親力親為，還是(shi)(shi)大膽(dan)放權更重(zhong)要?”不要問(wen)對公司(si)某個人的評(ping)價(jia)(jia)，不要問(wen)領導對你的評(ping)價(jia)(jia)。

    ★再回到(dao)家常，聊聊國際(ji)政治(zhi)，社會化媒體，探探領導(dao)的(de)愛好。如(ru)果領導(dao)的(de)喜(xi)(xi)好是(shi)旅游，就(jiu)談談旅游;如(ru)果是(shi)哲學，就(jiu)談談哲學。如(ru)果領導(dao)喜(xi)(xi)歡的(de)你都完全不懂，就(jiu)談吃，各地美食(shi)，順道帶出一些自己(ji)的(de)觀點、個性。比如(ru)你喜(xi)(xi)歡自己(ji)烤(kao)松餅(bing)，做最好吃的(de)西紅柿炒(chao)雞蛋。

    這并(bing)不是一種(zhong)套路，而是社交能(neng)力(li)。不僅(jin)僅(jin)是拍馬屁讓領(ling)導記住(zhu)你，更多的是解除你的疑惑，加強你的信心，增長你的見識。溝通能(neng)力(li)也是一種(zhong)領(ling)導力(li)。在合適的場合講合適的話，提合適的問題，是一種(zhong)帶靈感的修(xiu)煉。年(nian)輕(qing)的時(shi)候你對它嗤之(zhi)以(yi)鼻，中年(nian)以(yi)后你覺得(de)它是立身之(zhi)本。