很(hen)多(duo)發達國家(jia)的(de)企(qi)(qi)業都在(zai)追求(qiu)長(chang)期效益(yi)、未(wei)來效益(yi)，我國相當(dang)一(yi)部分企(qi)(qi)業也無不向往(wang)“百年企(qi)(qi)業”或者“長(chang)青企(qi)(qi)業”，但在(zai)觀(guan)念和做法上卻一(yi)味追逐眼(yan)前利潤、短(duan)期利潤。

    這種短視已經造(zao)成了嚴重的后果，一方面(mian)企業自身得不到更(geng)好的發展，長期低效導(dao)致(zhi)過早(zao)死亡(wang)；另一方面(mian)使(shi)資源(yuan)、環境等(deng)沒有得到有效的保護，不利于子孫(sun)后代的生(sheng)存。

    所以說，我國企(qi)(qi)業在發展(zhan)中普遍存在短(duan)視(shi)(shi)現象，就好像一面墻，已經(jing)嚴重地(di)制(zhi)約了企(qi)(qi)業自身(shen)的(de)長(chang)期(qi)發展(zhan)和民族經(jing)濟的(de)整(zheng)體前進的(de)步(bu)伐(fa)。及時有效地(di)克服企(qi)(qi)業的(de)短(duan)視(shi)(shi)觀念(nian)和短(duan)視(shi)(shi)行為，是當(dang)前刻不容緩的(de)事情(qing)。企(qi)(qi)業如果不能最大(da)限(xian)度(du)地(di)消(xiao)除這種短(duan)視(shi)(shi)現象，將會(hui)給(gei)自身(shen)、給(gei)民族、給(gei)國家(jia)帶來不可估量的(de)損失。

    這(zhe)就(jiu)好像五行(xing)中的木、水、火。木是(shi)企(qi)業，水是(shi)未來觀(guan)念(nian)，火則是(shi)短視觀(guan)念(nian)和短視行(xing)為，只有規避(bi)火焚木，走(zou)向水生木，才(cai)能(neng)讓企(qi)業立于不敗之地。

    管理者只有樹立正(zheng)確的發展觀念，把企(qi)業當做終身事業來(lai)做，盡(jin)量(liang)克服短視的現象，才(cai)能做強、做大(da)、做久(jiu)。否則，一切口號(hao)都是空談，一切規劃都是云煙。

    企業的短視現象普遍存在于我國不同性質、不同規模、不同類別的企業中。我們分別從國有企業、民(min)營企業和上市公司(si)這三方面來理解(jie)。

    國有企業的短視問題主要出在高管身上。由于高層管理者的任(ren)(ren)職期(qi)有(you)限(xian)，普遍缺乏長(chang)期(qi)觀念，上任(ren)(ren)后以穩定為(wei)主，追求個人(ren)利益最(zui)大化，因而(er)不(bu)(bu)能(neng)有(you)效整(zheng)合和充分利用企業的有(you)限(xian)資源(yuan)(yuan)，結(jie)果造成(cheng)了國有(you)資產流(liu)失(shi)和人(ren)才(cai)流(liu)失(shi)，當下一任(ren)(ren)接班人(ren)到崗(gang)的時候，資源(yuan)(yuan)已經處于(yu)貧乏狀態。問題的根源(yuan)(yuan)是管理者“做一天(tian)和尚撞(zhuang)一天(tian)鐘”的思想作祟(sui)，不(bu)(bu)能(neng)本著“全心全意為(wei)人(ren)民(min)服務”的精神來從(cong)事管理，沒有(you)把國家和人(ren)民(min)賦予的重任(ren)(ren)、權力和期(qi)望放在(zai)心上。

    民營企業雖然為國家經濟建設作出了很大貢獻，但仍然有一大部分企業存在短視行為。例如，有的民營企業為了獲得更多的利潤，不擇手段，大同各種關系從中漁利。由于缺乏全局的、長期的觀念及現代技術做指導，使很多資源沒有得到充分利用。民營企業短視行為的根源在于企業家或管理者把房子、車子、票子等等物質條件作為經營管理企業(ye)的(de)目的(de)，而不是把企業(ye)作為終身事業(ye)去發展，不是為他人和社(she)會提供更好的(de)發展條(tiao)件，最(zui)大限度地實現自我價值。

    一(yi)般(ban)來說(shuo)，上(shang)市公司是(shi)實力較強的一(yi)類企(qi)業。但仔(zi)細觀(guan)察就會(hui)發現，很(hen)多(duo)上(shang)市公司人(ren)員(yuan)頻繁調換，財務報表問題(ti)很(hen)多(duo)，不難(nan)從中(zhong)發現企(qi)業的短(duan)視觀(guan)念(nian)和短(duan)視行(xing)為(wei)。這種情況下(xia)，即使企(qi)業進行(xing)融資，對本身的發展并沒有很(hen)大意義。

    然而，企業管理者能否及時推翻經營管理中的“短視墻(qiang)”，掌握正(zheng)確的未來發展(zhan)觀(guan)念，其關鍵是我們(men)能否清(qing)楚地認(ren)識到企業環境的變化(hua)。

    當前的(de)企(qi)(qi)業(ye)環(huan)(huan)境(jing)與中國改革(ge)開放(fang)初的(de)企(qi)(qi)業(ye)環(huan)(huan)境(jing)相比(bi)，已經發(fa)生了翻天覆(fu)地(di)的(de)變化，不再是憑一(yi)(yi)個想法、一(yi)(yi)番熱情就能取(qu)得成(cheng)功(gong)的(de)時代(dai)了。如果不進行環(huan)(huan)境(jing)分(fen)析(xi)，企(qi)(qi)業(ye)難以獲得成(cheng)功(gong)。即使有的(de)企(qi)(qi)業(ye)在短(duan)期(qi)內僥幸生存(cun)，但由(you)于沒(mei)有充分(fen)考慮到(dao)環(huan)(huan)境(jing)因(yin)素，也會非(fei)常低效，甚至會面臨死亡。所以，環(huan)(huan)境(jing)因(yin)素決定了企(qi)(qi)業(ye)能否(fou)成(cheng)功(gong)。

    一、國際環境

    改革開放初(chu)到20世紀90年代，國(guo)際市場(chang)及經濟全球化的(de)競爭還不激烈，我國(guo)還沒有(you)加入世貿組織，市場(chang)的(de)競爭更(geng)多傾向(xiang)于國(guo)內競爭，發(fa)達國(guo)家的(de)產品給(gei)我們帶來的(de)壓力很大(da)。

    而現在全球化的(de)(de)程度很高，世界各國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)科學技術及管(guan)理(li)水平都(dou)得到(dao)了很大的(de)(de)提高，供(gong)大于求，產(chan)品(pin)過剩，發達國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)的(de)(de)經濟發展戰略基本上都(dou)轉(zhuan)移到(dao)發展中國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)。目前(qian)，我國(guo)(guo)(guo)(guo)市場(chang)由全球發達國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)共同分享，進入了“多個國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)盯住(zhu)一個蛋糕(gao)”的(de)(de)時代，同時我們的(de)(de)產(chan)品(pin)、技術及管(guan)理(li)很難走出國(guo)(guo)(guo)(guo)門，處于比例不協調(diao)的(de)(de)狀態。

    二、國(guo)內環(huan)境

    我國走向改革(ge)開放后，供求(qiu)(qiu)關系處于失(shi)衡(heng)狀態，那時的(de)(de)產(chan)品需(xu)求(qiu)(qiu)較大(da)，而供給不足，即供不應求(qiu)(qiu)；經濟、法律建(jian)設還不完(wan)善，有不少投機的(de)(de)機會；同(tong)(tong)行業的(de)(de)競爭很(hen)少，蛋糕大(da)而分吃的(de)(de)人(ren)少；國家的(de)(de)基本(ben)設施(shi)非常不完(wan)善，建(jian)設這(zhe)些重大(da)項目能(neng)拉動(dong)很(hen)多產(chan)業同(tong)(tong)時發展。

    而現在產(chan)品供給太(tai)多(duo)，需求不足，即供過于求；經濟、法律逐漸完(wan)善，投(tou)機(ji)的機(ji)會越來越少(shao)；國家的基礎建設日趨完(wan)備(bei)，相關產(chan)業將面(mian)臨發展困境。

    此外，雖(sui)然當時人們普遍缺(que)少資金(jin)，但由于(yu)金(jin)融及(ji)管理不完善，即使沒有(you)(you)資金(jin)也可以賺大錢，甚至賣燒餅都可以賺大錢。現(xian)在創(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)的(de)(de)資金(jin)與(yu)發展中的(de)(de)企業(ye)無(wu)法對比(bi)，沒有(you)(you)較(jiao)多的(de)(de)后備(bei)資金(jin)就(jiu)無(wu)法進(jin)行規模(mo)化生產，無(wu)法雇用高端的(de)(de)管理人才、技術人才以及(ji)高素質的(de)(de)就(jiu)業(ye)者(zhe)(zhe)，因(yin)此難(nan)以形成價格優(you)勢(shi)、品(pin)牌優(you)勢(shi)和(he)其他管理優(you)勢(shi)。這(zhe)就(jiu)是(shi)近幾年來(lai)很少有(you)(you)中小企業(ye)能快速成長及(ji)成功(gong)的(de)(de)原因(yin)之一。

    正是由(you)于世界各國的(de)(de)聯系日益加強，外部(bu)環(huan)境越(yue)來(lai)越(yue)多地制約了(le)企業(ye)內部(bu)的(de)(de)生產與(yu)管理，所以決定企業(ye)成(cheng)功的(de)(de)重要因素是環(huan)境分(fen)析(xi)。企業(ye)要取得成(cheng)功，管理者就必須對目前的(de)(de)環(huan)境進行(xing)客觀分(fen)析(xi)，才能制定出(chu)未來(lai)發展過程中有效的(de)(de)生存(cun)與(yu)策略。