中國的制造業中，隨著原材料成本持(chi)(chi)續(xu)上(shang)漲，人工(gong)成本持(chi)(chi)續(xu)上(shang)漲，利潤(run)空間的(de)降低，很(hen)多民(min)營中小(xiao)微型企業(ye)都處(chu)于(yu)困難(nan)的(de)經營中。經營環境是如此，企業(ye)該如何做出對策(ce)呢？

    筆者曾服務過的一家內衣配件廠，該廠總共只有35人，有明確的組織架構，雖各崗位的人員配置不算完善，但對于只有35人的企業來說，崗位人員配置相對來講屬于完善，由于崗位人員的配置相對完善，導致管理成本加制造費用幾乎等于銷售額。中國中小企業的管理層人員的普片素質不高，難以達到該崗位的工作要求，造成內耗嚴重，雖然人員配置相對完善，但效率不高，在工作的異常處理也不及時等。所以該企業一直處于微利潤至虧損狀態。該類型企業，雖然生產的產品為必需品，但受到世界經濟影響，以及國內勞動成本急劇增加，國外的發展中國家，印度、柬埔寨、越南(nan)等國(guo)的勞動成本(ben)相(xiang)對中國(guo)而言較低，導致該產(chan)(chan)品的生(sheng)產(chan)(chan)大部(bu)分外發到這(zhe)類型的國(guo)家進行生(sheng)產(chan)(chan)。

    筆(bi)者服務過(guo)的(de)(de)(de)(de)另外一家(jia)做塑膠模的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，全廠(chang)員(yuan)工(gong)共計也(ye)是(shi)三十多人(ren)(ren)，但該(gai)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)除了老(lao)板(ban)以外，做管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)就只有4個，其中(zhong)兩個為銷售(shou)跟(gen)單。這(zhe)(zhe)兩名(ming)銷售(shou)跟(gen)單在企(qi)業(ye)內的(de)(de)(de)(de)實際工(gong)作(zuo)(zuo)，除了跟(gen)單以外，還兼顧產(chan)品的(de)(de)(de)(de)質量(liang)，原材料(liao)的(de)(de)(de)(de)采(cai)購等(deng)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，幾(ji)乎為全能型人(ren)(ren)才(cai)。在這(zhe)(zhe)種人(ren)(ren)員(yuan)配置(zhi)的(de)(de)(de)(de)情況下，管(guan)理(li)(li)層(ceng)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)高效工(gong)作(zuo)(zuo)效率，急劇(ju)減小了管(guan)理(li)(li)成(cheng)(cheng)本，使得銷售(shou)額遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)大于管(guan)理(li)(li)成(cheng)(cheng)本加制造費(fei)用(yong)，該(gai)企(qi)業(ye)一直(zhi)處(chu)于盈(ying)利狀態。

    對(dui)比(bi)以(yi)上兩(liang)種不同運作(zuo)模(mo)式的(de)(de)企業，以(yi)及(ji)面對(dui)世界經濟(ji)大環境的(de)(de)調整，中國中小微型企業必須(xu)通過(guo)提(ti)高管理人員的(de)(de)工(gong)作(zuo)能(neng)力，減少內耗，開發(fa)新技術，開發(fa)新產品(pin)，開發(fa)高端產品(pin)，才能(neng)在(zai)嚴峻的(de)(de)市場環境中贏得一席之(zhi)地(di)。