我國民營企業的管理者只是救火隊員
通過長期對民營企業地實踐、觀察與研究，很多民營企業的前身都是個體企業，個體企業的特點就是以家庭成員為紐帶而產生的運營體系，沒有嚴格的規范運作體系。這些體系中包括：戰略方向不明確、權責利不清晰、缺乏嚴格的運作流程、缺乏規范的管理流程、沒有一個可以持續的執行方案及流程。在這樣的情況下，老板們身兼數職，整天陶醉在具體事物之中，不能把精力放到戰略思考和規范運作的管理中去。
在常規運作中，一個老板可能從早上到晚上電話不斷，處于一個救火隊狀態，只能救火不能提前控制火災的發生，既是救火隊員又是救火隊長，不論是大事小事都要親歷親為才能搞定。這樣會使整體工作效率不高，同時也不利于企業管理人才培養。往往會造成老板心身疲憊狀態。
所以，民營企業要走出這些困境，走出救火隊的現象，必須高度重視建立完善的運營機制，靠運營流程及管理流程去管理。否則，就不可能改變現有的救火隊管理狀態。
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