老板未必都能腳踏實地，也無需個個都腳踏實地，但做事業的老板及企業家必須腳踏實地，否則，事業就會夭折。這是無數曾經輝煌的企業轟然倒下給我們的啟示。
　　
　　腳踏實地感覺好，安全感強，心里踏實，這是一個基本常識。但是，時至今日，人們雖然內心還會這么認為，但行為完全沒有了履行。越是有知識的、越是有錢的、越是有權的，本應該越有這種深刻的認識，恰恰這些人越沒有踏實的行動。這就是社會的時代特征。
　　
　　為什么會是這樣呢？這是資本主義對社會主義的唆使與侵蝕，是一切向錢看的必然結果，是我們改革開放的負面價值的體現，特別是有了資本主義的金融工具如股票、期權、指數、保險之后誕生的必然行為模式。
　　
　　在沒有這些不健康的思想和吸血工具之前，人們都是靠誠實勞動賺錢，自給自足，相對貧窮又相對幸福指數很高。但是，自從開放和引進了這些不靠譜的思想與工具之后，人們都被金錢所吸引，幾近不擇手段，大家都不相信誠實勞動、不賺血汗錢，而是想盡千方百計去利用工具欺騙社會獲得金錢，于是乎，就有了很多一夜暴富。他們或者靠壟斷資源投機倒把，或者靠企業上市圈錢，最差的也要靠社會集資貸款去行賄受賄買賣資源獲取所得。可以說，凡是有錢的，都沒有一個是靠誠實勞動獲取的；凡是誠實勞動者，幾乎都沒有錢。
　　
　　也就是說，腳踏實地這種傳統美德已經被完全顛覆了，取而代之的是欺騙。不做實事的欺騙大家都容易辨別得出來，只是社會在鼓勵，國家在鼓勵，大家都無可奈何；但是，金融在很大程度上是最大的欺騙，或者當今還只有華爾街的那些游行示威者意識到了，很多瘋狂的跟風者還處于朦朧狀態。
　　
　　做老板特別是做有事業的老板一定要腳踏實地，這是筆者的觀點。筆者認為，如果老板不腳踏實地，就一定會遲早失去事業。當然，不排除他已經掙到了足夠的金錢。如果老板把掙錢作為唯一追求的話，不腳踏實地也無可厚非，如果不是，那就只有腳踏實地這一種方法能夠長期立于不敗之地。
　　
　　因為不腳踏實地而出現問題的企業在世界上和在中國都層出不窮，就像人生一樣，很多人因為不踏實而斷送了自己的前途，但依然有人要前赴后繼。我們審視幾個臭魚爛蝦，看看是不是能吸取一些教訓。
　　
　　深圳曾經有一個企業叫做夏雨科技集團（化名），十年前還是交換機光電光纜行業的先鋒企業，九年前就消失得無影無蹤，原因是企業的董事長和總經理都被抓入大牢。這個企業的運營很有特色，工程部、技術部、銷售部、公關部等一應齊全，除了公關部有近百人的美女之外，其他部門只有少數的幾個人，企業完全采用美女性賄賂銷售法，目的是為了承接一個一個的政府重大項目工程，轉手承包給別人，以此來做兩件事，一件是從政府銀行騙取貸款，一件是賺取承包差價，老板甚至對銷售部隨時能夠獲得的超過5000萬的現金定單都毫無興趣，因為真正做要付出辛苦，他不愿意，把全部的心思就花在了美女公關與國家銀行騙貸上，最后窟窿越來越大，行賄越來越多，而不得不蹲進大牢。這就是典型的不腳踏實地的老板的下場，算是比較悲慘了，連人生自由及過去的全部輝煌都丟失了。
　　
　　曾經有一個國際品牌的網絡公司稻糠（化名）在中國運營，起步不久在美國獲得上市，股票不到一個月就以百倍的速度增長，較比其他中國的網站簡直就在天上，差點把新浪、網易、搜狐等全部吃光。
　　
　　但是(shi)，老(lao)板的(de)(de)目標就(jiu)是(shi)賺錢，策略就(jiu)是(shi)不斷地(di)(di)收購、兼并、包裝、賣錢，甚至(zhi)到(dao)了(le)將(jiang)本(ben)質核心的(de)(de)網站建設收縮到(dao)能(neng)夠維(wei)持這(zhe)個(ge)上(shang)(shang)市道具的(de)(de)最(zui)低層面。相(xiang)(xiang)反，新(xin)(xin)浪、網易、搜(sou)狐因為(wei)(wei)弱小就(jiu)扎扎實(shi)實(shi)地(di)(di)做(zuo)內容(rong)，以內容(rong)為(wei)(wei)王(wang)“愚(yu)蠢”地(di)(di)堅守在自己的(de)(de)陣營，后來他們(men)也先后相(xiang)(xiang)繼在美國(guo)上(shang)(shang)市。十(shi)年下來，新(xin)(xin)浪憑借(jie)創(chuang)新(xin)(xin)與扎實(shi)而成為(wei)(wei)了(le)中(zhong)國(guo)的(de)(de)第一(yi)品牌，中(zhong)央電視(shi)臺乃至(zhi)政府(fu)機構(gou)都啟用新(xin)(xin)浪的(de)(de)郵箱作為(wei)(wei)聯(lian)絡世(shi)界的(de)(de)工具，股票也成為(wei)(wei)美國(guo)概念(nian)股里中(zhong)國(guo)最(zui)好的(de)(de)一(yi)支，而稻(dao)糠已(yi)經(jing)到(dao)了(le)退市的(de)(de)地(di)(di)步，被(bei)華爾街紐交所掃地(di)(di)出(chu)門。其實(shi)，不做(zuo)實(shi)事的(de)(de)結果就(jiu)一(yi)定是(shi)這(zhe)樣(yang)，傻(sha)瓜都會(hui)預測得到(dao)。盡(jin)管稻(dao)糠輝煌了(le)十(shi)年以上(shang)(shang)，盡(jin)管稻(dao)糠的(de)(de)老(lao)板現在可能(neng)腰(yao)包里的(de)(de)錢是(shi)新(xin)(xin)浪、搜(sou)狐與網易的(de)(de)總和(he)，但終(zhong)歸事業不復存在了(le)。

　　還有太多的上市公司也是這樣，本來應該把企業的核心業務做強多大，創造更多的利潤如股市里淘金。但是，不少的老板不這樣認為，對因為上市獲得了上百倍的利益還不滿足，非要把核心的業務當道具，不斷地并購毫無關系的業務來擴大財務報表，但由于急病亂投醫而慌亂中出了差錯，結果使得原本市值很高的股票一落千丈，打回原形，幾乎再也沒有上升的可能，真是一失足成千古恨、欲速則不達、偷雞不成到失把米，都是不尊重客觀規律、不愿意腳踏實地的后果。
　　
　　這樣的故事(shi)(shi)說不完(wan)也唱不完(wan)，天(tian)天(tian)都有人(ren)重蹈覆轍。筆者拿出(chu)來跟老板分享，不想批評誰，也不想強迫(po)誰，只希望(wang)對那些(xie)想做(zuo)事(shi)(shi)業、做(zuo)長久事(shi)(shi)業的老板一些(xie)警示或者提(ti)醒，讓(rang)他們在事(shi)(shi)業上(shang)盡(jin)快(kuai)變成跟李嘉誠、比爾蓋茨(ci)和(he)喬布(bu)斯一樣長久而(er)輝煌。