說起這職業經理人也的確是很有意思，也很有說頭。職業經理人本身是一種很職業化、很專業性、很強勢的管理職業。但是，現在讓一些不倫不類的人給做砸啦，特別是國美的“黃陳之爭(zheng)”以(yi)后，許(xu)多老板對(dui)待職業(ye)經理人和防賊一(yi)樣(yang)，人們對(dui)職業(ye)經理人產生(sheng)了許(xu)多偏激，讓真正的職業(ye)經理人是苦不(bu)堪言。

    職業經理人除了在職場中扮演好自己的角色以外，還有一個很重要的問題，那就是管理運作企業的權力的問題。能否很全面、很真實的握到權杖，是決定職業經理人在職場中有無成績和建樹的第一步。權杖之于經理人，就如同孫悟空的金箍棒，沒有(you)(you)了它，就(jiu)失(shi)去了威風，什么事也(ye)干不(bu)成。然而許多(duo)經理(li)人(ren)始終(zhong)握(wo)不(bu)到(dao)(dao)這(zhe)把權(quan)杖(zhang)，有(you)(you)了權(quan)杖(zhang)也(ye)不(bu)知道如何(he)(he)(he)用，結果(guo)上演了一場又一場讓經理(li)人(ren)啼(ti)笑皆(jie)(jie)非的(de)(de)職(zhi)場悲劇(ju)和(he)鬧劇(ju)。空降(jiang)的(de)(de)職(zhi)業(ye)經理(li)人(ren)失(shi)敗(bai)的(de)(de)案例比比皆(jie)(jie)是(shi)，其失(shi)敗(bai)的(de)(de)原(yuan)因當然很(hen)多(duo)，但有(you)(you)一條，那就(jiu)是(shi)大(da)多(duo)與權(quan)力和(he)利益有(you)(you)關系。張雪奎老師總結這(zhe)里就(jiu)包括：經理(li)人(ren)如何(he)(he)(he)要權(quan)，如何(he)(he)(he)用權(quan)，如何(he)(he)(he)授權(quan)，如何(he)(he)(he)辭權(quan)等問題。試想沒有(you)(you)拿到(dao)(dao)權(quan)力鑰匙(chi)的(de)(de)經理(li)人(ren)，如何(he)(he)(he)開動團隊這(zhe)輛車子呢(ni)？還有(you)(you)的(de)(de)是(shi)在企業(ye)里向老板要權(quan)，攬權(quan)過多(duo)，用權(quan)過度(du)，結果(guo)事情沒有(you)(you)干成，反(fan)而傷了自己，最(zui)后一聲嘆息，悲情別(bie)離。

    有一位職業經理人朋友，前(qian)不(bu)(bu)久(jiu)去了(le)(le)一家(jia)民企去做高薪經(jing)理人(ren)。沒(mei)曾想，一個月(yue)就回來了(le)(le)！問他(ta)(ta)為什么？他(ta)(ta)說(shuo)老(lao)(lao)板(ban)對(dui)他(ta)(ta)的(de)授權有(you)問題。上任時刻，企業老(lao)(lao)板(ban)說(shuo)得明明白白，作為經(jing)理人(ren)的(de)他(ta)(ta)可以(yi)全(quan)權處理一切事(shi)務(wu)，而(er)且是(shi)當著全(quan)體(ti)中高層經(jing)理以(yi)上人(ren)員的(de)面(mian)公開宣布(bu)的(de)。這(zhe)下(xia)他(ta)(ta)有(you)了(le)(le)尚方寶劍，他(ta)(ta)信心百倍(bei)地(di)給大家(jia)發號(hao)施令，布(bu)置任務(wu)，三令五(wu)申，發號(hao)令的(de)時候老(lao)(lao)板(ban)也(ye)在場，也(ye)并(bing)沒(mei)有(you)反(fan)對(dui)過。可事(shi)后大家(jia)就是(shi)按兵(bing)不(bu)(bu)動，或(huo)軟磨硬(ying)抗(kang)。私下(xia)一打(da)聽(ting)，人(ren)家(jia)說(shuo)了(le)(le)：已經(jing)請示董(dong)(dong)事(shi)長(chang)啦，董(dong)(dong)事(shi)長(chang)不(bu)(bu)讓(rang)這(zhe)么干或(huo)董(dong)(dong)事(shi)長(chang)不(bu)(bu)讓(rang)那么做等等，董(dong)(dong)事(shi)長(chang)另有(you)指(zhi)示……？這(zhe)下(xia)我(wo)的(de)朋友(you)怒發沖(chong)冠，掛印而(er)去。人(ren)們多會認為這(zhe)是(shi)老(lao)(lao)板(ban)的(de)錯(cuo)，筆者倒(dao)覺得不(bu)(bu)盡然(ran)。錯(cuo)還(huan)在我(wo)的(de)這(zhe)位經(jing)理人(ren)朋友(you)，是(shi)他(ta)(ta)對(dui)權力(li)的(de)理解(jie)不(bu)(bu)夠。要(yao)(yao)權是(shi)對(dui)的(de)，但(dan)他(ta)(ta)要(yao)(yao)得太早(zao)，用得過猛，自己反(fan)而(er)被(bei)權力(li)打(da)懵了(le)(le)。

    職業經理人與老板的根本區別

    有個故(gu)事(shi)講職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)和(he)老(lao)(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)區別(bie)。一(yi)(yi)天(tian)，職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)跟隨老(lao)(lao)(lao)板(ban)趕路(lu)，路(lu)過井陽岡時(shi)，在(zai)當(dang)年武松喝酒的(de)(de)(de)酒店(dian)(dian)里吃飯，店(dian)(dian)家同樣告訴他(ta)們前面(mian)有老(lao)(lao)(lao)虎(hu)(hu)，建議他(ta)們停留幾日，結(jie)伴而(er)行(xing)(xing)以(yi)減(jian)少(shao)風險。但如果他(ta)們停留，將耽誤時(shi)間(jian)，喪(sang)失市場(chang)機會(hui)，損失會(hui)很大。職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)對(dui)老(lao)(lao)(lao)板(ban)說：“我(wo)(wo)們還(huan)是(shi)聽店(dian)(dian)小二(er)的(de)(de)(de)建議，可能(neng)會(hui)有人(ren)來，我(wo)(wo)們結(jie)伴而(er)行(xing)(xing)，人(ren)多了(le)老(lao)(lao)(lao)虎(hu)(hu)就害怕(pa)了(le)，不會(hui)吃我(wo)(wo)們，您(nin)在(zai)房間(jian)休(xiu)息，我(wo)(wo)去(qu)聯系”。老(lao)(lao)(lao)板(ban)仔(zi)細想(xiang)了(le)一(yi)(yi)想(xiang)，悄(qiao)(qiao)悄(qiao)(qiao)地(di)對(dui)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)說：“為(wei)什(shen)么要和(he)別(bie)人(ren)結(jie)伴而(er)行(xing)(xing)？你(ni)(ni)是(shi)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)呀(ya)，有武功和(he)本事(shi)，走在(zai)前面(mian)開(kai)路(lu)。要是(shi)老(lao)(lao)(lao)虎(hu)(hu)來了(le)，你(ni)(ni)就把它打死，就是(shi)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)了(le)。不能(neng)把老(lao)(lao)(lao)虎(hu)(hu)讓給(gei)別(bie)人(ren)，冒(mao)點險也是(shi)值得的(de)(de)(de)，到時(shi)候我(wo)(wo)是(shi)不會(hui)虧(kui)待你(ni)(ni)的(de)(de)(de)”。

    張(zhang)雪奎（歡迎定制張(zhang)雪奎教授中小企業融資課程13602758072）教授認為(wei)：職業經理(li)人和老板(ban)有很多不同，他們的(de)(de)外表可能(neng)是一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)，但內心可能(neng)是兩個(ge)(ge)物(wu)種，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是植物(wu)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是動物(wu)；一(yi)(yi)個(ge)(ge)是吃草(cao)的(de)(de)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是吃肉的(de)(de)。

    職業(ye)經理(li)人和老板的兩個不同：

    一、風(feng)險意識不同

    職(zhi)業經理人(ren)和老(lao)板的(de)思維方(fang)式(shi)是不同的(de)。

職業經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)是(shi)回避風(feng)險(xian)，總想(xiang)(xiang)萬一(yi)做(zuo)不(bu)成(cheng)，怎(zen)么(me)辦，于(yu)是(shi)盡量低代價(jia)地達到目標。而(er)老板(ban)(ban)是(shi)要(yao)挑(tiao)戰風(feng)險(xian)，總想(xiang)(xiang)萬一(yi)做(zuo)成(cheng)了(le)，收(shou)益(yi)多大(da)呀，于(yu)是(shi)想(xiang)(xiang)把所(suo)有的(de)利(li)(li)益(yi)都裝在自(zi)(zi)(zi)己(ji)腰包里(li)，搏一(yi)把。老板(ban)(ban)之所(suo)以(yi)為老板(ban)(ban)，就(jiu)是(shi)因為有這種冒險(xian)精神！老板(ban)(ban)還想(xiang)(xiang)讓自(zi)(zi)(zi)己(ji)留在后(hou)面(mian)監督(du)，讓經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)按照老板(ban)(ban)的(de)思路去冒險(xian)，老板(ban)(ban)得大(da)利(li)(li)益(yi)，經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)得小(xiao)(xiao)利(li)(li)益(yi)，如果(guo)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)被吃了(le)，就(jiu)再找一(yi)個(ge)。經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)想(xiang)(xiang)怎(zen)樣和別人(ren)(ren)分擔風(feng)險(xian)，保存自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)小(xiao)(xiao)命(ming)，如果(guo)打了(le)老虎(hu)，就(jiu)自(zi)(zi)(zi)己(ji)留多點，也不(bu)想(xiang)(xiang)要(yao)老板(ban)(ban)太多的(de)監督(du)。在企業里(li)面(mian)，也是(shi)屁股指(zhi)揮腦袋(dai)的(de)，一(yi)個(ge)是(shi)打工的(de)職業經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)，一(yi)個(ge)是(shi)老板(ban)(ban)，思維不(bu)同(tong)才(cai)(cai)是(shi)正(zheng)常的(de)，才(cai)(cai)是(shi)平衡的(de)，思維相(xiang)同(tong)才(cai)(cai)有問題。如果(guo)老板(ban)(ban)象(xiang)職業經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)一(yi)樣害怕風(feng)險(xian)，那企業就(jiu)缺乏創新，根本(ben)做(zuo)不(bu)大(da)，可能適應不(bu)了(le)激(ji)烈的(de)市場(chang)競爭。

    如果(guo)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)象老(lao)(lao)板(ban)(ban)一樣喜歡冒(mao)險，企業(ye)(ye)就(jiu)很(hen)(hen)容易冒(mao)進，很(hen)(hen)容易亂“玩(wan)”老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)錢，他離下課就(jiu)不(bu)遠了(le)(le)。在老(lao)(lao)板(ban)(ban)眼中，他是(shi)(shi)(shi)“危險分子(zi)”，只(zhi)能(neng)暫(zan)時利用(yong)，不(bu)可長(chang)期重用(yong)，他適合去做老(lao)(lao)板(ban)(ban)，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)。其實老(lao)(lao)板(ban)(ban)和(he)(he)我(wo)們一樣，當(dang)年(nian)都是(shi)(shi)(shi)窮人(ren)，可能(neng)沒(mei)我(wo)們聰明，可能(neng)沒(mei)考(kao)上大學(xue)(xue)，但就(jiu)是(shi)(shi)(shi)膽子(zi)大，搏了(le)(le)一下，卻(que)“意外(wai)”地成(cheng)(cheng)功了(le)(le)（膽識在成(cheng)(cheng)功學(xue)(xue)中的(de)重要(yao)性遠遠高于學(xue)(xue)識——張雪奎語）。當(dang)老(lao)(lao)板(ban)(ban)搏的(de)時候，市場還(huan)有(you)很(hen)(hen)多(duo)機會，本來(lai)我(wo)們也有(you)機會發達(da)(da)。但我(wo)們都是(shi)(shi)(shi)“好學(xue)(xue)生”，學(xue)(xue)習只(zhi)有(you)考(kao)試才(cai)能(neng)用(yong)到的(de)“知(zhi)識”，來(lai)證(zheng)(zheng)明教育系統(tong)是(shi)(shi)(shi)正確的(de)，來(lai)證(zheng)(zheng)明教師是(shi)(shi)(shi)高尚的(de)，來(lai)證(zheng)(zheng)明社(she)會是(shi)(shi)(shi)公平的(de)。等出(chu)到社(she)會上，才(cai)發現(xian)機會沒(mei)有(you)了(le)(le)，發達(da)(da)的(de)能(neng)力(li)沒(mei)學(xue)(xue)到，打工的(de)本事還(huan)可以(yi)(yi)，只(zhi)好給當(dang)年(nian)的(de)“壞學(xue)(xue)生”打工。幾(ji)年(nian)以(yi)(yi)后(hou)如果(guo)沒(mei)被(bei)老(lao)(lao)板(ban)(ban)淘汰，成(cheng)(cheng)長(chang)為(wei)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)，必定還(huan)保留以(yi)(yi)前的(de)思維(wei)，避免風險，小心謹慎(shen)。上學(xue)(xue)的(de)時間越(yue)長(chang)，知(zhi)識越(yue)多(duo)，框子(zi)越(yue)多(duo)，越(yue)容易成(cheng)(cheng)為(wei)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)。所以(yi)(yi)說造就(jiu)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)和(he)(he)老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)是(shi)(shi)(shi)一整(zheng)套的(de)系統(tong)，是(shi)(shi)(shi)過往多(duo)年(nian)的(de)生活和(he)(he)工作(zuo)經(jing)歷，是(shi)(shi)(shi)自己的(de)性格(ge)和(he)(he)家(jia)庭的(de)影(ying)響，不(bu)是(shi)(shi)(shi)誰想改變自己，想成(cheng)(cheng)為(wei)老(lao)(lao)板(ban)(ban)，就(jiu)可以(yi)(yi)做到的(de)。

    二、忠誠度不同(tong)

    老板(ban)(ban)(ban)和職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)關(guan)于忠(zhong)(zhong)誠(cheng)的理(li)(li)(li)解是(shi)不同(tong)的。職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)是(shi)對(dui)(dui)自己的專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)，其次才是(shi)對(dui)(dui)老板(ban)(ban)(ban)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)。如(ru)果(guo)兩者(zhe)發生矛(mao)盾時，一定是(shi)對(dui)(dui)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)在先，對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)在后，因為專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)他吃飯的家伙。如(ru)果(guo)覺(jue)得這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不適合，就換個(ge)老板(ban)(ban)(ban)，但不換專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，不可能是(shi)塊“磚”，任憑(ping)老板(ban)(ban)(ban)搬(ban)。而(er)老板(ban)(ban)(ban)認為，既然你(ni)(ni)拿了(le)我(wo)(wo)的薪(xin)水，就要(yao)聽我(wo)(wo)的，我(wo)(wo)讓你(ni)(ni)干(gan)什(shen)么就要(yao)干(gan)什(shen)么，把(ba)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)當(dang)成了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)，要(yao)求他們首先對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)。這(zhe)其中就有(you)(you)了(le)矛(mao)盾。于是(shi)聰明(ming)的職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)，當(dang)著老板(ban)(ban)(ban)的面說：“我(wo)(wo)首先忠(zhong)(zhong)誠(cheng)于公(gong)司，我(wo)(wo)要(yao)和公(gong)司一起(qi)發展，共同(tong)把(ba)我(wo)(wo)們的事業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)做大。”他在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)時，認真把(ba)自己的本職(zhi)(zhi)工作做好，提升(sheng)公(gong)司的業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績，也提升(sheng)了(le)自己的能力。如(ru)果(guo)有(you)(you)了(le)更好的機(ji)會，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)該辭職(zhi)(zhi)還(huan)辭職(zhi)(zhi)。最后老板(ban)(ban)(ban)會評價這(zhe)個(ge)人(ren)：“這(zhe)個(ge)人(ren)還(huan)不錯，他在公(gong)司時多(duo)能干(gan)呀(ya)，解決了(le)很(hen)多(duo)難題，也能帶部(bu)下。你(ni)(ni)們都(dou)要(yao)向他學習，如(ru)果(guo)有(you)(you)機(ji)會我(wo)(wo)還(huan)要(yao)把(ba)他請回來。”職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)的言行不一，聰明(ming)的老板(ban)(ban)(ban)感到(dao)有(you)(you)面子(zi)，慶幸用(yong)了(le)個(ge)勤力的人(ren)。

    老(lao)(lao)板(ban)(ban)從(cong)本質上說是(shi)(shi)忠(zhong)于自己(ji)的(de)(de)，但(dan)聰明(ming)的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)會(hui)對在(zai)位的(de)(de)職(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)說：“你們(men)都是(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)棟梁(liang)，公(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)要靠你們(men)的(de)(de)努力，公(gong)司(si)(si)(si)(si)賺(zhuan)不(bu)賺(zhuan)錢無所謂，關鍵是(shi)(shi)要讓你們(men)發(fa)(fa)展(zhan)。你們(men)發(fa)(fa)展(zhan)了(le)，公(gong)司(si)(si)(si)(si)才(cai)(cai)能(neng)(neng)發(fa)(fa)展(zhan)。你們(men)滿意了(le)，客戶才(cai)(cai)能(neng)(neng)滿意，公(gong)司(si)(si)(si)(si)才(cai)(cai)能(neng)(neng)滿意。”于是(shi)(shi)可能(neng)(neng)會(hui)給盡力的(de)(de)職(zhi)業經(jing)理(li)一(yi)個(ge)好平臺。職(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)的(de)(de)專業能(neng)(neng)力得到了(le)發(fa)(fa)揮，體現(xian)(xian)了(le)價值，老(lao)(lao)板(ban)(ban)也賺(zhuan)了(le)錢。回頭(tou)如果公(gong)司(si)(si)(si)(si)有需(xu)要，老(lao)(lao)板(ban)(ban)該炒魷魚，還(huan)炒魷魚。職(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)想一(yi)想就會(hui)釋然，評(ping)價到：“那還(huan)是(shi)(shi)個(ge)好老(lao)(lao)板(ban)(ban)，當(dang)年(nian)對我也不(bu)錯，給我一(yi)個(ge)空間(jian)，還(huan)是(shi)(shi)信任(ren)我的(de)(de)，現(xian)(xian)在(zai)他也不(bu)容易。”老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)言行不(bu)一(yi)，職(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)也會(hui)感激，感激當(dang)年(nian)給了(le)自己(ji)一(yi)個(ge)機(ji)會(hui)。

    如果(guo)(guo)不(bu)(bu)(bu)(bu)是這(zhe)樣(yang)，而是職(zhi)業(ye)經理人說(shuo)：“公司(si)發展(zhan)不(bu)(bu)(bu)(bu)發展(zhan)和我(wo)沒關(guan)系，我(wo)要提升(sheng)我(wo)的專業(ye)能力，這(zhe)家(jia)不(bu)(bu)(bu)(bu)行就換一(yi)家(jia)。如果(guo)(guo)老(lao)板說(shuo)：“你們來公司(si)都是為我(wo)工(gong)作的，給我(wo)帶來效(xiao)益的才是好員(yuan)工(gong)。那(nei)對方感受不(bu)(bu)(bu)(bu)到尊重(zhong)，”都會小心地提防對方，于(yu)是老(lao)板賺不(bu)(bu)(bu)(bu)到錢，職(zhi)業(ye)經理人也提升(sheng)不(bu)(bu)(bu)(bu)了自己，雙輸(shu)。這(zhe)就是言行一(yi)致(zhi)的后果(guo)(guo)。

    一句話，人(ren)在江湖(hu)身(shen)不(bu)又己，職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)首先對專業(ye)忠誠(cheng)，老板(ban)首先對企業(ye)忠誠(cheng)，天經(jing)地義。但要保(bao)持言(yan)行不(bu)一，講究(jiu)方(fang)式方(fang)法，才(cai)能各得其(qi)所。江湖(hu)上(shang)，經(jing)常有(you)職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)的(de)(de)背(bei)(bei)叛，也經(jing)常有(you)老板(ban)的(de)(de)無情。職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)的(de)(de)背(bei)(bei)叛，通常的(de)(de)方(fang)式是(shi)把(ba)(ba)老板(ban)的(de)(de)客(ke)戶帶過(guo)來(lai)(lai)，或把(ba)(ba)老板(ban)的(de)(de)技(ji)術(shu)拿過(guo)來(lai)(lai)，甚(shen)至(zhi)把(ba)(ba)老板(ban)的(de)(de)隊伍帶走，去“創(chuang)自己的(de)(de)業(ye)”，就象當(dang)(dang)(dang)年(nian)的(de)(de)英特(te)公(gong)司創(chuang)業(ye)一樣。(英特(te)的(de)(de)前總(zong)經(jing)理(li)和前技(ji)術(shu)總(zong)監，從仙童公(gong)司帶技(ji)術(shu)出來(lai)(lai)創(chuang)業(ye)，成為了當(dang)(dang)(dang)今(jin)IT霸(ba)主。)站在職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)的(de)(de)角度上(shang)，不(bu)用這(zhe)些(xie)資源，那怎(zen)么(me)“創(chuang)業(ye)”呢？老板(ban)當(dang)(dang)(dang)年(nian)也是(shi)靠這(zhe)個方(fang)式起(qi)家的(de)(de)呀(ya)。老板(ban)的(de)(de)無情體現在“飛鳥(niao)盡，良弓藏”上(shang)。公(gong)司的(de)(de)某(mou)個階段，需要某(mou)種(zhong)職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)，等過(guo)了這(zhe)個階段，就把(ba)(ba)職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)“掛起(qi)來(lai)(lai)”，而用自己的(de)(de)親信，于是(shi)職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)就成了“臘人(ren)”。

    這(zhe)很正常(chang)(chang)(chang)，也(ye)很常(chang)(chang)(chang)見。那為什么職業經理(li)人(ren)，不(bu)(bu)(bu)滿(man)意老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)給的(de)(de)待(dai)遇，挖老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)墻角出(chu)來(lai)創業，就(jiu)(jiu)遭(zao)到(dao)很多非議呢？存(cun)在就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)合(he)理(li)的(de)(de)！老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)對(dui)(dui)待(dai)經理(li)人(ren)，有(you)(you)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)道理(li)，經理(li)人(ren)對(dui)(dui)待(dai)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)也(ye)有(you)(you)經理(li)人(ren)的(de)(de)道理(li)，各(ge)有(you)(you)道理(li)，皆大歡喜(xi)。不(bu)(bu)(bu)管你(ni)是(shi)(shi)職業經理(li)人(ren)還是(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)，想開(kai)點兒，本來(lai)你(ni)們就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)兩個(ge)物種，一(yi)(yi)(yi)個(ge)是(shi)(shi)吃(chi)草的(de)(de)奶牛，一(yi)(yi)(yi)個(ge)是(shi)(shi)吃(chi)肉的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)虎(hu)，怎么可能(neng)尿到(dao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)壺里？不(bu)(bu)(bu)同(tong)才是(shi)(shi)正常(chang)(chang)(chang)的(de)(de)，互(hu)相(xiang)提防(fang)才是(shi)(shi)正常(chang)(chang)(chang)的(de)(de)，互(hu)相(xiang)背叛才是(shi)(shi)正常(chang)(chang)(chang)的(de)(de)，而正因(yin)為這(zhe)種不(bu)(bu)(bu)同(tong)，雙(shuang)方才要不(bu)(bu)(bu)斷進(jin)步，不(bu)(bu)(bu)斷成長，社(she)會才進(jin)步，企業才發(fa)展，不(bu)(bu)(bu)也(ye)是(shi)(shi)好事嗎？

    分析完(wan)他(ta)們(men)的(de)(de)不(bu)同，張(zhang)(zhang)雪(xue)奎(kui)(kui)(kui)（歡迎(ying)定制張(zhang)(zhang)雪(xue)奎(kui)(kui)(kui)教授企(qi)業并購課(ke)程13602758072）教授認為有(you)必要給老(lao)(lao)板(ban)(ban)和(he)(he)職業經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)一(yi)些建議(yi)。于是(shi)(shi)(shi)對老(lao)(lao)板(ban)(ban)說(shuo)：你(ni)(ni)(ni)(ni)看(kan)人(ren)(ren)家(jia)職業經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)多辛苦，哪里是(shi)(shi)(shi)在工作，簡直是(shi)(shi)(shi)在給你(ni)(ni)(ni)(ni)賣命(ming)呀。他(ta)賺的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)薪(xin)水，利潤全歸你(ni)(ni)(ni)(ni)，長久(jiu)下去心(xin)里怎(zen)么(me)平衡？他(ta)是(shi)(shi)(shi)奶牛，吃的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)草，擠的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)奶！你(ni)(ni)(ni)(ni)就不(bu)能(neng)大(da)(da)度一(yi)點(dian)(dian)，給點(dian)(dian)股份或期權什么(me)的(de)(de)？要不(bu)人(ren)(ren)家(jia)可就“創(chuang)(chuang)業”去了(le)，你(ni)(ni)(ni)(ni)就少了(le)個(ge)左膀右臂，多了(le)個(ge)知(zhi)根知(zhi)底的(de)(de)對手，何(he)必呢？然后又(you)(you)對職業經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)說(shuo)：你(ni)(ni)(ni)(ni)看(kan)人(ren)(ren)家(jia)老(lao)(lao)板(ban)(ban)對你(ni)(ni)(ni)(ni)多好，又(you)(you)給股份，又(you)(you)有(you)平臺，多看(kan)重你(ni)(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)(ni)還(huan)(huan)好意思跑出去“創(chuang)(chuang)業”嗎？良心(xin)上過得(de)去嗎？當老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)是(shi)(shi)(shi)很(hen)大(da)(da)的(de)(de)呀！你(ni)(ni)(ni)(ni)現在掙(zheng)的(de)(de)錢可是(shi)(shi)(shi)真金白(bai)銀，可以全拿回家(jia)交給老(lao)(lao)婆。可你(ni)(ni)(ni)(ni)老(lao)(lao)板(ban)(ban)時刻面臨(lin)經(jing)營的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)，利潤拿回家(jia)，公司就不(bu)能(neng)發展，所以還(huan)(huan)要投入公司。一(yi)旦(dan)企(qi)業破產，老(lao)(lao)板(ban)(ban)是(shi)(shi)(shi)要跳(tiao)樓(lou)(lou)的(de)(de)。你(ni)(ni)(ni)(ni)“創(chuang)(chuang)業”是(shi)(shi)(shi)要爭取(qu)這個(ge)跳(tiao)樓(lou)(lou)的(de)(de)機會嗎？還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)把這個(ge)機會留給老(lao)(lao)板(ban)(ban)吧(ba)！他(ta)的(de)(de)膽(dan)子更大(da)(da)。老(lao)(lao)板(ban)(ban)是(shi)(shi)(shi)高風(feng)(feng)險(xian)高收(shou)益，你(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)沒風(feng)(feng)險(xian)中等(deng)收(shou)益，多爽！老(lao)(lao)板(ban)(ban)對你(ni)(ni)(ni)(ni)也(ye)不(bu)錯，你(ni)(ni)(ni)(ni)忍(ren)心(xin)他(ta)跳(tiao)樓(lou)(lou)嗎？何(he)況你(ni)(ni)(ni)(ni)還(huan)(huan)有(you)股份和(he)(he)利益在，忠心(xin)地輔佐他(ta)吧(ba)，這也(ye)是(shi)(shi)(shi)幫(bang)你(ni)(ni)(ni)(ni)自己。與狼共(gong)舞(wu)方顯英雄本色。于是(shi)(shi)(shi)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)和(he)(he)職業經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)在張(zhang)(zhang)雪(xue)奎(kui)(kui)(kui)教授的(de)(de)勸(quan)導(dao)下各安其位，各盡其責，各得(de)其所！不(bu)亦樂乎。