三、公司治理結構層面

    11.實施家族式(shi)管理，缺乏輔助決策(ce)體(ti)系(xi)的監督

    很多創業企業是家族企業，不少還是夫妻店。我的觀點是，如果一個企業想成功，必須關掉夫妻店。家族企業想成功，必須適度地進行決策陽光化。家族企業會產生什么問題呢？第一是員工缺乏責任感。第(di)二是碰到困難(nan)(nan)的時候，員工很(hen)難(nan)(nan)跟你同(tong)舟(zhou)共濟。第(di)三是無法做到集(ji)思廣益。

    12.核心創(chuang)業人員持股比例過低

    核心(xin)創業(ye)(ye)人員的持(chi)股(gu)比(bi)例(li)如果(guo)低于30%，成功率就(jiu)(jiu)低（國(guo)有(you)企業(ye)(ye)除(chu)外，國(guo)有(you)企業(ye)(ye)給員工(gong)10%或15%的股(gu)份(fen)就(jiu)(jiu)很(hen)(hen)好了，因為(wei)基礎不一(yi)樣）。我們投過這樣的企業(ye)(ye)，行(xing)業(ye)(ye)很(hen)(hen)好，企業(ye)(ye)水平也(ye)很(hen)(hen)高，但從這個公(gong)司(si)出來的人，已經締造了一(yi)批偉(wei)大(da)的公(gong)司(si)，而(er)這個企業(ye)(ye)卻走(zou)向(xiang)沒(mei)落。原因就(jiu)(jiu)是骨干沒(mei)有(you)股(gu)份(fen)。還有(you)一(yi)些靠(kao)風投支持(chi)下(xia)來的公(gong)司(si)，大(da)股(gu)東是風險投資機構，創業(ye)(ye)團(tuan)隊持(chi)股(gu)比(bi)例(li)很(hen)(hen)小，這種企業(ye)(ye)的成功率也(ye)低。創業(ye)(ye)者骨干股(gu)份(fen)少，做(zuo)事(shi)的心(xin)態和(he)辦法都不一(yi)樣。

    另外(wai)，老板不(bu)變，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)常變不(bu)可取。遇到困(kun)難(nan)，應(ying)該讓(rang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)去持股(gu)而不(bu)是換(huan)一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)、改個(ge)產品，這種做法成(cheng)功率不(bu)高。

    13.激勵與約(yue)束不匹配(pei)

    激勵不(bu)(bu)到位(wei)，等(deng)于不(bu)(bu)激勵。該花100元(yuan)(yuan)的只(zhi)花了60元(yuan)(yuan)，等(deng)于白花。我一(yi)貫的主張是，單(dan)給團隊高(gao)薪(xin)水(shui)、高(gao)待遇是不(bu)(bu)行的，應(ying)該給他股份。約束(shu)也非常重要。約束(shu)的目的是什么呢？就是讓人“有賊(zei)(zei)心無賊(zei)(zei)膽”。賊(zei)(zei)心管不(bu)(bu)了，但賊(zei)(zei)膽可(ke)以靠制度來管。

    14.創業團隊的智力結構過于單一(yi)，風格過于重(zhong)合(he)

    創業(ye)(ye)團隊(dui)如果知識結(jie)構(gou)不齊全，都是(shi)一類專長的(de)(de)人(ren)(ren)，很容易出問(wen)題。有(you)人(ren)(ren)適(shi)(shi)合搞(gao)(gao)技術，有(you)人(ren)(ren)善于搞(gao)(gao)管理，有(you)人(ren)(ren)善于搞(gao)(gao)經營；內向(xiang)的(de)(de)人(ren)(ren)適(shi)(shi)合搞(gao)(gao)科研，外(wai)向(xiang)的(de)(de)人(ren)(ren)適(shi)(shi)合搞(gao)(gao)經營—應(ying)該作這(zhe)樣(yang)的(de)(de)分析判斷(duan)，做到人(ren)(ren)員合理搭配(pei)。人(ren)(ren)才結(jie)構(gou)好的(de)(de)企業(ye)(ye)，成功率(lv)非常(chang)高；人(ren)(ren)才結(jie)構(gou)不好的(de)(de)企業(ye)(ye)，成功率(lv)低，或者成功了(le)也是(shi)小成功。

　 15.實際控制人的精力過于(yu)分散

    很多(duo)創業家同時做(zuo)很多(duo)事(shi)情，不(bu)如(ru)(ru)專注做(zuo)一件事(shi)情。如(ru)(ru)果(guo)作為老板，你(ni)已經不(bu)專注了怎么辦？第(di)一，你(ni)的(de)CEO必須持有(you)公司股份，太少了不(bu)行；第(di)二(er)，你(ni)應該(gai)有(you)人格(ge)魅力(li)，在員工面前(qian)，你(ni)的(de)人格(ge)魅力(li)非常重要。如(ru)(ru)果(guo)人格(ge)魅力(li)不(bu)夠，失敗(bai)的(de)可能(neng)性更大(da)。

    四、產品技術層面

    16.知識產權保(bao)護不力

    知(zhi)(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)的保(bao)(bao)護，對企業盈(ying)利能力影(ying)響(xiang)非常大。中國也(ye)有靠知(zhi)(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)作(zuo)為(wei)主要營收的企業，更多的情況是(shi)，由于知(zhi)(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)保(bao)(bao)護得(de)比較好(hao)(hao)，企業獲得(de)一個比較好(hao)(hao)的發展環境。如果在(zai)知(zhi)(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)方面有重(zhong)大瑕疵，這(zhe)樣的項(xiang)目不要做。

    17.技術(shu)門檻和市場門檻低(di)

    門檻包括兩個：技(ji)術(shu)門檻和市(shi)場(chang)門檻。門檻高低，不能用簡單和復雜(za)來區分。有的企(qi)業做的事情，看起來很(hen)簡單，但門檻很(hen)高。因為市(shi)場(chang)地位也是門檻—新浪、攜(xie)程都挺(ting)簡單，但市(shi)場(chang)地位高，有規模，這樣的企(qi)業門檻很(hen)高。

    18.可替(ti)代性(xing)強(qiang)

    作為創(chuang)業者，替代(dai)趨勢的(de)分析(xi)非常重要。有三(san)種(zhong)替代(dai)：第一(yi)種(zhong)是革(ge)命性的(de)，比如(ru)說LCD（液晶）替代(dai)CRT；第二種(zhong)是多樣(yang)性的(de)，比如(ru)電(dian)(dian)(dian)影和電(dian)(dian)(dian)視劇，過(guo)去(qu)電(dian)(dian)(dian)視劇把(ba)電(dian)(dian)(dian)影贏得(de)一(yi)塌糊涂，后來電(dian)(dian)(dian)影歸來了；第三(san)種(zhong)是差異性的(de)，比如(ru)網(wang)下網(wang)上(shang)購(gou)物方式的(de)長(chang)期共榮。

    19.有天(tian)花板

    一些專業的軟件公司，市場占有得差(cha)不多之后就下來(lai)了，又(you)去規劃(hua)另(ling)外一個(ge)(ge)專業軟件。應該(gai)開始規劃(hua)的時候，就要多規劃(hua)幾(ji)個(ge)(ge)產品(pin)，奮(fen)斗空(kong)間(jian)不能太窄。如果人家認為你(ni)(ni)有天花板(ban)(ban)，就不會有興(xing)趣。你(ni)(ni)想私募很困難，或者上(shang)(shang)市了股票價格走不上(shang)(shang)去，這都(dou)是(shi)天花板(ban)(ban)造成的。

    20.單一市(shi)場

    以(yi)前中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)能出(chu)口(kou)是好企(qi)業(ye)，現在(zai)要(yao)既能出(chu)口(kou)又能內銷才算好。兩個市場都敢賣，就(jiu)說明對國(guo)(guo)內和國(guo)(guo)外的銷售都掌握了規律。單一市場有(you)一個很(hen)大疑問—經濟(ji)周期和宏觀(guan)環境變(bian)化可能導致生存困難。