發掘員工最大潛能 為業績提升共同努力
無論是對于企業還是專賣店而言，員工是推動其發展的一個重要因素，只有把員工的價值發揮到最大化，才能給企業的發展帶來質的飛躍，那么面對各種性格的員工，應該采用怎樣的管理方式才能讓他們齊心協力做出貢獻呢？家紡十大品牌、時尚健康家紡主義倡導者紫羅蘭建議家紡加盟投資商管理員工的(de)(de)(de)時候，一定要(yao)(yao)(yao)學會(hui)博(bo)取所長。上有好者，下(xia)必甚焉(yan)，要(yao)(yao)(yao)管理好自(zi)身，并不是說要(yao)(yao)(yao)把自(zi)己改變成怎(zen)么樣(yang)一個(ge)人，要(yao)(yao)(yao)求家紡加(jia)盟投資商改變一個(ge)人的(de)(de)(de)性格(ge)、習慣是很困難(nan)的(de)(de)(de)事情(qing)，但(dan)是要(yao)(yao)(yao)是發(fa)現自(zi)己的(de)(de)(de)長處，并把自(zi)己的(de)(de)(de)長處盡量(liang)發(fa)揮出來，比較容易做(zuo)到的(de)(de)(de)。
作為一個家紡專賣店的投資商，首先必須明確：在你這個家紡專賣店里面，誰最能干？誰是家紡專賣店最大的人才資源？相信絕大多數員工會毫不猶豫地回答，當然是家紡加盟店的老板了。但是，當你接著問，老板手上都有些什么資源可以用？哪些是真正屬于老板自己的資源？這時，答案可能就是五花八門了。
家紡加盟投資商要想管理、經意好一個家紡專賣店，最重要的就是，看看你能從一種真正處于你掌控下的資源中獲得什么，而真正處于你掌控下的資源就是你自己。不論你是獨自白手起家，還是與別人合伙開始創業，你總是這里最能干的人。
如果我們再深入觀察一下，可以發現，那些創業成功，并且在后來有所發展的家紡專賣店，基本上都有一個特點，那就是，這些創業者以及后來的管理者，基本上都能夠做到自我管理。他們知道自己的優勢所在。
一個人可以非常優秀。但是不可能十全十美。所以，家紡加盟投資商一定要博取所長，讓自己的家紡專賣店經營的更加長久，生意才會越來越火爆！
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