生意之道:珍惜你的對手
2013-6-3
武林中當你打遍江湖無對手時,自己的功夫實際上也廢了,因為你再沒有用武之地,沒有證明自己的機會。
對手是個重要的參照物,對手的存在證明你本人存在的價值。多年來,可口可樂和百事可樂,麥當勞和肯德基,柯達和富士,微軟和sun,這些世界上最著名的公司,似乎一刻也沒有停止過爭斗。爭斗的客觀效果之一,就是把全世界的眼球都吸引到他那里去了,不管快餐業還有多少個麥肯雞,基肯麥,肯麥基,都只能在角落里發聲,舞臺的正中,永遠只有兩個主角,那就是麥當勞和肯德基,只有他們才配互為對手。
古人搏殺時,若英雄相遇,常常不忍加害,雖然各為其主,場面上打得熱鬧,內心其實是相互喜歡,相互敬仰的,這樣的人我們視為真英雄。因為他們在對手身上看到自己的影子,同是英雄,也就有了理解的基礎,有了相互尊重的前提。珍惜對手就是珍惜自己,寬容對手就是自尊的表現。一個真正相配的對手,是一種非常難得的資源,從某種意義上說,它與自己相鋪相存,斗爭最激烈的時候,也就是雙方最輝煌的時候,一旦一方消亡,另一方也會走向衰退,除非他能脫胎換骨,或者找到新的對手。
那種對競爭對手動轍咬牙切齒,不惜背后使絆的人,只是一種街頭混混的整法,不可能有什么大出息。苦大仇深是被壓迫階級的形象,咬牙切齒也是失敗者的姿態,如何對待你的敵人,不僅是心胸的表現,也會暴露你的處境。
所以志存高遠的人,不會將眼光盯住身邊瑣屑的事物,不會與比你弱的人較量,更不會把失敗者打翻在地,還要踏上一只腳。
仇恨是不能解決問題的,只能讓你更加虛弱。
武林中當你打遍江湖無對手時,自己的功夫實際上也廢了,因為你再沒有用武之地,沒有證明自己的機會。對手是個重要的參照物,對手的存在證明你本人存在的價值。
對手是個重要的參照物,對手的存在證明你本人存在的價值。多年來,可口可樂和百事可樂,麥當勞和肯德基,柯達和富士,微軟和sun,這些世界上最著名的公司,似乎一刻也沒有停止過爭斗。爭斗的客觀效果之一,就是把全世界的眼球都吸引到他那里去了,不管快餐業還有多少個麥肯雞,基肯麥,肯麥基,都只能在角落里發聲,舞臺的正中,永遠只有兩個主角,那就是麥當勞和肯德基,只有他們才配互為對手。
古人搏殺時,若英雄相遇,常常不忍加害,雖然各為其主,場面上打得熱鬧,內心其實是相互喜歡,相互敬仰的,這樣的人我們視為真英雄。因為他們在對手身上看到自己的影子,同是英雄,也就有了理解的基礎,有了相互尊重的前提。珍惜對手就是珍惜自己,寬容對手就是自尊的表現。一個真正相配的對手,是一種非常難得的資源,從某種意義上說,它與自己相鋪相存,斗爭最激烈的時候,也就是雙方最輝煌的時候,一旦一方消亡,另一方也會走向衰退,除非他能脫胎換骨,或者找到新的對手。
那種對競爭對手動轍咬牙切齒,不惜背后使絆的人,只是一種街頭混混的整法,不可能有什么大出息。苦大仇深是被壓迫階級的形象,咬牙切齒也是失敗者的姿態,如何對待你的敵人,不僅是心胸的表現,也會暴露你的處境。
所以志存高遠的人,不會將眼光盯住身邊瑣屑的事物,不會與比你弱的人較量,更不會把失敗者打翻在地,還要踏上一只腳。
仇恨是不能解決問題的,只能讓你更加虛弱。
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