企業執行常見的“四大病癥”
病癥一：惟命是從型。
有(you)的企(qi)業中高層領導自己毫無作為，遇事經常瞎指揮，但(dan)卻要求(qiu)下(xia)屬絕對執(zhi)(zhi)行，“只要是我(wo)說的，都必須堅決執(zhi)(zhi)行，那怕(pa)是錯的”，這種執(zhi)(zhi)行不(bu)求(qiu)共識，不(bu)講(jiang)原(yuan)則(ze)，不(bu)分對錯，會(hui)導致(zhi)公司的局面越來越混亂。
病癥之二：虎頭蛇尾型。
有的企業負責人熱(re)衷于(yu)搞形式，務虛不(bu)務實，工(gong)作來了，喊口號(hao)，唱戰歌(ge)、造聲勢(shi)、好(hao)像真的是這(zhe)么回事，結(jie)果一(yi)陣(zhen)風過(guo)后(hou)，一(yi)切又(you)回復平常。
病癥三：大包大攬型。
有(you)的企業(ye)負責人，毫無授(shou)權意(yi)識，對部屬不(bu)信任、不(bu)培養、不(bu)授(shou)權，凡事親力(li)親為(wei)，長期下去，企業(ye)也就在危險的低效率的狀態艱難的爬行(xing)。
病癥四：甩手掌管型。
與第三(san)種相反，這種干部會(hui)傾向于(yu)下指示，他認為指示一下，工(gong)作就會(hui)自動完(wan)成，結果(guo)事與愿違的(de)情況比(bi)比(bi)皆是。
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