企業執行常見的“四大病癥”
病癥一:惟命是從型。
有(you)的企(qi)業中高層領導自己毫無作為,遇事經常瞎指揮,但(dan)卻要求(qiu)下(xia)屬絕對執(zhi)(zhi)行,“只要是我(wo)說的,都必須堅決執(zhi)(zhi)行,那怕(pa)是錯的”,這種執(zhi)(zhi)行不(bu)求(qiu)共識,不(bu)講(jiang)原(yuan)則(ze),不(bu)分對錯,會(hui)導致(zhi)公司的局面越來越混亂。

病癥之二:虎頭蛇尾型。
有的企業負責人熱(re)衷于(yu)搞形式,務虛不(bu)務實,工(gong)作來了,喊口號(hao),唱戰歌(ge)、造聲勢(shi)、好(hao)像真的是這(zhe)么回事,結(jie)果一(yi)陣(zhen)風過(guo)后(hou),一(yi)切又(you)回復平常。

病癥三:大包大攬型。
有(you)的企業(ye)負責人,毫無授(shou)權意(yi)識,對部屬不(bu)信任、不(bu)培養、不(bu)授(shou)權,凡事親力(li)親為(wei),長期下去,企業(ye)也就在危險的低效率的狀態艱難的爬行(xing)。

病癥四:甩手掌管型。
與第三(san)種相反,這種干部會(hui)傾向于(yu)下指示,他認為指示一下,工(gong)作就會(hui)自動完(wan)成,結果(guo)事與愿違的(de)情況比(bi)比(bi)皆是。
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