創業前需要對產業市場環境有綜合了解

　　很多創業者在選擇項目時，要么很謹慎，要么很沖動，在做決策的時候往往未做細致的調查和評估。例如現在熱門的太陽能光伏產業，已經進入產能過剩階段，還有許多投資人紛紛進(jin)入(ru)，這(zhe)(zhe)時候必須要(yao)考慮自己如何在這(zhe)(zhe)樣供大(da)于求的情(qing)況下，能獲(huo)得更大(da)競爭優勢嗎?

　　大量的重復建設項目，正在消耗著資源和資金，以航運為例，盡管外貿出口保(bao)持了6%的增(zeng)長率(lv)，但(dan)是(shi)船運的增(zeng)長率(lv)卻(que)達到25%，導致利潤下滑嚴重，只有2%。這樣的情況在很(hen)多行業發(fa)生，如果(guo)我們(men)在創業的時(shi)候選錯了行業，那么有可能自身再努(nu)力(li)，也(ye)無(wu)力(li)回(hui)天。

　　如果此時你(ni)正好進入汽(qi)車銷(xiao)售(shou)領(ling)域(yu)，那么很(hen)有可能是(shi)個杯具，今年(nian)的汽(qi)車銷(xiao)售(shou)量連續下(xia)滑，除了一(yi)些中(zhong)高端車型，整個行(xing)業處(chu)在下(xia)滑通道，有的地(di)方(fang)4s店已經開始(shi)賠(pei)本(ben)甩貨也難(nan)拉動銷(xiao)量。

　　很(hen)多創業(ye)者并(bing)不清(qing)楚，看似表(biao)面做的(de)(de)(de)是(shi)正確的(de)(de)(de)決定(ding)(ding)，或者憑借過去的(de)(de)(de)經(jing)驗來判斷(duan)，往往是(shi)一個巨大的(de)(de)(de)陷阱和(he)誤區(qu)，這(zhe)就是(shi)證券股(gu)市(shi)上常(chang)說的(de)(de)(de)合成謬誤……對(dui)(dui)局(ju)部說來是(shi)對(dui)(dui)的(de)(de)(de)東(dong)西，僅僅由于(yu)它對(dui)(dui)局(ju)部而(er)言(yan)是(shi)對(dui)(dui)的(de)(de)(de)，便說它對(dui)(dui)總(zong)體而(er)言(yan)也必(bi)然是(shi)對(dui)(dui)的(de)(de)(de)。在(zai)經(jing)濟學領域中，十(shi)分肯(ken)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)是(shi)：微觀(guan)上而(er)言(yan)是(shi)對(dui)(dui)的(de)(de)(de)東(dong)西，在(zai)宏(hong)觀(guan)上并(bing)不總(zong)是(shi)對(dui)(dui)的(de)(de)(de);反之(zhi)，在(zai)宏(hong)觀(guan)上是(shi)對(dui)(dui)的(de)(de)(de)東(dong)西，在(zai)微觀(guan)上可能是(shi)十(shi)分錯誤的(de)(de)(de)。

　　另外現(xian)在一(yi)(yi)些山西煤老板將資金(jin)投(tou)入到一(yi)(yi)些高科技(ji)行(xing)業，如生物制藥，這或許是一(yi)(yi)個(ge)趨勢(shi)性選擇，但是對以資金(jin)為(wei)優(you)勢(shi)的(de)財團能否(fou)做好以技(ji)術密集型(xing)為(wei)主的(de)產業，這也需要認真(zhen)的(de)評估。

　　選(xuan)擇趨勢性行(xing)業(ye)就是選(xuan)擇未來，即便進入傳統行(xing)業(ye)也要有所創新：

　　創業就是創新的行業

　　我們(men)許多創業者(zhe)喜歡創業按(an)照成功者(zhe)的方式學(xue)習(xi)，可是這樣模式鮮見有成功者(zhe)，在優勢(shi)企業形成優勢(shi)的時候，還按(an)照他們(men)的方式亦步亦趨，當然成功概(gai)率不(bu)會很高，因為市(shi)場環(huan)境和條件都(dou)發(fa)生(sheng)了變化。

　　我們(men)來看現在做(zuo)的(de)很(hen)好的(de)貝(bei)嬰美集團，當(dang)初就是在普通的(de)葡萄糖里加(jia)了DHA和有益菌，開發出嬰兒葡萄糖，而在孕(yun)嬰童市場(chang)打(da)下了堅實的(de)基礎。我們(men)在創(chuang)業(ye)(ye)的(de)時候，必(bi)須要明白，當(dang)你(ni)按照傳統(tong)做(zuo)法進行創(chuang)業(ye)(ye)的(de)話，你(ni)可能(neng)面對(dui)的(de)是許多你(ni)知(zhi)道或者不知(zhi)道的(de)競爭(zheng)對(dui)手。

　　事實(shi)上，在很多(duo)傳統行業里(li)，只要稍(shao)加創新(xin)和組合，就會起到與眾不同的效果(guo)，正如筆者策劃的餐(can)飲連(lian)鎖(suo)機構——冰火(huo)工坊，將燒烤(kao)、冷飲、麻辣(la)燙進(jin)行組合，提供(gong)更好(hao)的時尚就餐(can)環境，邊吃(chi)麻辣(la)燙，邊吃(chi)燒烤(kao)，辣(la)了(le)(le)(le)渴(ke)了(le)(le)(le)喝各種現調飲料。滿足(zu)了(le)(le)(le)年(nian)輕群體DIY多(duo)樣性選擇(ze)，而且開發了(le)(le)(le)一種新(xin)穎休閑餐(can)飲方式，中(zhong)午的時候生意好(hao)過附近的肯德基，而實(shi)際上麻辣(la)燙、燒烤(kao)、奶茶這些大街小巷(xiang)都是。

　　創業必須做好長期作戰準備

　　你(ni)知道嘛，冰(bing)激凌第一(yi)品牌哈(ha)根(gen)達斯，連續虧損8年換(huan)來了(le)市場(chang)的認可，羅(luo)萊家紡(fang)也花了(le)8年時間(jian)，虧損了(le)8年，對一(yi)線(xian)市場(chang)進行(xing)持續耕耘，成為家紡(fang)行(xing)業龍頭(tou)企(qi)業，香飄飄奶茶在成功之(zhi)前(qian)，賣了(le)10年的棒棒冰(bing)，每個賺不到1分錢(qian)，任何企(qi)業的成功不僅僅是看(kan)短期的短跑(pao)PK，更重要的在長期不利的局面下的馬拉松競爭。很(hen)(hen)多創(chuang)業者一(yi)旦(dan)遇(yu)到風(feng)吹草動(dong)，就偃旗息鼓。這反應了(le)創(chuang)業者在挫折中的抗壓能(neng)力和執著精神，做(zuo)企(qi)業，做(zuo)事業必須要有一(yi)股(gu)很(hen)(hen)勁(jing)，瞻前(qian)顧(gu)后，即便(bian)到最危(wei)機的的時刻，只要認準目標和心中的理想，也要堅持下去。

　　獲得創業的第一手資料

　　一個(ge)想創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人要(yao)有冷靜的(de)(de)(de)頭腦，對自(zi)己有清(qing)楚的(de)(de)(de)認(ren)識(shi)，認(ren)識(shi)到自(zi)己并非無(wu)所不知(zhi)、無(wu)所不會。從這(zhe)一點(dian)出發(fa)，努力獲得第一手詳細的(de)(de)(de)資(zi)料，將(jiang)是成(cheng)功(gong)(gong)創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)首要(yao)策略。例如近幾年在一些(xie)地(di)區掀起(qi)加(jia)盟(meng)(meng)創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)熱(re)潮，雖(sui)然根據專(zhuan)家統計，以參加(jia)連鎖(suo)加(jia)盟(meng)(meng)方(fang)式來(lai)創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)率要(yao)比自(zi)主創(chuang)業(ye)(ye)高(gao)(gao)得多，但(dan)加(jia)盟(meng)(meng)連鎖(suo)店(dian)卻并非肯定成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)，創(chuang)業(ye)(ye)者還是必須在事(shi)前做好策略規劃，否則會有很高(gao)(gao)的(de)(de)(de)失敗可能性。

　　選擇好行業

　　創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者在選擇行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)時(shi)要考慮以下三(san)方面(mian)的(de)(de)因素：第一，考慮行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展前景;第二，考慮行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營模式自(zi)身是否合適;第三(san)，考慮行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)所需的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)知識(shi)與技能。當(dang)許(xu)多人一窩蜂地搶著進(jin)入某一行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)時(shi)。就會發現前面(mian)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者賺錢，后(hou)面(mian)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者并(bing)不(bu)見(jian)得(de)賺錢，因為當(dang)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者都積聚某一市場(chang)，市場(chang)很(hen)容易就達到飽和，這時(shi)不(bu)管創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者如何努力經(jing)營，恐怕也難有起色。

　　慎重選擇合作伙伴

　　這(zhe)里的合作伙(huo)伴，包括股東(dong)、共同經營(ying)者(zhe)、員工等。如果選錯合作伙(huo)伴，雙方天天到晚把(ba)大量精力耗費在吵架、溝通(tong)和沖(chong)突之中，事業(ye)是(shi)很(hen)難做起(qi)來(lai)的。創業(ye)庫認為，失敗的合作伙(huo)伴是(shi)導致創業(ye)失敗的重要因素(su)之一。

　　減少自己的壓力

　　創(chuang)業(ye)者(zhe)必須隨時保持(chi)輕松(song)(song)愉快的(de)(de)心情，而(er)要做到(dao)如此，創(chuang)業(ye)者(zhe)首先自然不能(neng)找容(rong)易(yi)緊張、發怒(nu)的(de)(de)人一(yi)起合作創(chuang)業(ye);其次在(zai)(zai)處理問(wen)(wen)題時不要一(yi)根神經老繃著，在(zai)(zai)適當(dang)的(de)(de)時間放松(song)(song)一(yi)下自己(ji)，很多棘手的(de)(de)問(wen)(wen)題或許在(zai)(zai)創(chuang)業(ye)者(zhe)放松(song)(song)時能(neng)找到(dao)出路。

　　隨時關注財務變化

　　財務要(yao)隨時(shi)注意，賬款要(yao)能及時(shi)巧妙地(di)追討，很多小本創業(ye)(ye)者就(jiu)是被(bei)人(ren)積欠貸款而(er)(er)拖(tuo)垮(kua)的(de)。因此創業(ye)(ye)者在創業(ye)(ye)之前(qian)，最好(hao)先學會(hui)向(xiang)債務人(ren)催收賬款的(de)秘(mi)訣。而(er)(er)且當(dang)事業(ye)(ye)有所成就(jiu)后，也要(yao)防(fang)范野心的(de)滋長，須謹(jin)記(ji)(ji)小本創業(ye)(ye)難，穩健守成更(geng)難。許多優秀的(de)創業(ye)(ye)者到后來黃粱夢醒，被(bei)打(da)回原形，就(jiu)是由于一時(shi)的(de)成功沖昏了頭(tou)腦，忘記(ji)(ji)了這個道理(li)。

　　如果(guo)你在創業中，不斷積累以上(shang)的(de)資源和能(neng)力。就(jiu)會(hui)避(bi)免許多創業風險，成功就(jiu)在向(xiang)你招手(shou)。