家紡企業管理需尊重員工知情權
高層領導的工作並不全是在經營戰略，他的工作應是與員工溝通公司目標并激勵他們去完成。對基層家紡管理者同樣應該如此。必須對員工的能力給予一定信任，這對許多員工來說是一個基本要求。所以，企業管理者在公司的大事上也要多與員工溝通，最起碼要尊重他們的知情權。
當然，家紡領導者也可以在很多層面上進行溝通，比如借助榜樣、決策、重視和贊賞的事物、予以獎懲的事物及自身行動等。沒有坦誠的溝通，管理者便無從管理好員工。循序漸進地進行坦誠的溝通，會為你以及你的員工或你的公司開啟成功之門。
坦誠的溝通可建立起與員工間的信任關系，信任往往被視為人們相互交往的品質，而不是領導技巧。
事實證明，信任是商業中的核心概念，它甚至可以影響一個國家的經濟增長。而這要求家紡企業首先從尊重員工的知情權開始。特別是在那些家紡家族企業。
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