分析80后創業失敗的因素
2013-2-18
經歷過大起大落最后再崛起的史玉柱曾表示：“只有失敗的教訓才是深刻的，才有含金量。”那么，讓我們做一次事后諸葛亮，看看從一些經歷過失敗的80后創業者群體身上，我們能得到哪些啟示吧。
1、沒有文化
文化的最終形成，有賴于企業核心的價值觀作為凝聚力和紐帶。我們會看到一些很有名的公司總是年復一年的做一些外人看起來很奇怪的事情，比如說經常喊口號，和搞一些很奇怪的集體活動，而且樂此不疲。而現在多數的80后創業者并沒有提煉出真正的價值觀，更談不上培育出合適的文化了。沒有核心價值觀和文化的公司，最終不過一盤散沙而已。樹倒了，猢猻立馬就會散架。
2、不夠專注
得益于新經濟的興起，互聯網提供了無限的可能。頭腦靈活的80后創業者，在饑不擇食的情況，很容易陷入跟風的誤區。絕大部分倒下的創業者，幾乎都犯過這種戰略搖擺的錯誤。Web2.0興起了，他們掛上2.0的標簽；SNS興起了，他們套上交友的概念；博客興盛了，他們立馬殺進去；視頻崛起了，他們毅然蠢蠢欲動……要知道，成功者大多是寂寞的。創業需要的是專注而不是跟風，大凡與點成就的公司，哪個不是在自己專注的領域堅持下去最終走向成功的。
3、賭徒心態
創業需要有膽識與膽量，但便現在這些失敗的創業者身上的，更多的是一種急功近利的賭徒心態而非膽識。不少人以賭徒的心態，把能夠忽悠到投資者的銀子，作為自己的終極追求。在此種心態下，企業能夠做好，反倒成了一個奇跡。
4、名大于實
綜合所有倒下的80后創業者和創業項目，其中一個很重要的共同點，就是創始人沒有一個踏踏實實的、計劃做一輩子事業的心態。在這樣一個呼喚英雄和標桿的時代，一個需要題材的時代，剛剛嶄露頭角的80后創業者，很容易成為媒體乃至政界所關注的新星。但當泡沫戳破，神話主角現出原形時，其脆弱和幼稚卻又令人嘆息。
5、戰略失當
很多80后創業者對“下海”的困難估計不足，未能做好充分的準備，便進入了不該進入的市場。在考慮市場進入時，一般應該注意三點：第一，市場的空間容量和商業價值應該足夠大；第二，能夠形成先發優勢和壁壘，以維持行業前三的地位；第三，警惕強大的巨頭在虎視眈眈的等待市場培育者，以便其實行后來居上的追趕戰略。
1、沒有文化
文化的最終形成，有賴于企業核心的價值觀作為凝聚力和紐帶。我們會看到一些很有名的公司總是年復一年的做一些外人看起來很奇怪的事情，比如說經常喊口號，和搞一些很奇怪的集體活動，而且樂此不疲。而現在多數的80后創業者并沒有提煉出真正的價值觀，更談不上培育出合適的文化了。沒有核心價值觀和文化的公司，最終不過一盤散沙而已。樹倒了，猢猻立馬就會散架。
2、不夠專注
得益于新經濟的興起，互聯網提供了無限的可能。頭腦靈活的80后創業者，在饑不擇食的情況，很容易陷入跟風的誤區。絕大部分倒下的創業者，幾乎都犯過這種戰略搖擺的錯誤。Web2.0興起了，他們掛上2.0的標簽；SNS興起了，他們套上交友的概念；博客興盛了，他們立馬殺進去；視頻崛起了，他們毅然蠢蠢欲動……要知道，成功者大多是寂寞的。創業需要的是專注而不是跟風，大凡與點成就的公司，哪個不是在自己專注的領域堅持下去最終走向成功的。
3、賭徒心態
創業需要有膽識與膽量，但便現在這些失敗的創業者身上的，更多的是一種急功近利的賭徒心態而非膽識。不少人以賭徒的心態，把能夠忽悠到投資者的銀子，作為自己的終極追求。在此種心態下，企業能夠做好，反倒成了一個奇跡。
4、名大于實
綜合所有倒下的80后創業者和創業項目，其中一個很重要的共同點，就是創始人沒有一個踏踏實實的、計劃做一輩子事業的心態。在這樣一個呼喚英雄和標桿的時代，一個需要題材的時代，剛剛嶄露頭角的80后創業者，很容易成為媒體乃至政界所關注的新星。但當泡沫戳破，神話主角現出原形時，其脆弱和幼稚卻又令人嘆息。
5、戰略失當
很多80后創業者對“下海”的困難估計不足，未能做好充分的準備，便進入了不該進入的市場。在考慮市場進入時，一般應該注意三點：第一，市場的空間容量和商業價值應該足夠大；第二，能夠形成先發優勢和壁壘，以維持行業前三的地位；第三，警惕強大的巨頭在虎視眈眈的等待市場培育者，以便其實行后來居上的追趕戰略。
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