按照常理商品的生命力是決定零供雙方經營狀況及利潤的核心。大家都知道一個商品被推到市場一般要經過以下幾個生命周期：導入期成長期—高峰期——衰退期——死亡期。產品在生命的每個階段為零供雙方帶來的利潤也是不同的。
　　
　　從圖中我們可以看出，產品在導入期雖然銷售量不大，但產品的毛利很最高，隨著產品的熱銷，銷售上來了，但產品的毛利率則在不停的下降。等產品從成熟期過度到衰退期，這段時期無論是產品的銷量還是產品的毛利都在急劇下滑。這時無論是對供應商還是零售商來(lai)(lai)說(shuo)都要選擇(ze)淘汰這(zhe)個產品(pin)，因為在這(zhe)樣維護下(xia)去一來(lai)(lai)沒有利潤二來(lai)(lai)終將被市場所(suo)淘汰。這(zhe)是一個產品(pin)必須要走(zou)的(de)過程。如圖所(suo)示：

　　然而，隨著現代零售業的發展壯大，一個產品來到市場，有時很難走完全部過程就被宣判退出市場。一個被供應商非常看好的商品，由于種種原因不被零售商所認可，這時他連跟消費者見面的機會都沒有怎么測定它的生命周期呢。另外零售商即使引進了新品，由于來自其他零售商的價格壓力，可能也會迫使該零售商采用降價銷售策略，來爭取賣場的人氣，這樣的產品生命周期就會被零售商人為的操縱，當該產品失去利潤和銷量的同時，它同樣也會被賣場所淘汰。
　　
　　現代是個供大于求的社會，商品同質化嚴重，可替代商品增多，而零售商終端貨架資源的緊缺，又造成了又一個矛盾，零售商沒有足夠多的空間和貨架資源來支持零售商做商品展示，這時零售商為了提高單位面積效益的最大化，只能將有限空間給能為零售商帶來效益的產品上。這樣也催成零售商必須加強零售貨架的管理。隨著零售商管理的日益完善，零售商也建立了一套完善的淘汰機制。賣場淘汰商品一般依據以下幾點：
　　
　　按銷售排名淘汰。比如一個賣場將一個分類規劃1000個SKU，而現在有1050個，那么零售商會按銷售排名法，將銷售排名倒數50名的商品淘汰。
　　
　　產品是否有特色。假如的你的產品非常有特色，市場上無可替代的商品，那么他們在淘汰商品時也會將實際情況考慮進去。
　　
　　商品貢獻率。這里面是指商品能為零售商貢獻什么？是毛利？還是銷量？
　　
　　賣場需要。有的商品更新換代速度比較快，這樣零售商為了保持競爭力，也只能跟著更新產品。當然有時賣場淘汰商品也是費用的需要，賣場為了提高收入，收取新品條碼費，隨意引進新品，銷售不佳就將產品淘汰，但費用是不退的。
　　
　　每個零售商系統針對商品的淘汰機制都是不同，供應商為了有效應對，我建議大家可以做好以下幾點：
　　
　　增加商品鋪貨率，提高銷量
　　
　　零售商考核產品的銷量是按照整個系統來考核的，而現實中，有很多供應商在總部進了50個SKU，而到了門店你能看到的也許就只有30來個，沒個門店陳列的單品也不一致。假如一個零售商有100家門店，某個單品只在該零售商20家門店有售，那么這個單品被淘汰的幾率就很高，除非這個產品在這20家門店比較暢銷，否則，被淘汰只是個時間問題。所以供應商要想商品不被淘汰，最有效的方法就是增加鋪貨率提高銷量。
　　
　　品類管理，提出合理化建議
　　
　　你的產品在終端以什么樣姿態給予陳列的，一個好的陳列至少可以提高15%的銷售，終端陳列至關重要。
　　
　　另外，你的產品歸類問題，假如你是做火鍋料的供應商，這是你最希望你的產品陳列在那個分類呢，陳列在調味品區，那你的銷量則很難上來，若是陳列在貢丸、羊肉圈區，則銷量會有很大提升。同樣在零售商的單品淘汰機制中，也要分清你的產品歸類問題。一個簽名用的軟筆銷量一定比不上中性筆的銷量，假如零售商把你的軟筆產品跟中性筆去比，你可以提出合理化建議。
　　
　　商品管理，防止商品無毛利（銷量）
　　
　　產品進場了，不代表銷售工作的完成，接下來如何提高產品在賣場的銷量，為賣場創造利潤則為工作重點。一個沒有銷售利潤（銷量）的產品是不會被零售商所支持的。供應商商品價格管理、促銷管理上須加強規劃和管理，不要因為市場管理的不好，而人為的將產品送上斷頭臺。
　　
　　市場競(jing)爭有(you)市場的法則，零售(shou)商也同樣有(you)自己的游戲規則，供(gong)(gong)應商須轉變(bian)營銷觀念(nian)，在與零售(shou)商合作(zuo)過程中(zhong)積累經驗(yan)，防止商品被零售(shou)商無辜淘汰，因為那是供(gong)(gong)應商獲得(de)利潤的根本。