創業前應該多積累哪些知識
2013-2-4
1、良好的商業信譽這是一個立足長遠的商人所應當具備的最基本的品行和能力。這種能力在今天是可以自己創造的。每一行都有道,信譽就是商人最基本的道。在今天它已經化成了銀行里的一條一條的歷史還貸記錄,包括房貸,車貸,各種各樣的貸。如今陌生人之間如何保證投資不會打水漂,這就需要看你的信譽。通過法律的程序,合理的手段,對方可以了解你曾經多年的商業信譽,在藍海競爭時期,信譽已經成為一種無聲但卻有形的競爭力。
2、建立廣泛人脈的能力具備此種能力的商人往往擁有曲徑通幽的本事。他們才是真正懂得人力資源并將人力當做資源充分運用的一類人。將不可能變為可能,將可能變為現實,這種現實最終肯定是能夠帶來或短期或長遠利益的,商人絕不會浪費自己的時間在無用的人身上。包括鋼鐵大王都說過:我寧愿花費90%的時間去建立人脈。可見,此種能力的重要性。
3、對數字的敏銳分析這種敏銳感覺包括:在一大堆亂七八糟的財務數字中,能夠一眼看出利潤的核心點在哪里,成本的負擔在何處。面對談判桌上對手經過復雜計算報出的一長串數字,能夠立刻判斷出這串數字是否于己有利。這種能力絕非財經學院可以培養出來,也非數理學院可以演練出來,它更多的需要的是工作經驗的積累和腦力的思考。
4、獨立思考的能力具備了此種能力的商人分得清什么是機會,什么是陷阱。面對各種花樣翻新的忽悠會有自己的方法對付。具備了此種能力,商人就會清楚用何種方法管理自己的企業是最合算的。具備了此種能力,商人就不會簡單地去模仿競爭對手,人云亦云,邯鄲學步。如果一個人還沒有學會如何獨立思考,基本可以被排除在商人之外了。
5、在商言商的習慣中國有許多商人,其中有一部分看上去不象是商人,倒更象政客。商人做事一般都是有底線的,這個底線就是自身利益最大化,公司利益最大化。貌似政客的商人,做事底線往往讓人很難摸清楚。比較典型的是個別國企領導人。對于一個真正的商人來講,在商言商是最基本的要求。
6、對機會的把握能力有許多小企業主在偶然中成功,在必然中失敗,為什么?因為沒有把握好商機。也有一些企業主,花費巨大的資金做了市場鋪墊最終市場卻讓競爭對手占據了,為什么?還是因為沒有把握好機會。一個真正的商人對機會的把握就象獵狗對獵物一般敏銳,該出手時就出手,是商人最真實的寫照。
2、建立廣泛人脈的能力具備此種能力的商人往往擁有曲徑通幽的本事。他們才是真正懂得人力資源并將人力當做資源充分運用的一類人。將不可能變為可能,將可能變為現實,這種現實最終肯定是能夠帶來或短期或長遠利益的,商人絕不會浪費自己的時間在無用的人身上。包括鋼鐵大王都說過:我寧愿花費90%的時間去建立人脈。可見,此種能力的重要性。
3、對數字的敏銳分析這種敏銳感覺包括:在一大堆亂七八糟的財務數字中,能夠一眼看出利潤的核心點在哪里,成本的負擔在何處。面對談判桌上對手經過復雜計算報出的一長串數字,能夠立刻判斷出這串數字是否于己有利。這種能力絕非財經學院可以培養出來,也非數理學院可以演練出來,它更多的需要的是工作經驗的積累和腦力的思考。
4、獨立思考的能力具備了此種能力的商人分得清什么是機會,什么是陷阱。面對各種花樣翻新的忽悠會有自己的方法對付。具備了此種能力,商人就會清楚用何種方法管理自己的企業是最合算的。具備了此種能力,商人就不會簡單地去模仿競爭對手,人云亦云,邯鄲學步。如果一個人還沒有學會如何獨立思考,基本可以被排除在商人之外了。
5、在商言商的習慣中國有許多商人,其中有一部分看上去不象是商人,倒更象政客。商人做事一般都是有底線的,這個底線就是自身利益最大化,公司利益最大化。貌似政客的商人,做事底線往往讓人很難摸清楚。比較典型的是個別國企領導人。對于一個真正的商人來講,在商言商是最基本的要求。
6、對機會的把握能力有許多小企業主在偶然中成功,在必然中失敗,為什么?因為沒有把握好商機。也有一些企業主,花費巨大的資金做了市場鋪墊最終市場卻讓競爭對手占據了,為什么?還是因為沒有把握好機會。一個真正的商人對機會的把握就象獵狗對獵物一般敏銳,該出手時就出手,是商人最真實的寫照。
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