開放地盤給競爭者

　　當Jeff Bezos在亞馬遜給競爭對手提供了免費的虛擬貨架空間，讓他們把待售物品放在自己的網站上，整個華爾街都以為他瘋了。可Bezos認為網站必須為消費者提供任何他們想(xiang)要的(de)(de)東西(xi):價格，選擇，還(huan)有快遞。事實是，2003年(nian)亞馬(ma)遜的(de)(de)銷(xiao)售額增(zeng)長了(le)34%，這是在其虧(kui)損了(le)近十年(nian)后第一次盈利。

　　削減高管層薪水

　　11月(yue)，Whole Foods的(de)CEO John Mackey宣布(bu)將自己的(de)年(nian)薪從(cong)100萬美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)削減到1美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)。他(ta)并不(bu)是第一個這么做的(de):Steve Jobs和Google的(de)創(chuang)始人都只付給(gei)自己1美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)的(de)年(nian)薪，不(bu)過這些硅谷巨頭手里還(huan)(huan)有(you)價(jia)值數(shu)百萬美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)的(de)期權，而Mackey則是把自己的(de)期權全都捐獻給(gei)了(le)慈善機構。同時(shi)他(ta)還(huan)(huan)希望公司(si)(si)的(de)管理(li)層都像他(ta)這樣在薪水上(shang)做出一點兒小小的(de)犧牲，來使(shi)公司(si)(si)體制更健康(kang)、員(yuan)工(gong)更快(kuai)樂。

　　永(yong)遠與大眾背道而馳

　　億萬(wan)富翁Mark Cuban在2000年買下達拉斯小牛隊(dui)后一直(zhi)麻煩不斷,他肆無忌憚的(de)(de)(de)言論和特立獨行的(de)(de)(de)發泄(xie)方式不僅鞏固了其(qi)在NBA著名的(de)(de)(de)大嘴地(di)位(wei)，也讓他付出了總價(jia)值超(chao)過160萬(wan)美元(yuan)的(de)(de)(de)代價(jia)。“我(wo)只按我(wo)認(ren)為(wei)正確的(de)(de)(de)路子來(lai)做決定，才(cai)不去關(guan)心別人(ren)怎(zen)么看(kan)。” Cuban總是故意跟主流趨(qu)勢背道而馳，因為(wei)在他看(kan)來(lai)，如(ru)果(guo)每個人(ren)想(xiang)法都一樣，那簡直(zhi)是在浪(lang)費時(shi)間。

　　激情不可磨滅

　　Martha Stewart是(shi)個(ge)從來都(dou)不按規矩辦事的(de)女強人(ren)，這也使她的(de)人(ren)生歷經曲折(zhe)，從一(yi)個(ge)困窘家庭的(de)普(pu)通(tong)女孩成長為美(mei)國第二大女富豪，擁有(you)瑪(ma)莎斯圖爾特(te)生活多媒(mei)體公司及旗(qi)下(xia)雜志。雖然她因涉嫌內部交易而被(bei)起訴(su)并進了監獄，出(chu)獄后的(de)她在事業上也面(mian)臨巨大的(de)挑戰(zhan)，但一(yi)直(zhi)以來她都(dou)心存一(yi)個(ge)信(xin)念，那就(jiu)是(shi)永遠對生活充(chong)滿激情(qing)。

　　有錢不賺乃君子

　　其實(shi)Craig Newmark原本可以賺(zhuan)很多錢——僅(jin)僅(jin)憑借他在(zai)網絡上的(de)(de)(de)分(fen)類廣告(gao)(gao)網站Craigslist每(mei)年就(jiu)能賺(zhuan)夠100萬(wan)美(mei)元;如果(guo)他對(dui)每(mei)位用戶收取(qu)一定的(de)(de)(de)服務費(fei)，再(zai)在(zai)網站上加一點兒廣告(gao)(gao)，那他將還會有300萬(wan)美(mei)元的(de)(de)(de)額外(wai)收入。可事(shi)實(shi)是，整個網站的(de)(de)(de)信息全都免費(fei),只有極個別在(zai)大城市的(de)(de)(de)廣告(gao)(gao)中收取(qu)少量(liang)的(de)(de)(de)費(fei)用。“我們創造(zao)了一個信任的(de)(de)(de)環境。”Newmark說。只要尊重消費(fei)者，就(jiu)能得到(dao)市場的(de)(de)(de)回饋(kui)。

　　昂貴勞動力

　　毫無疑問，全世界的服(fu)裝制造業都在雇傭亞(ya)洲(zhou)的廉價勞動(dong)力(li)來創(chuang)造巨(ju)額利(li)潤，可(ke)是美國(guo)服(fu)裝公司創(chuang)辦人(ren)Dov Charney偏不這么干。他的工廠(chang)在洛杉磯，每(mei)小(xiao)時付給工人(ren)12美元，這是亞(ya)洲(zhou)勞動(dong)力(li)的幾十甚至上百倍。可(ke)是昂(ang)貴的勞動(dong)力(li)不僅保證了(le)服(fu)飾的質量，也大大縮(suo)短了(le)產(chan)品(pin)從(cong)工廠(chang)到門店的運輸時間(jian)。據Charney說(shuo)，他公司的總利(li)潤位于同行業之首。

　　非主流照樣成功

　　Robert Johnson出(chu)生在種族(zu)隔離時代后期的一(yi)個黑人(ren)家庭。1980年他拿出(chu)15000美(mei)元(yuan)，與合伙人(ren)的50萬美(mei)元(yuan)在一(yi)起成立了(le)第一(yi)個黑人(ren)電視臺BET。二十年來(lai)BET下屬的三(san)個頻道已經接入了(le)78%的美(mei)國家庭。2000年,VIA以(yi)30億美(mei)元(yuan)的價格收(shou)購了(le)BET，而(er)Johnson也成為美(mei)國有史(shi)以(yi)來(lai)第一(yi)個黑人(ren)億萬富(fu)翁。

　　不當第一也挺好

　　當全世界(jie)的(de)人都在瘋狂追隨杰克韋爾奇的(de)理(li)論“只(zhi)有行業內(nei)前(qian)兩名(ming)的(de)企業才能生(sheng)存”時，Lanzone正滿足于自己的(de)搜(sou)(sou)索引擎網(wang)站ASK.com排(pai)名(ming)第四帶(dai)來的(de)成就感中。對他來說(shuo)，自己的(de)網(wang)站更加專注于對搜(sou)(sou)索結果的(de)改(gai)進(jin)，而不像排(pai)名(ming)前(qian)三(san)的(de)搜(sou)(sou)索引擎一樣分(fen)心去(qu)做博客(ke)和電(dian)子郵(you)件系統。