日前，櫻花家紡就“如何讓提高單店營業額”這個主題展開培訓。單店的業績不僅關系到經銷商自身的存亡，更關系到品牌的口碑，以及日后能否吸引到更多的加盟商。櫻花家紡的此次培訓旨在(zai)指導加盟商提高單店營業額。

      單(dan)店業(ye)績如(ru)(ru)何提升是每個(ge)經(jing)銷商拋給品牌的(de)一個(ge)問題。單(dan)店的(de)業(ye)績不(bu)僅關系(xi)到經(jing)銷商自身的(de)存亡(wang)，更關系(xi)到品牌的(de)口碑，以及日后能(neng)否吸引到更多的(de)加(jia)盟商。櫻花(hua)家紡就“如(ru)(ru)何讓提高單(dan)店營(ying)業(ye)額(e)”這(zhe)個(ge)主題展開培訓。

      在終端層面，單店贏利本領是重要考核的實力之一。一般而言，單店業績提升，我們都會把目光放在產品收入上，殊不知，在家紡行業競爭如此激烈產品同質化如此嚴重的情況下，單靠產品收入是行不通的，其實，業績的提升我們不光要著手于產品收入，還要考慮到銷售服務收入、經營管理收入、品牌(pai)收入。如果你(ni)(ni)是品牌(pai)，所(suo)(suo)有的(de)客(ke)戶都會來適應(ying)你(ni)(ni)，不(bu)過你(ni)(ni)不(bu)是品牌(pai)，那么你(ni)(ni)就要去適應(ying)所(suo)(suo)有的(de)客(ke)戶。因(yin)此，我們一定要看重品牌(pai)的(de)影響力(li)和價(jia)值所(suo)(suo)在(zai)。

      如何提高單店銷售額，還要從店長抓起，，店長是店面銷售的靈魂，是領頭羊，店長的工作能力及領導能力，直接影響整個專賣店的業績，。

      有許(xu)多店(dian)長(chang)(chang)對自己的(de)角色(se)是(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)認(ren)識的(de)：一個(ge)(ge)專賣店(dian)就(jiu)象是(shi)(shi)一個(ge)(ge)家(jia)，店(dian)長(chang)(chang)就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)家(jia)的(de)家(jia)長(chang)(chang)。家(jia)長(chang)(chang)要操心這(zhe)個(ge)(ge)家(jia)的(de)所有問(wen)題，人員、貨品、衛生、陳列、專賣店(dian)設備……方方面(mian)面(mian)都要照顧到(dao)，任何一個(ge)(ge)小小的(de)細節(jie)考慮不到(dao)，就(jiu)有可能給工作帶(dai)來不良影(ying)響。

      更多的企業則希望(wang)店(dian)(dian)長是(shi)一名優秀(xiu)的導(dao)演(yan)。店(dian)(dian)面是(shi)一個表演(yan)的舞臺，店(dian)(dian)堂內的硬件設(she)施就是(shi)布景和(he)道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故(gu)事(shi)(shi)的素材。專(zhuan)賣店(dian)(dian) 店(dian)(dian)長要把(ba)這些素材組(zu)織成吸(xi)引人(ren)的故(gu)事(shi)(shi)，講(jiang)給每(mei)一位光顧的客人(ren)。故(gu)事(shi)(shi)講(jiang)的好不好，客人(ren)愛(ai)不愛(ai)聽，全憑店(dian)(dian)長的組(zu)織、策劃和(he)安排、帶動。

      無論哪種說法，都表明了(le)一個(ge)觀點，那就是(shi)專賣店(dian)店(dian)長是(shi)一個(ge)店(dian)的(de)領導者，是(shi)企業(ye)文(wen)化信息傳遞(di)的(de)紐帶(dai)，是(shi)公司(si)銷售政策的(de)執(zhi)行(xing)者和具體操作(zuo)者;是(shi)企業(ye)產品的(de)代言人，是(shi)店(dian)鋪(pu)的(de)核(he)心。

      因此，專賣店店長需要站在經營者的(de)(de)立場上，綜合的(de)(de)、科(ke)學的(de)(de)分析店鋪運營情況(kuang)，全力貫徹(che)執行公司(si)的(de)(de)經營方針。執行公司(si)的(de)(de)品牌策略，全力發揮店長的(de)(de)職能。