首當其沖的是人格化：從取名、頭像、背景設置，到回復、轉發所運用的語言，起碼能嗅出點人味兒是成功與否的先決條件。相比正襟危坐的品牌名稱，“Vancl粉絲團”、“萬事達人”這些名字看上去就令人感覺親近不少。
　　
　　精簡化是必然要求。如果說整合營銷強調的是規模和氣勢，微博營銷則更看重鋒芒和切口。拋棄鋪墊和陳設，140個字化作匕首找準興奮點，直抵核心，演繹的就是“濃縮才是精華”。
　　
　　細分化是大趨勢。如果需要發揮不同的功能和取向，別只寄托于一個微博，與其附加多重角色不能兼顧，不如分而治之，各司其職，既互不干擾，又協同作戰。
　　
　　再就是平等化。在微博的世界里，并不因粉絲多寡、有V無V、名人草根而產生階層。每個賬戶都掌握著話語權，稍有不慎，就會令品牌付出傲慢的代價。
　　
　　最后需要牢記的就是長期化。微博是滲透進品牌血液里的營銷模式，速成并不等于成功和有效，需要持續留意用戶脈搏，將波段化營銷激勵常態化，持之以恒，真正將一時的“關注”變為長久的“關系”。
　　
　　然而，僅(jin)僅(jin)成長為“微博(bo)(bo)控”是不夠的(de)，深入(ru)了(le)解微博(bo)(bo)特性，成為其掌(zhang)(zhang)控者(zhe)是更高階(jie)的(de)修煉。雖然很多案(an)例(li)驗證了(le)微博(bo)(bo)的(de)強(qiang)大威力，但(dan)如(ru)果(guo)過分倚(yi)重(zhong)微博(bo)(bo)而偏廢線上(shang)站點(dian)，或者(zhe)無(wu)限放大微博(bo)(bo)而忽(hu)視線下活動，都是不足取的(de)。如(ru)果(guo)視單個微博(bo)(bo)為蓄水池(chi)，粉絲是水分子(zi)，營銷活動是壺(hu)，而策劃則(ze)是連接的(de)管(guan)道。要掌(zhang)(zhang)控微博(bo)(bo)傳播路徑(jing)，需要將(jiang)(jiang)水引流(liu)到壺(hu)里，通過炒作(zuo)的(de)火(huo)把每個水分子(zi)加熱(re)，直至煮沸(fei)，再(zai)將(jiang)(jiang)沸(fei)水送(song)回池(chi)中。利用關系的(de)網狀化傳導，以(yi)期提高整(zheng)個微博(bo)(bo)海(hai)洋(yang)的(de)溫度。

　　而且，微博也是把雙刃劍。在這個世界里生存的首要秘訣是“將欲取之，必先予之”，將自身變得透明甚至裸體，才能獲得高關注度和深刻認同，可代價是任何細小瑕疵都暴露在顯微鏡下。此時不但群眾的眼睛是雪亮的，他們的聲音也是洪亮的，一人一口唾沫淹死一個品牌，在微博上不是假設而是事實。去年金山市值在幾天內蒸發6個億，便是最慘烈的反面案例。
　　
　　最重要的是，微博營銷還得把握好度。特別是在微博的商業化運作中，類似明碼標價買粉絲，有償轉發微博等早已屢見不鮮。這種現象并非首創，與前些年論壇、博客以及SNS網站等口碑營銷何曾相似。設想微博營銷不加自律，這股歪風將卷土重來。到時泥沙俱下，微博平臺有被惡意炒作和商業利益所左右的危險，恐怕沒有人愿意這樣。