社交能力

    進(jin)入社(she)會，首先你要理解社(she)會，要理解別人(ren)為(wei)什么要這(zhe)么做(zuo)。比如(ru)我剛開始的時候，社(she)會上那些(xie)風氣我完全不懂，新東方的發展也(ye)處處受制(zhi)于人(ren)，一會兒居委會的老太(tai)太(tai)來把我罵一頓，一會兒城管(guan)的人(ren)來了又(you)把我罰(fa)一通(tong)。

    我慢慢學會(hui)(hui)了把自(zi)己放得心態平和(he)，去理解這(zhe)(zhe)些社(she)會(hui)(hui)上的(de)(de)人(ren)，最后當你(ni)開始(shi)混(hun)跡于這(zhe)(zhe)個社(she)會(hui)(hui)，并(bing)且思想(xiang)和(he)境界又超越這(zhe)(zhe)個社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)時候(hou)，你(ni)大(da)概就能干出(chu)點事情來了。“大(da)隱(yin)(yin)(yin)(yin)隱(yin)(yin)(yin)(yin)于市(shi)，小隱(yin)(yin)(yin)(yin)隱(yin)(yin)(yin)(yin)于野”就是這(zhe)(zhe)個概念，沒有什么出(chu)息的(de)(de)隱(yin)(yin)(yin)(yin)士才跑(pao)到山里(li)去隱(yin)(yin)(yin)(yin)居(ju)起(qi)來，那些智者都(dou)是在社(she)會(hui)(hui)中跟(gen)人(ren)打交道而思想(xiang)境界又超于社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)人(ren)。

    做(zuo)企業(ye)也是這樣(yang)，一個企業(ye)家，如果(guo)不(bu)能和社(she)會同存(cun)卻又不(bu)超越社(she)會，就(jiu)會很麻煩，所以我覺得社(she)交(jiao)能力(li)對一個企業(ye)家或創業(ye)者來說，十分重(zhong)要。

    把控能力

    首先是(shi)對企業的(de)把(ba)控，企業的(de)發(fa)展速度是(shi)什么？什么時(shi)候該(gai)增加(jia)投(tou)入？什么時(shi)候應(ying)該(gai)對產品進行(xing)研發(fa)？等等。

    其(qi)次(ci)是對人(ren)的(de)把控(kong)，當一個(ge)人(ren)走進(jin)你的(de)公司，他會(hui)根據自己的(de)能力(li)和貢(gong)獻(xian)衡(heng)量自己應該得到什(shen)么(me)，人(ren)與(yu)人(ren)之間永遠會(hui)尋(xun)找一種平衡(heng)關系。

    而這種(zhong)平衡需要你(ni)隨(sui)時(shi)把握每個人的(de)動向，滿足他(ta)們(men)的(de)需求，同時(shi)還(huan)能(neng)壓制(zhi)住他(ta)們(men)不(bu)合理的(de)要求和欲望，能(neng)夠讓他(ta)們(men)跟(gen)你(ni)一條(tiao)心、不(bu)斷往前走。

    其實對人的把控能力、對環境的把控能力、對企業發展步驟的把控能力，構成了你創業是否成功的重要條件。