文登是中國工藝家紡名城，聚集了4000多家家紡企業和業戶，面對材料成本漲價、用工成本增加、人民幣升值等諸多(duo)不利因素(su)，文(wen)登家紡企(qi)業(ye)主動求變、突(tu)破困(kun)局。

　　今年以來，文登十幾家中小家紡企業頂不住壓力歇業停產，多數家紡企業利潤降低。與此同時，另一組數字卻耐人尋味：一至七月份，全市新增的家紡企業業戶達到829家，行業的銷售收入比去年(nian)同(tong)期增長(chang)了9.7%。同(tong)期的兩組數(shu)字為(wei)什么會(hui)得(de)出看似互相矛(mao)盾的結論呢(ni)？

　　盛(sheng)開(kai)家(jia)紡是(shi)文登家(jia)紡企(qi)業的后起之秀，去年(nian)家(jia)紡行業遭遇困境(jing)，盛(sheng)開(kai)家(jia)紡雖(sui)然(ran)沒有虧損，但企(qi)業還是(shi)決定(ding)主動求(qiu)變。

　　走(zou)進文(wen)登盛開(kai)家(jia)紡(fang)的(de)車間(jian)，可以(yi)看到一(yi)片繁(fan)忙的(de)生產景象，但他們忙活的(de)卻不是(shi)(shi)自己企業的(de)訂單，而是(shi)(shi)給(gei)其(qi)它企業進行(xing)配套加(jia)工(gong)。盛開(kai)家(jia)紡(fang)公司經理于(yu)喜友告(gao)訴記者，以(yi)前覺得給(gei)人家(jia)干(gan)活丟人，但是(shi)(shi)在這(zhe)種沒(mei)有利(li)潤的(de)時(shi)期，大家(jia)為了(le)企業的(de)生存，誰有活兒就聯合起來(lai)大家(jia)一(yi)起干(gan)，就可以(yi)共渡難關。

　　像(xiang)盛開家(jia)(jia)紡一樣，今年，很多(duo)原先(xian)依靠貼牌(pai)出口的(de)(de)中(zhong)小家(jia)(jia)紡企(qi)(qi)業(ye)紛紛轉型，主動尋求同行業(ye)間的(de)(de)配套合作(zuo)。依托龍(long)頭企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)較強實(shi)力(li)，不僅為(wei)自身降(jiang)低了市場風(feng)險，原先(xian)行業(ye)內相互(hu)壓價、惡性競爭的(de)(de)現象(xiang)也少了很多(duo)。在市場不斷(duan)整合的(de)(de)同時，不少家(jia)(jia)紡龍(long)頭企(qi)(qi)業(ye)也在困局中(zhong)主動求變，由原先(xian)單純(chun)依靠外貿出口走上了品牌(pai)化之路。作(zuo)為(wei)全(quan)國規模最大(da)的(de)(de)家(jia)(jia)紡企(qi)(qi)業(ye)，藝達集(ji)團三年投資過億元開拓國內市場，國內市場的(de)(de)銷售(shou)收入已經超過企(qi)(qi)業(ye)銷售(shou)總額的(de)(de)四分之一。

　　山東藝達集團黨委副書記張鵬超介紹說，今年上(shang)半年，藝達家(jia)紡出口數量比去年同期能降低30%，但國內市場卻提(ti)升(sheng)很快，雖然銷(xiao)售對比去年有所降低，但是利潤比去年大(da)幅(fu)度攀升(sheng)，通過(guo)調整，使企(qi)業嘗到了(le)兩條(tiao)腿走路的優勢。

　　資源整合加上品牌開發的雙輪驅動，使得文登家紡在困境中穩步發展。截至目前，文登家紡企業和業戶達到4016家，今年前八個月，家紡產業實現利稅15.2億元，同比增長12.3%。