夢潔集團董事長，夢潔家紡有限公司總經理姜天武，企業領導人，“夢潔”品牌創始人，“寐”、“艾比”兩大分線品牌創立者。他提出了“行業第一，企業大贏”的企業遠景目標，夢潔要爭霸中國家紡行業市場占有率第一，品牌知名度第一，品牌美譽度第一，國內銷售量第一，同行業第一，發展成為具有國際性知名品牌，形成系統化的家紡行業集團公司。“追求無止盡”是姜天武董事長的信條，這也充分展示了成功企業家的風范。

　　湖南夢(meng)潔家紡董事(shi)長兼總經理姜(jiang)天(tian)武

　　1987年，姜天武出任長沙市棉麻土產公司被服廠廠長，在此后至今20年的時間里，他一直傾力于打造一個夢潔家紡王國。從國家統計局數據顯示，從2000年至2005年，夢潔床上用品的銷售量在全國同類(lei)企業(ye)中(zhong)連年穩居第一位。

　　2000年，姜天武主導成立湖南夢潔集團，實施多品牌戰略，推出“艾比”和“寐”兩個新品牌以及“夢潔”健康床墊，以不同定位、不同風格滿足不同需求的消費群體。夢潔在全國設立了一千多家夢潔專賣店和夢潔專柜，而且在美國、日本、澳大利亞等國家和香港等地區進行了(le)涉外商標注(zhu)冊(ce)，與數十個國家和地區的(de)300多家外商建立(li)了(le)業務關(guan)系。

　　2002年，“夢潔”品牌先后被國家工商總局和國家質監總局認定為“中國馳名商標”和“中國名牌”。2006年12月21日(ri)夢(meng)潔(jie)被正式(shi)授(shou)牌為“國家免檢(jian)產品”。

　　“不要期(qi)待一撒下種子，就馬上(shang)會得到收成。在(zai)成功(gong)人眼里，看到的(de)是未來，而非現在(zai)，他們眼中沒有(you)(you)失敗，只有(you)(you)堅持(chi)。”

　　從1987年(nian)至(zhi)今，夢(meng)潔集團(tuan)董事長姜天武花(hua)費17年(nian)的(de)(de)心血譜寫了人生最激(ji)情澎湃(pai)的(de)(de)三個樂(le)章(zhang)：90年(nian)代創立“夢(meng)潔”品(pin)(pin)牌，在同行業(ye)中(zhong)最先導入(ru)CI系(xi)統，并提(ti)出“愛在家庭”的(de)(de)經營(ying)理念；1999年(nian)，在國企改革的(de)(de)大(da)(da)潮(chao)中(zhong)成功實現經營(ying)機制(zhi)的(de)(de)轉換，成立了現代化管理的(de)(de)股份制(zhi)夢(meng)潔家紡有(you)限公(gong)司；2000年(nian)多(duo)(duo)品(pin)(pin)牌戰略(lve)在的(de)(de)中(zhong)國家紡行業(ye)還是個新(xin)的(de)(de)概念，在許多(duo)(duo)企業(ye)還都持觀望態度的(de)(de)時(shi)候，姜天武卻以前瞻性的(de)(de)思維(wei)及膽略(lve)，非常英明且(qie)果(guo)斷地創立了“寐”、“艾(ai)比(bi)”兩大(da)(da)分線品(pin)(pin)牌。如今，當同行紛紛效(xiao)法的(de)(de)時(shi)候，夢(meng)潔的(de)(de)多(duo)(duo)品(pin)(pin)牌戰略(lve)已經運(yun)營(ying)得相當成熟。

　　姜天武所執著追求的是一種(zhong)關愛家庭的理念，肩負著為股東、為社會(hui)帶(dai)來(lai)最(zui)佳(jia)回報的責任(ren)。而(er)就是這樣堅定的信念催促著姜天武忘記背后的，努力(li)向前。

　　姜天武一直都是夢潔最辛苦的人。他堅持著規律而有條理的工作和生活。早晨6點半起床，7點一刻到公司，這時他會在公司門口和廠區里轉一轉，巡視一圈，7點半準時到他的會議室。信仰虔誠的他和公司的高層領導一起唱贊美詩歌，讀(du)圣經，晨會(hui)(hui)。早晨是個(ge)高效率(lv)的(de)時間，重大(da)的(de)事情在這個(ge)時候討論比其他時候效果更(geng)好。整個(ge)過程(cheng)大(da)約(yue)會(hui)(hui)持續到(dao)8點15分左右，然后大(da)家伙兒再一同吃早餐。

　　姜天武每天習慣于到各個部門走一走體察工作，從開完晨會開始一直持續到中午，因此他的午餐時間也總是要比大家晚一些，常常到了中午一點鐘。下午到三、四點鐘時他會來到辦公室，處理日常事務直(zhi)到晚上七點左右(you)。

　　在姜天武的帶領下，整個企業形成了高效嚴謹的工作氛圍，早晨上班時間是(shi)8點(dian)整，而公司高(gao)層領導都(dou)是(shi)7點(dian)半到(dao)公司，中層干部(bu)和員(yuan)工(gong)最晚的(de)也(ye)是(shi)7點(dian)50就到(dao)崗位上了，工(gong)作繁忙時大(da)家會(hui)主(zhu)動加(jia)班，每個人都(dou)以高(gao)度(du)敬業的(de)標(biao)準要(yao)求著自己。和姜(jiang)天武一起辛(xin)勤工(gong)作，是(shi)所(suo)有員(yuan)工(gong)自覺自愿的(de)行(xing)動，為的(de)只是(shi)使(shi)夢潔這(zhe)個家更加(jia)完美。

　　“善良是一種智慧，一種遠見，一種自信，一種樂觀，是一種精神力量，是一種以逸待勞的沉穩，是一種精神的平安。”

　　他善良。善良通常被人們認為是企業家致命的弱點，但在這里卻成為夢潔成功的制勝法寶之一。姜天武的善良是一種長久的忍耐、寬容和愛的集合，因此聚集起來的一批人都有一腔甘愿付出的真摯，且充滿了力量。這些年來，盡管企業在不斷的成長與發展中面臨過種種變革，卻沒有一個人對夢潔(jie)(jie)的(de)未來有過懷疑或是動搖，更(geng)沒有人對夢潔(jie)(jie)造成(cheng)危害，這與姜天武的(de)善良密切相(xiang)關。

　　說起來姜天武誠實、善良的個性，在夢潔發展的幾個重要階段都起到極其關鍵的作用。當夢潔從國營企業獨立出來的(de)(de)(de)時候，有(you)諸多(duo)(duo)不(bu)合理(li)的(de)(de)(de)經濟壓(ya)力和負(fu)擔(dan)加在(zai)他的(de)(de)(de)身上，姜天武(wu)(wu)卻(que)認為(wei)那是一個企(qi)(qi)業家所應當肩負(fu)的(de)(de)(de)社會責任，他義無反顧地默默背負(fu)起(qi)所有(you)的(de)(de)(de)重擔(dan)，開始(shi)新(xin)的(de)(de)(de)里程。當時的(de)(de)(de)許多(duo)(duo)同(tong)類企(qi)(qi)業卻(que)因(yin)著這樣的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)而放棄(qi)了(le)(le)努力，甚至都覺(jue)得(de)(de)姜天武(wu)(wu)很(hen)傻。時隔多(duo)(duo)年(nian)，事(shi)實證明姜天武(wu)(wu)的(de)(de)(de)“傻”和善良卻(que)為(wei)公(gong)司贏得(de)(de)了(le)(le)寶貴的(de)(de)(de)時間，及時改制(zhi)后的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業有(you)了(le)(le)新(xin)的(de)(de)(de)運營機制(zhi)，從而使夢潔的(de)(de)(de)結構穩(wen)定、效益(yi)提升。

　　“快樂是一種發自內心的情感，是一種清澈(che)美妙的內心感受；快樂是生(sheng)命本性的自然(ran)流露，來源于自己(ji)精神的內部，而不以外物所(suo)左右。”

　　姜天武在與員工溝通時常常詢問的一句話是：你快樂嗎？他把使員工能有一顆快樂工作的心當做自己的使命或是責任，所以他不單單是說，更身體力行的實踐著。他讓越來越多的員工明白：工作的意義除了賺取謀生所需要的支票外，能否影響別人，幫助別人生活得更美好，更是值得我們用心體味的心靈報酬。他說：這么多年來，親眼見證我的工作伙伴漸漸變化，不斷更新，一直是我最大的快樂。

　　自已快(kuai)樂(le)(le)(le)(le)(le)，家人快(kuai)樂(le)(le)(le)(le)(le)，也帶給(gei)工作(zuo)伙伴快(kuai)樂(le)(le)(le)(le)(le)，所(suo)有點滴(di)的快(kuai)樂(le)(le)(le)(le)(le)，聚集(ji)起來，就是最大(da)的幸(xing)福。姜天武讓自己快(kuai)樂(le)(le)(le)(le)(le)讓別人快(kuai)樂(le)(le)(le)(le)(le)的另(ling)一(yi)秘決(jue)就是：感謝和贊(zan)美。

　　他真心感謝人生道路上的大小挫折，歷經時間淬煉，他發現所有的挫折其實就是一種上帝給予的“化了妝的祝福”。他說：上帝讓祂的祝福以挫折的面貌呈現，惕厲我們，磨練我們，給我們挑戰困境的勇氣與能力，接著才會讓我們承擔更大的責任，成就更艱難的事業。