庫存是所有種業人的夢魘。流動資金的占用、倉儲運輸費用的額外產生、來年種子質量的下降、再銷售中面對的難題、質量事故的頻發、報廢引發的虧損等等，將會使得種子企業走向萬劫不復的困境。不幸的是，10年前讓曾經全國種業排名第五名的“長城種子公司”一夜之間破產倒閉，并連累其母公司“中種集團”的高庫存(cun)的一幕在我們行業再次降臨了。

      據農業部有關部門(men)統計，2013年(nian)全國玉米種(zhong)(zhong)植面(mian)積(ji)5億畝(mu)，用(yong)(yong)種(zhong)(zhong)量大約(yue)11億公(gong)(gong)斤，而2013年(nian)的供種(zhong)(zhong)量為21億公(gong)(gong)斤，也就是說，全國庫(ku)存種(zhong)(zhong)子約(yue)為10億公(gong)(gong)斤，約(yue)48%的庫(ku)存率。單(dan)從數量上講，這部分庫(ku)存幾乎能(neng)夠滿足2014年(nian)全國一年(nian)的用(yong)(yong)種(zhong)(zhong)的需求。

      然而在(zai)(zai)(zai)2013年(nian)度(du)(du)，在(zai)(zai)(zai)各大(da)種(zhong)(zhong)業公司(si)壓縮制(zhi)種(zhong)(zhong)面(mian)積、盡量減少(shao)庫存(cun)(cun)的(de)同時，許多中(zhong)小公司(si)拼命擴大(da)制(zhi)種(zhong)(zhong)面(mian)積，其中(zhong)私(si)繁濫制(zhi)和(he)侵權套牌的(de)現象嚴重。根(gen)據(ju)甘(gan)肅、新疆等(deng)主要(yao)制(zhi)種(zhong)(zhong)產區的(de)制(zhi)種(zhong)(zhong)面(mian)積調查，2013年(nian)度(du)(du)的(de)全國(guo)制(zhi)種(zhong)(zhong)面(mian)積與上一年(nian)度(du)(du)基本持(chi)平，并(bing)仍(reng)然獲得(de)豐收。預(yu)計2013年(nian)的(de)玉米(mi)種(zhong)(zhong)子產量約(yue)為14-15億(yi)公斤，即在(zai)(zai)(zai)2014年(nian)度(du)(du)，全國(guo)供種(zhong)(zhong)量約(yue)為24-25億(yi)公斤。2014年(nian)需求仍(reng)然保持(chi)在(zai)(zai)(zai)11億(yi)公斤左右，預(yu)計庫存(cun)(cun)將在(zai)(zai)(zai)13-14億(yi)公斤上下，庫存(cun)(cun)率(lv)高達55%。

      沒有任何(he)一個產(chan)(chan)業(ye)能夠承受48-55%的(de)庫存(cun)率還(huan)能夠正常運轉。這不僅是中國(guo)(guo)種業(ye)人的(de)悲(bei)哀，更是中國(guo)(guo)農(nong)業(ye)人的(de)悲(bei)哀。因為上游產(chan)(chan)業(ye)的(de)崩盤必然要波及的(de)下游產(chan)(chan)業(ye)，無(wu)論這串“炮彈”是否裹著“糖衣”。

      如同“中國制造”思維模式的濫觴，企業缺乏創新能力，從(cong)業(ye)人(ren)員缺(que)乏對于知(zhi)識產(chan)(chan)權的(de)尊(zun)重意識，行政執法(fa)單位(wei)知(zhi)識產(chan)(chan)權保(bao)護的(de)不作為和(he)保(bao)護不力(li)，產(chan)(chan)業(ye)對于劣(lie)質和(he)廉價產(chan)(chan)品在數量上無(wu)(wu)節制的(de)追求(qiu)等，是中國種業(ye)結構性的(de)根(gen)本問題，造成了中國種業(ye)今天這樣庫存奇高的(de)無(wu)(wu)法(fa)避免的(de)惡果。

      一(yi)個品(pin)(pin)種在市(shi)場上(shang)一(yi)旦獲得成功(gong)，大批的(de)仿制和山寨產(chan)品(pin)(pin)就會立(li)刻蜂擁而至。這(zhe)些年來(lai)“類鄭單958”、“類先玉335”的(de)產(chan)品(pin)(pin)遍地(di)開花、層出不窮。大量的(de)同質化(hua)產(chan)品(pin)(pin)被無(wu)節制地(di)生產(chan)出來(lai)，企(qi)業(ye)缺乏(fa)賣點，經銷商難辨虛實，用戶產(chan)生困惑(huo)，這(zhe)類產(chan)品(pin)(pin)的(de)泛濫即沒有給(gei)農民(min)用戶帶來(lai)價值，又扼殺了企(qi)業(ye)的(de)創(chuang)新能力，成為制約(yue)中(zhong)國種業(ye)發展(zhan)的(de)桎梏。

      更為(wei)嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)(de)是，大批私繁(fan)濫制和(he)侵(qin)權套(tao)牌(pai)種(zhong)子的(de)(de)(de)存在，在正常的(de)(de)(de)種(zhong)子生(sheng)產(chan)供(gong)應(ying)之(zhi)外又(you)額外曾多(duo)了粗制濫造的(de)(de)(de)產(chan)品的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)，嚴(yan)重(zhong)損害(hai)了科研育種(zhong)單位和(he)經(jing)營企業的(de)(de)(de)創新(xin)的(de)(de)(de)積極性和(he)正常利益，更損害(hai)了用(yong)戶和(he)消費(fei)者的(de)(de)(de)利益，嚴(yan)重(zhong)干擾了種(zhong)業正常的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)和(he)供(gong)應(ying)秩序(xu)。侵(qin)權和(he)套(tao)牌(pai)種(zhong)子的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)和(he)供(gong)應(ying)已經(jing)成為(wei)依附在中國種(zhong)業脆弱(ruo)機體上(shang)難(nan)以根除的(de)(de)(de)毒瘤。

      要解決(jue)產業高庫存(cun)的結構性問題(ti)，就必須從解決(jue)造(zao)成高庫存(cun)問題(ti)的癥(zheng)結所在著(zhu)手：

1）管理。通過各項政策，在鼓勵(li)和(he)扶持(chi)企業(ye)(ye)的(de)創新(xin)能(neng)力的(de)同時，嚴厲打擊(ji)和(he)堅決(jue)取締套牌(pai)(pai)(pai)侵(qin)權的(de)企業(ye)(ye)，而不能(neng)再以簡單(dan)罰(fa)款了之。以罰(fa)代管不但不會打擊(ji)套牌(pai)(pai)(pai)侵(qin)權，反(fan)而會促成(cheng)侵(qin)權套牌(pai)(pai)(pai)產業(ye)(ye)利益鏈條(tiao)的(de)形成(cheng)，罰(fa)款成(cheng)為侵(qin)權套牌(pai)(pai)(pai)企業(ye)(ye)的(de)“買(mai)路錢”，從而使得這些非(fei)法(fa)行為反(fan)而具(ju)有了“合法(fa)化”的(de)依據；

2）引導(dao)。對(dui)于購買品(pin)種(zhong)權(quan)的(de)(de)企業，應該引導(dao)并允許有重新命名品(pin)種(zhong)名稱的(de)(de)機會，這樣可(ke)以使得企業關注產品(pin)內在質量和與(yu)產品(pin)相聯系的(de)(de)以技術推廣和服務為核心客(ke)戶(hu)增值(zhi)服務和品(pin)牌建設，從(cong)而提升產品(pin)的(de)(de)差異化，同時也(ye)提升客(ke)戶(hu)價值(zhi)；

3）改革(ge)。種業(ye)品種審(shen)定應(ying)該(gai)(gai)(gai)寬準入(ru)，嚴(yan)管(guan)理(li)。如(ru)同“口味”和(he)“營(ying)養”不(bu)應(ying)該(gai)(gai)(gai)是食品行(xing)業(ye)的(de)審(shen)定依據(ju)，國家各級審(shen)定機構關(guan)注的(de)重點(dian)應(ying)該(gai)(gai)(gai)是品種的(de)安全(quan)性和(he)抗(kang)逆性，而不(bu)是產品的(de)產量。一個品種產量、品質(zhi)、適應(ying)性、獨特性等(deng)問(wen)題應(ying)該(gai)(gai)(gai)交(jiao)由客戶選擇和(he)市場解決(jue)。政府管(guan)理(li)部門的(de)關(guan)注點(dian)應(ying)該(gai)(gai)(gai)是制定和(he)逐步提升行(xing)業(ye)標準，規范企業(ye)行(xing)為(wei)，監督(du)法規和(he)行(xing)業(ye)標準的(de)執行(xing)。只(zhi)有(you)這(zhe)樣才能夠(gou)從根(gen)本上擴大企業(ye)在(zai)市場上的(de)創新空(kong)間，提高對于用戶價值的(de)關(guan)注，同時規范企業(ye)的(de)市場行(xing)為(wei)；

4）自覺。企(qi)業和市場都不(bu)能過度依賴品(pin)種的(de)(de)原始特性，企(qi)業必須從市場細分和產品(pin)定位入手，針(zhen)對不(bu)同客戶(hu)提供與產品(pin)相配套(tao)的(de)(de)解決方案以及為(wei)客戶(hu)服(fu)務和增值(zhi)上下(xia)功夫。在為(wei)客戶(hu)服(fu)務的(de)(de)領域，永遠有無限創新和創造價值(zhi)的(de)(de)空(kong)間；

5）自律。企業不能(neng)走“降價促銷(xiao)(xiao)”的死(si)路。因(yin)為用(yong)種(zhong)(zhong)需求(qiu)是(shi)有限的，農(nong)民購買種(zhong)(zhong)子不是(shi)用(yong)于消(xiao)費，而(er)是(shi)用(yong)于再(zai)生產。農(nong)民選(xuan)擇某一品牌種(zhong)(zhong)子多不是(shi)因(yin)為價格，而(er)是(shi)看它給(gei)種(zhong)(zhong)植者帶來的價值(zhi)和投入產出比。降價不但不會(hui)促銷(xiao)(xiao)，反而(er)會(hui)引發觀望情緒。

      總之，中(zhong)國(guo)種(zhong)業(ye)(ye)(ye)目前的(de)(de)(de)(de)高庫(ku)存(cun)已(yi)經(jing)到了畸形變態(tai)的(de)(de)(de)(de)程度，嚴重威(wei)脅了企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)正常運轉和(he)合理(li)的(de)(de)(de)(de)利益空間。單單靠企業(ye)(ye)(ye)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)自(zi)覺意識(shi)和(he)自(zi)身(shen)能力來(lai)消化(hua)庫(ku)存(cun)不(bu)太現實，中(zhong)國(guo)種(zhong)子行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)一次大(da)洗牌(pai)已(yi)經(jing)無法避免(mian)。面對產業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)困境(jing)，有關管理(li)部門和(he)企業(ye)(ye)(ye)都應當(dang)認識(shi)到問題(ti)產生的(de)(de)(de)(de)根源，從根本上解決(jue)問題(ti)，而不(bu)再僅僅是頭(tou)痛醫頭(tou)，腳痛醫腳。