真正將企業做大、做強需要依靠兩種力量，一種是“硬實力”，一種是“軟實力”。一直以來，江蘇丹毛紡織股份有限公司致力于提升“硬實力”、營造“軟實力”。在丹毛總經理徐榮芳看來，“十二五”期間，丹毛人的任務就是每年通過比例遞增，把傳統產業做精做強，而其中又包含著企業戰略的加減之法。
　　
　　作為在業內名頭響亮的精毛紡面料企業，江蘇丹毛以生產時尚女裝面料聞名。和大多數具有較長歷史的紡織企業一樣，丹毛的發展也經歷了多次重要轉型，其中既有企業體制的改革，亦有產品研發的專業化、精細化道路，更有近年來企業進行產業鏈延伸，嘗試終端試水，還有越走越順的品牌發展之路。
　　
　　銷售市場內外銷的加減法
　　
　　徐榮芳向《服裝時報》記者談到：“在前兩年，丹毛的管理層就有了更為長遠的打算，逐步由產品以外銷為主，開始進行經營方式的調整(zheng)，形成了現在的兩條腿走路，預期達到(dao)內(nei)外(wai)比(bi)(bi)(bi)例(li)各占(zhan)半壁(bi)的局面。”曾經，丹毛的外(wai)銷占(zhan)比(bi)(bi)(bi)高達企業銷售的80%，其中歐(ou)洲占(zhan)到(dao)外(wai)單的25%，美國(guo)占(zhan)30%，東南亞地區也占(zhan)有相當的比(bi)(bi)(bi)例(li)。隨著戰略(lve)的調整(zheng)，如今內(nei)外(wai)比(bi)(bi)(bi)例(li)為7：3。內(nei)銷市(shi)場(chang)的迅速提升(sheng)得(de)益(yi)于其在華(hua)(hua)東、華(hua)(hua)南、華(hua)(hua)中、華(hua)(hua)北設(she)立了辦事處進(jin)行(xing)貼(tie)身服務，也得(de)益(yi)于不斷地創新產品來打動(dong)國(guo)內(nei)客商，使國(guo)內(nei)外(wai)市(shi)場(chang)拓展同步進(jin)行(xing)。

　　
　　丹毛紡織

　　盡管外銷訂單的下降讓不少傳統企業叫苦不迭，但今年以來，徐榮芳帶領他的外貿團隊，通過走出去的戰略，讓國內外知名面料展會成為企業獲取客戶需求的重要渠道，也成為新客戶認知丹毛的重要窗口。“通過貼身服務以及穩定的產品品質，今年以來，美國客戶的訂單非但沒有減少，反而翻單不斷。此外，通過對于沙特等中東國家的走訪，我們發現黑色冷感面料在該地區頗受歡迎。為此，中東也成為一座有待我們深度開發、挖潛的孤島，潛伏著巨大的商機。”徐榮芳興奮地談道。
　　
　　產品研發短線與長線的抉擇
　　
　　女裝面料變化(hua)多，交期快。為(wei)了縮短研發(fa)時間(jian)，加(jia)快反(fan)應(ying)速度，江(jiang)蘇(su)丹毛(mao)采取措(cuo)(cuo)施(shi)，進行(xing)(xing)有色毛(mao)的(de)(de)(de)儲(chu)備(bei)。而這種儲(chu)備(bei)一定是在與客戶(hu)的(de)(de)(de)充分溝通及對(dui)流行(xing)(xing)色的(de)(de)(de)充分把(ba)握(wo)基礎上進行(xing)(xing)的(de)(de)(de)，否則原料成本就會成為(wei)包(bao)袱(fu)。除了備(bei)毛(mao)，丹毛(mao)還(huan)有備(bei)紗(sha)的(de)(de)(de)措(cuo)(cuo)施(shi)，儲(chu)備(bei)一個(ge)月(yue)產品開發(fa)需要(yao)的(de)(de)(de)色紗(sha)成為(wei)丹毛(mao)應(ying)對(dui)市場變化(hua)的(de)(de)(de)常用武器。無(wu)論備(bei)毛(mao)還(huan)是備(bei)紗(sha)，都(dou)是件“大(da)工程”。如(ru)今，丹毛(mao)一個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)小樣和(he)大(da)樣新品有300多個(ge)顏色。

　　
　　丹毛紡織

　　“隨著定制服裝的興起，女裝面料有的起訂量很低，最少的只做一套。為順應這樣的潮流，我們從德國和日本引進了3臺小樣整經機，投資近1000萬元，有了這樣的設備，加上前道的毛條印花、測試配色、筒子染紗等裝備，丹毛可以做到天天出新品，件件有新意。”徐榮芳說。
　　
　　如今，江蘇丹毛新品包含了單經單緯、四面彈、功能性、易護理、低碳環保光澤面料等多種品種。“我們一直堅持走新品開發和差異化道路，設計以流行元素+功能+新原料為根本。”徐榮芳談道。
　　
　　試水終端尋覓品牌價值提升之路
　　
　　企業發展方向選擇了新產品開發和差異化發展的道路，品牌的力量和價值讓丹毛受益匪淺，由此也引發了丹毛高層管理者對產品附加價值提升的進一步思考。經過慎重的考慮和對自身優勢與資源的充分評定，丹毛作出了試水終端的決定，在穩定面料業務的基礎上，開始向終端服裝產品滲透，在為國際時裝品牌提供ODM服務模式的同時，還創建了自己的高級成衣品牌。2011年，丹毛時裝產量達到100萬套，產值5000萬元，服裝成為丹毛新的經濟增長點。“對于下游的延伸，我們希望把步子走的再快一些。在‘十二五’期間，丹毛服裝的產量將達到320萬件/套。”徐榮芳說。
　　
　　在嘗試發展服裝品牌的過程中，丹毛明確了“穩住本業”的原則，對服裝業務采取大膽嘗試、有力把控的發展策略，將自身在面料產品上的優勢和在面料業務中積累的資源逐步向服裝業務借鑒和轉移，支持服裝業務的發展。此外，丹毛對服裝業務和服裝品牌的推廣也采取了與面料聯動的方式，在面料推廣活動中植入對企業服裝業務的宣傳，為處于啟動階段的服裝業務提供多方面的支持。對于丹毛來說，服裝業務今后也許會發展成為企業最具贏利規模和能力的“主業”，但其在“本業”，即面料業務上的優勢卻不容有失，而且還將繼續加強。
　　
　　時尚入手從源頭引領趨勢
　　
　　從2010年開始，江蘇丹毛與中國時尚同盟攜手，自此開始了雙方持續至今的合作。談及合作的初衷，徐榮芳表示：“當初之所以選擇與中國時尚同盟攜手，正是希望通過這個平臺了解最前沿的時尚資訊，并發掘時尚人才。通過不斷地磨合，我們發現中國時尚同盟帶給企業的不僅是品牌知名度的提升，還有當與市場銷售結合后，對于企業時尚快速反應機制的提升。在與中國時尚同盟首次合作的那場時裝秀上，就有300余名歐美、日韓客商到場，其中不乏企業今日的重要客戶。”
　　
　　如今(jin)，時尚(shang)(shang)元素以及創意(yi)理(li)念，已經逐步由消(xiao)費(fei)端(duan)和品牌(pai)端(duan)開始(shi)滲(shen)入(ru)紡織服裝產(chan)業的經緯。“對(dui)于丹毛而(er)言，時尚(shang)(shang)發(fa)布的價值(zhi)不僅在于向(xiang)產(chan)業、向(xiang)客(ke)戶、向(xiang)消(xiao)費(fei)者呈現(xian)一個時尚(shang)(shang)的丹毛，更重(zhong)要的是在員工的全程參與(yu)中實現(xian)他們的自我(wo)教育，包括前期面(mian)料的合作研發(fa)，參與(yu)模特的挑選，秀演的策劃(hua)、彩(cai)排等(deng)等(deng)環(huan)節。”丹毛總經理(li)徐榮(rong)芳表示，與(yu)中國時尚(shang)(shang)同盟新銳設(she)計(ji)(ji)(ji)師兩年的合作，讓丹毛的研發(fa)和設(she)計(ji)(ji)(ji)團隊受益匪淺，尤其是對(dui)面(mian)料設(she)計(ji)(ji)(ji)與(yu)服裝設(she)計(ji)(ji)(ji)，在時尚(shang)(shang)的理(li)解上更加深入(ru)。