對于環境(jing)的變化(hua)，戰略思維起(qi)(qi)著決定性的主導作用。風起(qi)(qi)時有(you)人修(xiu)筑圍(wei)墻，而有(you)人卻在(zai)制造(zao)風車。思維不(bu)一樣，其結果定會(hui)大(da)不(bu)相同。

    二是多動癥。在多次的調研中(zhong)，我們發現面對環境變化(hua)，很多企業不知所(suo)措，失去(qu)了(le)自我。因為，很多企業在前10年趕上了(le)發展的好機遇，賺(zhuan)(zhuan)了(le)很多錢，現在情(qing)況變了(le)，不知該怎么(me)去(qu)賺(zhuan)(zhuan)錢了(le)，看到(dao)別人做(zuo)什么(me)掙錢就跟著去(qu)做(zuo)。這樣的企業很多，到(dao)處(chu)挖井，投了(le)很多資(zi)(zi)金，但沒挖到(dao)水，資(zi)(zi)金鏈(lian)繃(beng)得很緊。很多企業就是因為資(zi)(zi)金鏈(lian)出現了(le)問題，很快(kuai)就倒下了(le)。在這個時候(hou)，各產業集群的相關領(ling)導要能夠及時為企業踩“剎車”，幫助企業理清(qing)思(si)路，揚長(chang)避短搞特色。

    三(san)是盲(mang)動癥(zheng)，或者(zhe)叫亢奮(fen)癥(zheng)。這(zhe)部(bu)分企業(ye)有一定積累，雄心勃勃了(le)，想紡織現在不(bu)掙錢(qian)，就改去投資別的(de)(de)。把自(zi)己(ji)熟(shu)悉的(de)(de)主(zhu)業(ye)丟了(le)，投到(dao)別的(de)(de)行業(ye)，還(huan)沒等你熟(shu)悉，市場(chang)已變(bian)了(le)，盲(mang)目的(de)(de)投資，有的(de)(de)血(xue)本無歸，有的(de)(de)頭破血(xue)流。這(zhe)個時候，產(chan)業(ye)集群的(de)(de)領(ling)導(dao)要幫助企業(ye)冷靜(jing)把脈，摸清病根，幫助企業(ye)解決(jue)這(zhe)些(xie)問題(ti)。

    針對新(xin)形勢推出新(xin)舉措

    我(wo)國產(chan)業(ye)集(ji)群(qun)從(cong)初步形成開(kai)始已經有(you)(you)10年(nian)(nian)了(le)，甚至有(you)(you)的(de)(de)已是(shi)20年(nian)(nian)，特色產(chan)業(ye)集(ji)群(qun)從(cong)開(kai)始命名至今也(ye)有(you)(you)6年(nian)(nian)了(le)。這(zhe)6年(nian)(nian)產(chan)業(ye)集(ji)群(qun)發生了(le)很大變化，對(dui)(dui)于產(chan)業(ye)集(ji)群(qun)現有(you)(you)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)如(ru)何合理利用(yong)(yong)、哪些(xie)(xie)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)還可以進一(yi)步充分(fen)發揮？還有(you)(you)哪些(xie)(xie)不配套，怎樣(yang)去(qu)填(tian)平補齊？還有(you)(you)哪些(xie)(xie)重復建設，或者閑(xian)置資(zi)(zi)(zi)產(chan)和資(zi)(zi)(zi)源(yuan)怎樣(yang)去(qu)利用(yong)(yong)？在市(shi)場(chang)(chang)環節中，一(yi)些(xie)(xie)品牌怎樣(yang)體(ti)現服務(wu)的(de)(de)價值，以個(ge)性化的(de)(de)服務(wu)來(lai)提(ti)升市(shi)場(chang)(chang)人氣，促進繁榮？對(dui)(dui)此，楊(yang)東輝給出了(le)一(yi)些(xie)(xie)建議(yi)，同時也(ye)是(shi)他對(dui)(dui)家(jia)紡行業(ye)明(ming)年(nian)(nian)大環境預測后(hou)，提(ti)出的(de)(de)集(ji)群(qun)企業(ye)應注意實施的(de)(de)一(yi)系列措施。

    把產品(pin)(pin)(pin)做到極致(zhi)。為了(le)(le)更能說明(ming)問題，楊東輝給出了(le)(le)一個例子(zi)。他(ta)說，前(qian)不(bu)久，有家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和外(wai)商(shang)(shang)談判后產品(pin)(pin)(pin)成功提價30%，外(wai)商(shang)(shang)完全接(jie)受了(le)(le)，原因何在(zai)？原來(lai)該(gai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)質(zhi)量上下(xia)功夫，不(bu)在(zai)質(zhi)量上減(jian)成本，把產品(pin)(pin)(pin)做到極致(zhi)，不(bu)僅(jin)提高(gao)了(le)(le)賣價，而且沒有庫(ku)存。與一些(xie)為了(le)(le)降低成本而偷巧(qiao)，損失了(le)(le)質(zhi)量、失去(qu)了(le)(le)品(pin)(pin)(pin)位，還丟掉了(le)(le)職業(ye)(ye)(ye)道德的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)形(xing)成了(le)(le)鮮明(ming)對比(bi)。在(zai)與外(wai)商(shang)(shang)洽談時，該(gai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)負責人表(biao)示：“我(wo)可以(yi)(yi)給你們介紹(shao)一些(xie)客戶(hu)，如(ru)果(guo)你要找便(bian)宜的(de)可以(yi)(yi)去(qu)找他(ta)們，如(ru)果(guo)要找好的(de)產品(pin)(pin)(pin)就(jiu)找我(wo)來(lai)。你先去(qu)找他(ta)們，沒有合(he)適的(de)再(zai)來(lai)找我(wo)。”結果(guo)外(wai)商(shang)(shang)還是回到了(le)(le)該(gai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，使得該(gai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)2008年(nian)的(de)利潤增長了(le)(le)30%多。

    突出優勢(shi)，摒棄弱勢(shi)。競爭中，突顯(xian)優勢(shi)就能贏得(de)市場，做(zuo)他人不可替(ti)代的(de)，而不是替(ti)代他人的(de)。有(you)家企(qi)業(ye)(ye)成立時(shi)間不長，以設(she)計和獨特的(de)做(zuo)工見長，本(ben)想增加(jia)20臺織機從生產環節做(zuo)起(qi)，經過認真分(fen)析形勢(shi)后(hou)，決定首先(xian)把工藝(yi)做(zuo)精，面(mian)料到外(wai)面(mian)購進(jin)，然后(hou)加(jia)上自己的(de)特殊工藝(yi)，結(jie)果該企(qi)業(ye)(ye)發展得(de)很(hen)快，在2008年現金為王(wang)的(de)困境下贏得(de)了主動(dong)。

    為歸核(he)化(hua)而(er)瘦身(shen)。歸核(he)化(hua)就(jiu)(jiu)是要突(tu)出(chu)(chu)主業，把全部精神投到主業上來，這是國(guo)際企(qi)(qi)業做(zuo)強做(zuo)大的(de)(de)(de)趨勢(shi)。有家企(qi)(qi)業由于新《勞動合(he)同法(fa)》的(de)(de)(de)實施，索性把一些(xie)綜合(he)性的(de)(de)(de)服務外包，突(tu)出(chu)(chu)主業。在2008年(nian)(nian)這樣(yang)一個(ge)困難情況(kuang)下(xia)，出(chu)(chu)口額依然增(zeng)長(chang)了40%多(duo)，利潤翻(fan)了一番(fan)，2007年(nian)(nian)全年(nian)(nian)利潤是6000萬，而(er)2008年(nian)(nian)1~8月(yue)份就(jiu)(jiu)達8000萬，而(er)且(qie)后(hou)4個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)訂單早已排滿。還(huan)有一些(xie)專門打(da)品牌(pai)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業，2008年(nian)(nian)的(de)(de)(de)產品價格比同類產品價格高(gao)很多(duo)。企(qi)(qi)業在確定戰(zhan)略(lve)方面要根(gen)據自身(shen)的(de)(de)(de)特色，堅持在這樣(yang)一個(ge)環境變化(hua)的(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)，主動根(gen)據自身(shen)特點進行戰(zhan)略(lve)調整。越是在困難時期，戰(zhan)略(lve)思(si)維就(jiu)(jiu)越重(zhong)要。

    最后(hou)，楊東輝副會長(chang)果斷地說(shuo)，危機和困難還有一個(ge)功能，就是(shi)迫使我們轉變(bian)和改變(bian)過去傳統的(de)思維(wei)、傳統的(de)做法來(lai)適應(ying)新(xin)環境(jing)。面對困境(jing)我們不能立足于(yu)挺，而是(shi)在(zai)(zai)于(yu)創，在(zai)(zai)于(yu)變(bian)，適應(ying)這樣(yang)的(de)一個(ge)新(xin)環境(jing)來(lai)發(fa)展(zhan)自己。這也(ye)是(shi)家(jia)紡產業集群發(fa)展(zhan)的(de)真正出路(lu)，越是(shi)在(zai)(zai)困難時候(hou)，越要正視困難，充滿信心。