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雅贊健康童嬰家紡：瞄準千億藍海商機，全力打造童嬰領先品牌
2016-7-14
母嬰用品產業是21世紀的朝陽產業，發展母嬰市場也符合政府在《供給側結構性改革》中提出的“在經濟可持續...為初生“桃李不言，下自成蹊”，一個行業的發展是必然的，一個品牌的成功是要付出努力的。雅贊品牌，著力于自然般的藍海，奮發于初生般的朝陽，必將帶領全國優秀經銷商乘行業發展的東風，共赴母嬰市場千億財富盛宴。[繼續閱讀] -
如何做好銷售規劃管理
2014-7-16一、科學嚴謹地進行銷售規劃管理。在銷售規劃管理方面，銷售總監主要要做四件大事：市場潛力的計算、銷售隊...尤其是機會的公平或方法的公平，組合法就是方法的公平，盡管其無法杜絕棘輪效應。二、人性化進行銷售隊伍的人力資源管理。銷售組織的管理就涉及到銷售管理隊伍的構架設計，銷售管理代表的招選與培訓，以及銷售管理隊...[繼續閱讀] -
紡服企業遷移東南亞的機遇與挑戰
2014-4-11
人力成本低曾是國內紡織服裝企業的制勝法寶，但如今卻逐漸成為行業發展的桎梏。“近幾年員工工資平均每年遞增15%~20%，人力成本優勢越來越小，而越南的工資約為國內的三分之一。”鹿港科技董秘鄒國棟對證券時報記者表示，企業不得不走出去。日前，鹿港科技宣布與南京亨利紡織公司對外投資，共同組建鹿港科技（越南）...[繼續閱讀] -
紡織服裝企業向東南亞遷移漸成風潮
2014-4-9人力成本低曾是國內紡織服裝企業的制勝法寶，但如今卻逐漸成為行業發展的桎梏。“近幾年員工工資平均每年遞增15%~20%，人力成本優勢越來越小，而越南的工資約為國內的三分之一。”鹿港科技董秘鄒國棟對證券時報記者表示，企業不得不走出去。日前，鹿港科技宣布與南京亨利紡織公司對外投資，共同組建鹿港科技(越南)...[繼續閱讀] -
一個普遍適應企業的管理模式
2014-3-5“管理沒有最好的，只有最適應的”。作為一個企業的管理者，只有尋找最適應這個企業的管理方法和手段，才能把企業管理好。在以往的人力資源管理中，績效管理在主要位置，從而忽視了品行管理的重要性；而現在，越來越多的企業開始意識到了品行管理的重要性，并納入了人力資源管理體系。品行管理在整個人力資源管理中占據多大...[繼續閱讀] -
6S管理成功的9大要領
2014-1-15經過多年的工作實踐證明，要成功地推行6S管理就要有一個非常系統的方法，只有全體員工掌握了推行要領，才...關安全、公害、廢棄物以及廢舊設備處理等問題提供必要的指導和幫助，在具體執行6S整改過程中提供必要的（人力、財力、物力）資源支持。許多企業在推進6S活動的過程中，經常會聽到員工這樣的抱怨：我們想維修機器...[繼續閱讀] -
避免人才消費誤區 控制人力成本
2013-9-5在保證完成企業的目標前提下，我們如何有效控制人力成本，達到人力產出永遠大于人力成本，達到“降本增效”?1、樹立正確的人才觀1)人才要合理使用許多企業抱怨缺乏人才，總是不得已到社會上高薪聘請人才，但實際上人才就在企業內部。海爾集團總裁張瑞敏說：“企業沒有無用之人，只有把人才用在錯誤的地方”。還有許多企...[繼續閱讀] -
紡織業"非洲制造"難實現 人力成本高
2013-5-9孟加拉國造成數百人死亡的制衣廠悲劇，令亞洲工人悲慘的勞動條件曝光。該國的工人不得不常年忍受工時過長、...地方。他說，與亞洲相比，非洲的生產成本最多可以高出19%。導致這種情況的原因有很多。首先是因為非洲的人力成本較高。例如，在撒哈拉以南非洲，跨國企業向一名工人支付的月薪是135美元，而在東南亞地區只需7...[繼續閱讀] -
上海奈趣爾家紡招人力資源部經理
2013-4-19發布日期：2013-04-19；工作地點：上海-黃浦區；招聘人數：若干工作年限：五年以上職位職能:人事總監人事經理職位描述:崗位職責1、中層管理職位，負責人力資源及行政的主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；3、負責公...[繼續閱讀] -
激勵：給錢，一定行么？
2013-3-26李總咆哮了起來，狠命的拍了下桌子，說道：“要人給你人，要錢給你錢。你說員工需要激勵，我就給員工發獎金...在很多銷售型的公司都出現過。老總們通常很失望也很氣憤，作為支撐，他們已經盡了全力。而且他們也常常想，人力、財力幾乎隨叫隨到，怎么業績還是上不去？但銷售經理們也經常很委屈，我們已經盡力了，但也不知道哪里...[繼續閱讀] -
雨蘭人力資源部舉行員工素質提升培訓班
2012-9-10
為了進一步增強企業核心競爭力和自主創新能力，建一流隊伍，做一流品牌，創一流企業。雨蘭家紡人力資源部于2012年9月2日至8日在公司培訓中心舉行了今年第二期員工素質提升培訓班。來自行政管理中心、財務統核中心、市場營銷中心、產品研發中心、生產保障中心、形象設計中心等部門80余名員工參加了培訓。總經辦副主...[繼續閱讀] -
寶縵家紡感性拓展完美落幕
2012-8-21
在工作中，需要與上級、下級、相關部門、尤其是客戶進行各種不同層次的溝通，有了良好的溝通，辦起事來就暢行無阻。然而，許多問題都是由溝通不當或缺少溝通而引起的，結果會不可避免地導致誤傳或誤解。為了提升員工之間以及部門之間的溝通效率，日前，品牌家紡寶縵家紡人力資源部組織公司多個部門開展２０１２“溝通之上&...[繼續閱讀] -
寶縵家紡讀書分享活動清新開啟
2012-8-2
六月，蟲鳴鳥叫，是個炎熱、喧鬧的季節，在這個酷暑難耐的季節，品牌家紡寶縵家紡的員工們選擇投入書海，在書海中尋找感受知識帶來的一絲清涼，在書海中讓心靈納涼。6月28日，寶縵家紡稻盛和夫《活法》第二卷讀書分享活動在公司總部清新開啟。寶縵家紡人力資源部組織了本次分享活動，來自公司多個部門的員工代表和伙伴們...[繼續閱讀] -
寶縵讀書學習分享第三季怡然開啟
2011-10-8
九月桂子飄香，是收獲的季節，是一個洋溢著詩情的季節。在這樣美好的季節，寶縵家紡迎來了第三季讀書學習分...”等等。這些話都是告訴我們一個很簡單但又非常重要的道理：開卷有益，讀書有益。寶縵行家紡政總監張永紅、人力資源部總監陳永軍出席了本次活動，并擔任評委。各部門代表運用配樂、ＰＰＴ輔助演示等多種形式充分展示...[繼續閱讀] -
印尼更新紡織機械與人力競爭力
2011-6-7印度尼西亞工業部制造業總署長邦亞表示，印度尼西亞紡織品與成衣工業的主要問題之一，是紡織機械多半已經老舊。印度尼西亞工業部定下指標，在2011至2014年期間以每年投資1兆5千億盾（約1億7千萬美元）金額，進行重組600家企業。另一個問題則是紡織工業人力資源競爭力低落，地方基建設備不夠理想，以及保護印...[繼續閱讀] -
公司掀起“讀書分享”熱潮
2010-8-421世紀的文盲，不是不識字的人，而是不會學習的人。寶縵集團一直以打造學習型企業為己任，投入大量人力、財力、物力為員工搭建學習平臺，并通過積極引導，讓每一位員工都積極學習，學有所得、學有所成、學以致用，樂于分享，讓每位員工都成為會學習的員工。學習形式多樣，可以是培訓，可以是讀書，可以是看一部電影。寶縵...[繼續閱讀]
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